這一年，中國和世界都走過了艱難的一段歷程。
但是。在無數(shù)個不為人知的角落，希望正悄悄地，卻是堅定地復(fù)蘇。
在冰雪覆蓋的世界，永遠(yuǎn)有人愿意相信，春天會按時回來。
通過他們的管理實踐，讓企業(yè)在疫情后時代，依然穩(wěn)扎行業(yè)，成為印染行業(yè)中的中流砥柱。來看下面報道
福建百宏百凱集團(tuán)染整廠負(fù)責(zé)人說：
疫情后時代，企業(yè)積極復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為了讓企業(yè)有充足的訂單生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)部門積極配合業(yè)務(wù)部門和客戶，做出讓客戶滿意的高品質(zhì)產(chǎn)品，滿足客戶的多樣化需求。疫情后時代，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，也很注重成本的消耗，在企業(yè)的管理過程中，在不增加產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，依然做出高品質(zhì)，精細(xì)化管理的優(yōu)勢，降低了各項消耗，在人工成本上，我們會合理的安排員工休息，讓員工得到充分的休息，保存更好的體力、精力去更好的工作。讓企業(yè)在逆境中生存下來。
福建石獅恒祥染整廠負(fù)責(zé)人說：
在疫情后時代，印染行業(yè)面臨著很大的壓力，同時也面臨著環(huán)保的壓力，不緊要減少環(huán)境的污染，還要提高產(chǎn)品的品質(zhì)。在疫情未出現(xiàn)前，公司的訂單主要來源于西班牙、菲律賓、美國等這些外貿(mào)訂單，而疫情之后，這些國外訂單已經(jīng)全部停滯了，沒有任何的外貿(mào)訂單。企業(yè)為了保成本、穩(wěn)定員工，讓員工的生活不受影響，企業(yè)在疫情時期，積極調(diào)整了銷售策略，目前公司的訂單，主要以校服面料為主打產(chǎn)品。這類產(chǎn)品，不緊能幫助企業(yè)節(jié)能減排，降低成本消耗，還能穩(wěn)定員工，讓企業(yè)在疫情期間，抗住市場帶來的壓力。
福建聚豐染整廠負(fù)責(zé)人說：
雖然國內(nèi)外疫情嚴(yán)重，但是仍未抵擋住企業(yè)前行發(fā)展的腳步，我司是在疫情期間新開的一家印染廠，目前雖然在發(fā)展中，訂單量不多，但是公司依然會對花邊和面料進(jìn)行不斷的探索。公司在未來的發(fā)展戰(zhàn)略上，也會走企業(yè)的精細(xì)化管理。
福建浩沙集團(tuán)染整廠負(fù)責(zé)人說：
疫情期間，浩沙集團(tuán)受到的影響不大，公司的外貿(mào)訂單和疫情前的訂單量是持平狀態(tài)，目前公司的訂單量依然維持在1300-1400噸/月，公司的生產(chǎn)、工作人員都比較穩(wěn)定。公司訂單能和疫情前是持平的狀態(tài)，主要取決于公司設(shè)備的先進(jìn)性、創(chuàng)新性，目前浩沙集團(tuán)染整廠使用的經(jīng)軸缸、超聲波洗水機(jī)是行業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的設(shè)備，這兩個王牌設(shè)備，不緊節(jié)水、還能降低成本，同時也能更好的穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。
汕頭興業(yè)染整廠福建分廠負(fù)責(zé)人說：
目前公司的訂單維持在700多噸/月，其中尼龍類的產(chǎn)品訂單占公司主要訂單的80%，公司的經(jīng)營模式是自產(chǎn)自銷。從很大的程度上緩解了訂單的壓力，因為自產(chǎn)自銷，在人工成本、消耗方面有一定的優(yōu)勢。
福建凌峰染整新廠負(fù)責(zé)人說：
目前市場行情雖然不容樂觀，但是企業(yè)也是在逆境中求生存，我司現(xiàn)在也是一家新開的活性染料廠，目前企業(yè)也是在積極的尋求的發(fā)展。
福建彩都染整廠負(fù)責(zé)人說：
因為疫情，企業(yè)的訂單量大幅度的減少，目前公司也只有70%的訂單量在維持生產(chǎn)，企業(yè)為了維持生存，采取了降員、降薪的策略、內(nèi)部挖掘，員工自我技能修煉，降低生產(chǎn)成本。因公司以泳裝為主打產(chǎn)品，而產(chǎn)品的主要市場在美國、歐洲市場，目前這些市場因為受到疫情、貿(mào)易戰(zhàn)的雙重打擊。企業(yè)也只能在現(xiàn)有的訂單中頂住經(jīng)營，若到9月份，市場行情依然不見好轉(zhuǎn)，企業(yè)也將調(diào)整銷售策略，將對雙面、磨毛類的產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，穩(wěn)定公司的經(jīng)營發(fā)展。
福建維盛染整廠負(fù)責(zé)人說：
目前市場行情非常的殘酷，尤其是泳裝類的產(chǎn)品，競爭非常的激烈，企業(yè)的生存壓力很大，在疫情時期，企業(yè)做市場單，是做一單虧損一單，目前企業(yè)為了維持生產(chǎn)，穩(wěn)定員工，調(diào)整了銷售策略，改做中、高端產(chǎn)品，維穩(wěn)企業(yè)經(jīng)營利潤，經(jīng)營利潤為正值將進(jìn)行生產(chǎn)，經(jīng)營利潤為負(fù)值不予以生產(chǎn)。在維穩(wěn)經(jīng)營利潤的決策上，企業(yè)也是針對訂單量實施靈活的管理，保證員工的收入不受疫情帶來的收入影響，也穩(wěn)定公司的發(fā)展。
8家印染廠總結(jié)負(fù)責(zé)人說：
印染行業(yè)是傳統(tǒng)的制造業(yè)，行業(yè)想要取得重大的發(fā)展，企業(yè)的設(shè)備一定要行成自動化設(shè)備，只有這樣，才能降低人工、產(chǎn)品的消耗，企業(yè)才能有競爭力。因中國人和歐美人的消費觀念不一樣，泳裝、內(nèi)衣在他們那里是消耗品，使用的周期是1-2個月，而中國人使用的周期可能是3-4個月，也有可能更長。面對這種消費觀念，企業(yè)一定要及時調(diào)整銷售策略，產(chǎn)品定位思路，在市場行情不景氣的時候，我們的產(chǎn)品定位就要走高端定位，只有走高端定位，企業(yè)才能走的更遠(yuǎn)，更長久。
