面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境和愈加激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，三友化纖深入貫徹落實(shí)集團(tuán)系列工作部署，外爭(zhēng)市場(chǎng)、內(nèi)強(qiáng)管理、創(chuàng)新升級(jí)，廣大干部職工闖關(guān)奪隘、承壓前行，以時(shí)不我待的精神、舍我其誰(shuí)的擔(dān)當(dāng)，在高質(zhì)量發(fā)展征程中跑出加速度、干出新業(yè)績(jī)。

　　一年來(lái)，三友化纖主觀增效實(shí)現(xiàn)新突破；制造成本比年初計(jì)劃顯著降低，其中堿耗、碳耗、汽耗近五年最優(yōu)，漿耗、電耗近三年最優(yōu)……

　　挑戰(zhàn)極限抓生產(chǎn)逆勢(shì)突圍闖市場(chǎng)

　　面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，三友化纖廣大干部職工瞄準(zhǔn)“極限成本、極致效率、極度管理”挖潛目標(biāo)，深化價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，以超常規(guī)的狀態(tài)、超常規(guī)的舉措，奮力化危為機(jī)、拼搏制勝。

　　堅(jiān)持效益導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)線布局，讓每條生產(chǎn)線都發(fā)揮最大潛能、創(chuàng)造最大價(jià)值。超短、絲束生產(chǎn)線提前兩個(gè)月投運(yùn)，產(chǎn)量翻倍，贏得創(chuàng)效先機(jī)；11天完成一線改造升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了再生纖維產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。突出成本管控，緊盯全年“噸絲成本降低”任務(wù)目標(biāo)，開(kāi)展五輪挖潛，通過(guò)實(shí)施蒸汽換熱節(jié)能改造、優(yōu)化脫硫工藝等措施，大幅降低了生產(chǎn)成本。

　　聚力經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)，拓展市場(chǎng)空間。實(shí)施“19+N”差別化戰(zhàn)略，強(qiáng)化行業(yè)分析，優(yōu)化營(yíng)銷策略，實(shí)現(xiàn)了莫代爾、阻燃、小品種定制化銷量同步增長(zhǎng)。謀布局拓市場(chǎng)，發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)頭羊作用，提振上下游信心，有效穩(wěn)定了市場(chǎng)成交重心。

　　深耕資源渠道，追求極致降本。全員下市場(chǎng)、尋貨源、談價(jià)格，探索降本新路徑，把錢花在刀刃上。精準(zhǔn)施策降本，通過(guò)原料結(jié)構(gòu)調(diào)整等方式，推進(jìn)端到端、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)輔料全面降價(jià)。

　　守正創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型積厚成勢(shì)添動(dòng)能

　　以科技為引擎，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，抓機(jī)遇、補(bǔ)短板、破瓶頸，奏響“科技強(qiáng)企”的最強(qiáng)音，著力打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。

　　乘勢(shì)而上，關(guān)鍵技術(shù)加快突破。扎實(shí)推進(jìn)“三年上、五年強(qiáng)”專項(xiàng)行動(dòng)，通過(guò)“專家巡查”“揭榜掛帥”等形式，集智攻關(guān)，謀劃實(shí)施高水平、高效率研發(fā)項(xiàng)目。開(kāi)展技術(shù)革新，將循環(huán)再生纖維列入重點(diǎn)研發(fā)課題，先后攻克多項(xiàng)技術(shù)難關(guān)，纖維中再生物料最高占比由30%提升至50%。

　　因勢(shì)而謀，優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域做強(qiáng)做大。立足高端化、綠色化、差別化定位，圍繞高附加值產(chǎn)品和客戶個(gè)性化需求，加大原始創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步。推進(jìn)彩纖研發(fā)，成功開(kāi)發(fā)中國(guó)紅、極地藍(lán)、靈香紫等15個(gè)新品種，36色環(huán)保彩纖全部實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。

　　應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，品牌價(jià)值不斷凸顯。舉辦“2023唐絲之夜——循環(huán)與時(shí)尚之約”活動(dòng)，全方位展現(xiàn)唐絲品牌優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，傳遞循環(huán)可持續(xù)時(shí)尚理念。加大品牌對(duì)接力度，通過(guò)亮相展會(huì)、走訪交流、產(chǎn)品推介會(huì)等，與58家終端品牌建立合作關(guān)系，形成了源頭、終端雙向驅(qū)動(dòng)的品牌效應(yīng)，構(gòu)建了綠色、低碳可持續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　強(qiáng)基固本提質(zhì)效上下齊心戰(zhàn)攻堅(jiān)

　　三友化纖廣大干部職工勇于自我革命，奮力破冰突圍。

　　認(rèn)清形勢(shì)任務(wù)，統(tǒng)一思想共識(shí)。公司黨委將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育與形勢(shì)任務(wù)教育相結(jié)合，進(jìn)行大宣講、大調(diào)研，領(lǐng)導(dǎo)班子走進(jìn)一線，將當(dāng)前的形勢(shì)講清、壓力講明、任務(wù)講透。廣大黨員干部當(dāng)先鋒、做表率，與一線職工“一對(duì)一”結(jié)對(duì)共建，完成黨支部、黨員兩級(jí)登高目標(biāo)940項(xiàng)，成為了公司發(fā)展的主力。

　　夯實(shí)基層基礎(chǔ)，筑牢生產(chǎn)防線。開(kāi)展“抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、苦練基本功”活動(dòng)，實(shí)施“3+7+3”模式，優(yōu)化1107項(xiàng)工藝參數(shù)、完善507項(xiàng)崗位安全操作規(guī)程、完成151項(xiàng)提升任務(wù)工作清單，建立風(fēng)險(xiǎn)防控“三道防線”。設(shè)備管控精細(xì)化，建立操作工及時(shí)巡檢、維修工點(diǎn)檢、工段長(zhǎng)包片巡檢、技術(shù)員專業(yè)巡檢、設(shè)備主任全面重點(diǎn)區(qū)域巡檢等設(shè)備五級(jí)巡檢體系，確保設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。

　　強(qiáng)化項(xiàng)目支撐，增強(qiáng)發(fā)展韌勁。優(yōu)先實(shí)施周期短、見(jiàn)效快的短平快項(xiàng)目，“短平快”項(xiàng)目累計(jì)開(kāi)工32項(xiàng)，25項(xiàng)提前完成投用，超年初計(jì)劃18%。組織2024年“短平快”項(xiàng)目提前開(kāi)工，2023年12月底“短平快”項(xiàng)目開(kāi)工率達(dá)到81%。