向采購銷售要效益：公司采取提前定價、推后漲價、看價定購等措施，科學(xué)制定采購價格，拓寬采購渠道，積極尋求可替代原料，形成價格競爭機制，使采購成本大幅下降。公司還用差別化產(chǎn)品拓寬盈利空間，積極處理沉積產(chǎn)品，將庫存降到歷史最低水平，確保了資金周轉(zhuǎn)。

向技術(shù)創(chuàng)新要效益：調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，成功開發(fā)了抗起球腈綸纖維、凝膠染色纖維、鉑金纖維、阻燃纖維、空調(diào)纖維、負離子纖維等品種，填補了國內(nèi)空白。全國首條竹長絲生產(chǎn)線在吉林化纖一次開車成功；5000噸碳纖維原絲等重點項目的實施，增加了企業(yè)效益。

向管理創(chuàng)新要效益：公司通過崗位優(yōu)化、量化分配、劃小核算單位等管理方式激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。大力開展全員節(jié)能行動，實施了紡絲間節(jié)能改造、余熱回收、優(yōu)化生產(chǎn)裝置等節(jié)能改造項目，目前已節(jié)水3.3萬噸，節(jié)電3.4萬千瓦時。少消耗蒸汽2086噸，僅此一項就節(jié)約資金27.1萬元。