沖刺全年任務目標已經到了最緊要的關口。連日來，三友化纖廣大干部職工滿弓緊弦、沖鋒陷陣，強創(chuàng)新、固根基、降成本，以“滿格狀態(tài)”答好“高分答卷”。

　　創(chuàng)新開路，搶占發(fā)展“新賽道

　　日前，15噸消光萊賽爾纖維首批訂單，順利發(fā)往下游客戶。這是萊賽爾中試線繼麻漿萊賽爾纖維下線后，再次取得的突破性成果。短短一個月時間，兩款新產品相繼問世，標志著公司以科技賦能產品創(chuàng)新又邁出了堅實一步。

　　創(chuàng)新越是澎湃，高質量發(fā)展的潛能愈加充沛。公司堅持把科技創(chuàng)新作為第一動力，強化研發(fā)投入、整合技術資源、打破技術瓶頸、加快科技成果轉化，為培育發(fā)展新質生產力注入強大動能。

　　激發(fā)科研活力。深耕再生纖維產業(yè)鏈，推進50%以上廢舊棉成分再生漿纖維的研究和應用，持續(xù)引領行業(yè)技術進步。攻關探索短周期多色系的色漿調配和應用，確保彩色纖維年產銷規(guī)模再創(chuàng)新高。

　　做強硬核支撐。加大與科研院所合作交流，謀劃實施“高技術、高效能、高質量”項目，增強發(fā)展后勁；發(fā)揮專家作用，用好“揭榜掛帥”“專家巡查”“專家講堂”三件套等措施，打破技術“圍墻”，做到創(chuàng)新增效。

　　供應破局，激活降本“潛動力”

　　如何在市場大考中答好“降本題”？作為成本控制的主體單元，采購環(huán)節(jié)尤為關鍵。公司以“極致降本”思維為根本出發(fā)點，多措并舉捂緊“錢袋子”，多點發(fā)力擰緊“總閥門”，千方百計打好保供“組合拳”。

　　控節(jié)奏、優(yōu)布局。緊跟形勢變化，摸清市場運作脈搏，靈活調整原料采購節(jié)奏，公司通過零采零用、分批簽單等策略，降低采購成本。優(yōu)化供貨資源，做到原料價格最優(yōu)。

　　拓渠道、調結構。供應部門積極尋求原料新供應商，提升采購容量，增強議價能力。推進生產和上游技術對接，通過性能優(yōu)化，降低輔料使用成本。

　　強筋壯骨，夯實管理“基礎樁”

　　競爭在市場，競爭力在現場。廣大干部職工堅定信心不動搖，錨定任務不松勁，強化基礎管理、優(yōu)化工藝流程、精益設備管控，苦練“內功”，全力“應考”，努力爭創(chuàng)效益最大化。

　　一公司制膠車間突出過程控制，在保證粘膠質量前提下，縮短黃化溶解時間，提高生產效率同時，節(jié)省電量消耗，月創(chuàng)效7萬元；二公司酸浴一車間打通降本“脈絡”，完成供酸泵節(jié)能改造，通過控制供酸流量，預計年創(chuàng)效47萬余元；三公司紡練三車間注重技能練兵實戰(zhàn)化、質效考核常態(tài)化，狠抓“基礎基層基本功”，通過開展“打包指標競賽”“烘干回潮合格率評比”等活動，激發(fā)職工工作熱情和干勁。