日本的腈綸纖維與聚酯纖維和尼龍纖維相比，近幾年一直具有很強的國際競爭力。2002年日本腈綸纖維的生產(chǎn)比重占世界產(chǎn)量的13%，大大超過了只占世界生產(chǎn)量２-3%的聚酯纖維和尼龍纖維。在亞洲地區(qū)，日本腈綸纖維的生產(chǎn)規(guī)模雖然不及中國，但卻超過了韓國和臺灣產(chǎn)量的總和，而且日本腈綸纖維被世界公認為在功能性和質(zhì)量上具有世界最高水平。然而，繼去年的旭化成公司之后，鐘紡公司也決定從腈綸纖維事業(yè)中退出。這樣，日本的腈綸纖維廠商因此由７家減至三菱麗陽、東洋紡（日本EXLAN）、鐘淵化學(xué)工業(yè)、東麗、東邦TEXTILE公司的５家，總生產(chǎn)能力也因此縮減了28%。在這里，我們歸納了一下日本腈綸纖維制造業(yè)界的現(xiàn)狀和前景。

　　中國是世界上最大的腈綸纖維需求國�？v觀2002年，中國腈綸纖維產(chǎn)量為58.7萬噸，同時又進口42.3萬噸，兩者的總和為101萬噸，大約相當(dāng)于世界總需求量的37%，進口腈綸纖維中有近半數(shù)來自日本。從日本進口的腈綸纖維大多數(shù)是在中國國內(nèi)、以及韓國和臺灣難以生產(chǎn)的高性能、高質(zhì)量的產(chǎn)品。因而，日本成為了中國重要的腈綸纖維進口國。

　　與此同時，中國也是日本最重要的腈綸纖維出口國。2002年日本的腈綸短纖維產(chǎn)量為35.8萬噸，出口總量為32.2萬噸，其中有18.8萬噸面向中國市場。也就是說，向中國出口的腈綸短纖維占日本總產(chǎn)量的53%。

　　一般來說，出口比例被認為是國際競爭力的標(biāo)志之一。日本的腈綸短纖維的出口比例約為90%，按理說日本具有較強的國際競爭力，但日本各制造商的腈綸纖維事業(yè)收益卻并非良好。出口比例高的現(xiàn)象主要是因為日本國內(nèi)的紡織設(shè)備日趨減少，各制造商為了銷售短纖維不得不轉(zhuǎn)向?qū)で蠛Ｍ馐袌�。另外，在出口貿(mào)易方面，作為原料的丙烯腈的行情以及日元匯率暴漲暴跌，所以難以確保穩(wěn)定的收益。

　　此次，從腈綸纖維事業(yè)撤退的兩家廠商是日本腈綸纖維排行第２位的旭化成公司和第６位的鐘紡公司。

　　旭化成公司在中止了腈綸短纖維Cashimilon生產(chǎn)（2001年實際產(chǎn)量69,000噸）的同時，于2003年３月底中止了腈綸長纖維Pewlon（2001年實際產(chǎn)量1,900噸）和耐燃腈綸纖維Lastan（2001年實際產(chǎn)量230噸）的生產(chǎn)。這是因為，該公司認為雖然Pewlon和Lastan的銷售是黑字，但自從共用同一工廠和設(shè)備的Cashimilon淡退市場后，要單獨持續(xù)Pewlon和Lastan的事業(yè)是極其困難的。

　　鐘紡公司2001年共生產(chǎn)了22000噸通用腈綸短纖維KaneboAcrlyic和具有阻燃性的改性聚丙烯腈纖維Lufnen。然而，于去年８月宣布從腈綸纖維事業(yè)撤退，并于同年底中止了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)。

　　在決定從腈綸纖維事業(yè)撤退之前，兩家廠商都逐漸從縮小生產(chǎn)規(guī)模、削減成本、提高差別化產(chǎn)品的比重等方面努力改善收益結(jié)構(gòu)，但沒起到預(yù)期的效果。

　　同時，兩家廠商從腈綸纖維事業(yè)撤退的原因也是受公司整體經(jīng)營存在問題的影響。

　　旭化成公司于2003年10月開始改革成為控股公司制，紡織事業(yè)被委托給旭化成紡織公司全權(quán)經(jīng)營。為了確保紡織事業(yè)的收益，該公司決定將發(fā)展重點以及經(jīng)營資源集中于氨綸彈力纖維和非織造布等具有競爭優(yōu)勢的事業(yè)。

　　鐘紡公司的經(jīng)營長期處于低迷狀態(tài)，給股東的分紅一直不好。導(dǎo)致該公司經(jīng)營不振的最大原因就是腈綸纖維事業(yè)的虧本。目前，該公司意識到在考慮以自己的主項事業(yè)與在化妝品方面盈利狀況最好的花王公司合并等來謀求經(jīng)營的改善之前，必須先采取果斷措施對經(jīng)營方針進行大規(guī)模改革。

　　雖說由于種種原因，日本從事腈綸纖維生產(chǎn)的公司由７家減少到了５家，但從日本腈綸纖維產(chǎn)業(yè)具有的質(zhì)量來看，在世界市場上的優(yōu)勢地位沒有絲毫改變。相反，制造商的減少以及生產(chǎn)規(guī)模的縮小對于幸存者來說反而是件好事。因為對于那些留存下來的制造商來說，都會直接或間接地更加受到中國市場的寵愛。

　　三菱麗陽公司/05年開始在寧波實現(xiàn)年產(chǎn)５萬噸。三菱麗陽公司擁有Vonnel（濕式）等腈綸短纖維年產(chǎn)13萬噸的規(guī)模，是日本最大的制造商。該公司同時還生產(chǎn)干式短纖維、長纖維、人造皮革等其他產(chǎn)品，是世界唯一一家腈綸纖維的綜合制造商。該公司已與三菱商事、伊藤忠商事、丸紅公司等共同合資，在浙江省投資了約１億美元，創(chuàng)立了寧波麗陽化纖有限公司，并計劃于2005年夏季將Vonnel在中國的年產(chǎn)量提高到５萬噸的規(guī)模。

　　目前，該公司每年向中國市場的出口穩(wěn)定在55000噸以上。寧波的生產(chǎn)也將達到與出口相匹敵的規(guī)模。這樣按日本向中國出口量不減的方針計算，結(jié)合當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)銷量，該公司計劃在中國市場上的銷量將達到10萬噸以上。此外，該公司還計劃在寧波麗陽化纖有限公司的一期生產(chǎn)步入正軌后的2007年投產(chǎn)二期項目的建設(shè)，使其達到10萬噸的生產(chǎn)規(guī)模。屆時，寧波麗陽化纖將成為僅次于上海石化公司，位居中國第二的腈綸纖維制造商。

　　該公司計劃擴大和加強在中國的生產(chǎn)規(guī)模的主要理由是因為中國國內(nèi)的需求每年呈現(xiàn)增長趨勢，盡管中國國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模也在增加，但具有高性能、高質(zhì)量的腈綸纖維則還需長期依賴日本的制造商。

　　三菱麗陽公司在日本的公司主要是開發(fā)新產(chǎn)品和生產(chǎn)差別化產(chǎn)品，而在寧波則通過引進最先進的設(shè)備依靠低成本生產(chǎn)通用型產(chǎn)品。綜合兩地生產(chǎn)特點，該公司建立起了為中國客戶提供各類腈綸短纖維的最佳體制。

　　東洋紡@日本EXLAN公司/生產(chǎn)和銷售都在亞洲。東洋紡集團的日本EXLAN公司每年生產(chǎn)腈綸短纖維Exlan65000噸。出口約占70%，其中對中國的出口就超過了60%。該公司認為中國是最重要的市場，生產(chǎn)和銷售兩方面都應(yīng)在亞洲，并針對該市場傾注全力推進技術(shù)開發(fā)和商品開發(fā)。

　　該公司利用以下三種方法加強在中國的市場:①專門銷售短纖維;②與當(dāng)?shù)丶徔棌S合作生產(chǎn)紗線并返銷日本;③為出資的合資公司南通升紡織有限公司提供纖維產(chǎn)品。在專門銷售短纖維方面，目前通過制成最終產(chǎn)品后向歐美再出口的情況比較多，今后面向中國國內(nèi)的數(shù)量將會有所增加。

　　鐘淵化學(xué)工業(yè)公司/在室內(nèi)裝飾領(lǐng)域擴大用戶群。鐘淵化學(xué)工業(yè)公司生產(chǎn)的kanecaron是一種手感如同獸毛和人體毛發(fā)、并以阻燃性為最大特點的聚丙烯腈綸纖維，年銷售量達到48000噸。其中約90%用于出口，而對中國的出口占了其中的30%，這一數(shù)字與其他日本公司基本持平。

　　在出口方面，用于人造毛皮用途的占70%。出口中國市場的也主要用于制造人造毛皮，但制成最終產(chǎn)品后有很多是向歐美或俄羅斯再出口�？磥碇袊鴩鴥�(nèi)人造毛皮的需求出現(xiàn)大幅度增長還需要一段時間，所以目前該公司在再出口方面加大了力度。

　　運用阻燃性纖維制成的窗簾和地毯等室內(nèi)裝飾用品是該公司在日本國內(nèi)市場主的打產(chǎn)品，而面向中國市場的這類產(chǎn)品還在開發(fā)之中，該公司決定將這類產(chǎn)品定為未來的重要發(fā)展目標(biāo)，努力擴大用戶群。

　　東麗公司每年生產(chǎn)近3萬噸的腈綸短纖維Toraylon。雖然腈綸纖維廣泛應(yīng)用于服裝、室內(nèi)裝飾用品和床上用品等領(lǐng)域，但是該公司專門制定了將腈綸纖維的用途特定于服裝制作領(lǐng)域的方針。同時，停止了用于混紡的通用短纖維的生產(chǎn)，并增加了抗起球性能產(chǎn)品等差別化產(chǎn)品的比例。

　　該公司目前在中國成立了通過紡織、染色、編織和縫制等方式對Toraylon進行最終產(chǎn)品制作的生產(chǎn)體制，將中國定位為向日本和歐美市場提供產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。該公司考慮在不遠的將來將這一產(chǎn)銷方式也推向中國國內(nèi)市場。