疫情的反復沖擊，讓很多企業(yè)陷入了一定的困境。面對疫情和由此引發(fā)的其他不確定性，紡織企業(yè)該如何應對？在經(jīng)營受阻的情況下，企業(yè)都在做些什么、想些什么？經(jīng)營者、專家們又有哪些建議？《紡織服裝周刊》就此采訪了部分企業(yè)和機構的代表，貼近了解一線狀況，為行業(yè)探究方向，引發(fā)思考。
4月，春暖花開的時節(jié)，也是紡織服裝產(chǎn)業(yè)“金三銀四”的傳統(tǒng)旺季。在近期國內(nèi)外環(huán)境復雜性不確定性加劇、疫情多發(fā)反復的背景下，紡織服裝產(chǎn)業(yè)大勢如何，備受關注。
作為浙江傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，柯橋紡織這條上連數(shù)以萬計企業(yè)、下連海量消費群體的大產(chǎn)業(yè)鏈，生存狀態(tài)如何？觀察當?shù)禺a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，既要看數(shù)據(jù)升降之形，市場變化之態(tài)，又要看企業(yè)獲得之實，更要把握長期發(fā)展之勢。
針對各方關切的熱點問題，《紡織服裝周刊》記者通過多方采訪，全景式觀察柯橋紡織經(jīng)濟，了解柯橋紡織如何在應變中求生、求新。
01
困局
行業(yè)洗牌進行時
3月以來，超出預期的疫情“倒春寒”和俄烏局勢復雜演變以及原料漲價問題，對紡織行業(yè)穩(wěn)定恢復形成沖擊，市場預期出現(xiàn)較大波動。當前，紡織服裝行業(yè)發(fā)展面臨的需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力沒有改變，一些不利因素還在復雜演變，新的下行壓力進一步加大，對挑戰(zhàn)考驗要有充分的認識。
在采訪中記者獲悉，對于柯橋紡織企業(yè)來講，原材料成本上升、物流不通暢、訂單外流、庫存壓力加大、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈堵點卡點增多，現(xiàn)金流吃緊是今年企業(yè)運行的基本常態(tài)。這次疫情帶來的極限施壓，猶如一面鏡子，清晰照出柯橋紡織業(yè)的長短板——產(chǎn)業(yè)鏈完整，不代表產(chǎn)業(yè)鏈強韌。可以肯定的是，一場悄然無息的“洗牌”正在進行。
“在高庫存、低需求的情況下，市場上拋貨現(xiàn)象此起彼伏。”紹興道寬紡織有限公司負責人項麗群用“內(nèi)卷”來形容如今的行業(yè)競爭。據(jù)介紹，公司主營各類窗簾產(chǎn)品，銷往歐洲、中東等國家。隨著國內(nèi)疫情影響供應鏈暢通，全球疫情影響需求端，在本該是金三銀四的旺季，同類企業(yè)都面臨著訂單驟減的現(xiàn)實，而“降價”成為不少紡企刺激市場的舉措之一�！澳呐率且呀�(jīng)下好的訂單，原輔料的漲價、染廠交期的不確定、成品物流的不暢通，都會波及供應鏈及加盟商關系，為后續(xù)經(jīng)營埋下隱患�！笔欠窨紤]擴大內(nèi)銷占比？項麗群坦言，轉型不易�！澳壳埃瑑�(nèi)銷市場的蛋糕越來越小，同樣面臨著無聲的價格戰(zhàn)爭。而且外貿(mào)和內(nèi)銷的游戲規(guī)則不同，企業(yè)不敢輕易掉頭�！�
項麗群的境遇，幾乎是當下柯橋紡織企業(yè)的投影�！敖鹑y四”本應該是紡織面料企業(yè)的傳統(tǒng)旺季，如今企業(yè)卻深陷產(chǎn)品降價的“泥潭”�？梢哉f，近期市場的降價暴露了當前紡織面料行業(yè)面臨的窘境。
紹興賈思敏紡織以內(nèi)銷童裝面料為主，總經(jīng)理安倫認為，雖然大家仍對未來市場抱有希望，但紡織行業(yè)“大魚吃小魚”的形勢會愈來愈明顯，市場淘汰率也將持續(xù)增加。然而疫情本身帶來的不確定性更讓人焦慮，最近一段時間來，安倫每天一早必做兩件事：打開手機看全國疫情最新進展；輪流向合作頻繁的客戶詢問各自地區(qū)的疫情。
“當前，作為企業(yè)來說，瘦身是唯一的辦法，節(jié)約開支活下去才是出路�！卑矀愄寡�，疫情的影響仍將體現(xiàn)在2022年整年，后期會涉及到技術、綜合服務能力，乃至包括一些金融配套。對于原來一些小型紡織企業(yè)，單一的做銷售網(wǎng)絡，主要靠價格競爭，會更難做，因為小型企業(yè)很難提供全面服務。這也意味著在這場競爭中，聚焦服務型的企業(yè)將會脫穎而出。
02
破局
主動出擊加速尋找新增量
越是困難，越是考驗韌性；越是挑戰(zhàn)，越能激發(fā)突圍。
近日，記者從中國輕紡城建管委了解到，2022年首季，輕紡城市場交出一份可喜答卷，實現(xiàn)“開門紅”。數(shù)據(jù)顯示，1-3月，中國輕紡城面料市場成交額494.8億元，同比增長0.21%；輕紡城網(wǎng)上實現(xiàn)成交額154.9億元，同比增長42.42%。輕紡城“線上線下”兩個市場成交額達649.7億元。這就是如今的柯橋紡織經(jīng)濟：穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進。開局平穩(wěn)中，有亮點，也有難點；有希望，也有困難。機遇與挑戰(zhàn)交織，動力與壓力并存。而數(shù)據(jù)的背后，是行業(yè)領域、工廠車間，更有市場商戶、萬家燈火。
紡織行業(yè)市場極大，也給企業(yè)提供了無數(shù)種可能，所以企業(yè)都深知通過創(chuàng)新應對市場巨變的重要性。動態(tài)調(diào)整產(chǎn)能，尋找不確定環(huán)境中的第二增長曲線，成為紡織企業(yè)疫情下求生的首要法則。
“目前，企業(yè)在強化疫情防控的基礎上進一步擴大產(chǎn)能，尤其是生產(chǎn)多樣化的產(chǎn)品開拓市場，把因疫情耽誤的時間和訂單趕回來。”浙江惠達紡織服裝有限公司業(yè)務經(jīng)理顧卓煒介紹，企業(yè)目前結合自身實際確保防疫生產(chǎn)兩不誤�；葸_紡織主營各類棉類染色面料、牛仔面料，是國際知名品牌Levi's、Lee、H&M、優(yōu)衣庫等的面料供應商。疫情之下，惠達紡織積極尋求從B2C到C2B的轉型，并從紗線原料開發(fā)抗菌、冷感、芳香、醋酸等系列面料，不斷在產(chǎn)品功能性上下功夫。
根據(jù)市場需求迅速轉型的紡織企業(yè)在柯橋并不少，以惠達紡織為例的紡企通過勤練內(nèi)功，調(diào)整產(chǎn)品結構，增加通用性強、功能性強的紡織產(chǎn)品生產(chǎn)比例，保證產(chǎn)品在疫情過后不愁銷路。
除了動態(tài)調(diào)整產(chǎn)能外，還有更多企業(yè)選擇尋求新變銷售渠道。不僅如此，一些企業(yè)為了拓展市場，也紛紛效仿眼下火熱的網(wǎng)絡主播，做起了網(wǎng)上直播，讓銷售更具新意與心思。
道寬紡織原先主要以出國參展作為銷售渠道，自2019年至今，公司堅持定期給客戶進行“一對一”視頻直播，并將窗簾產(chǎn)品制作成成品簾、裝修展廳進行搭配等方式為客戶提供線上服務。項麗群坦言，與前幾年相比，今年以來線上服務的成效在下降，因為整個供應鏈都受疫情反復和國際形勢影響�！暗珶o論怎樣，我們還是會堅持自己的初心和服務，堅決不躺平。”這也是眾多柯橋紡企的心聲，越是面對困難，越要各顯神通。
03
格局
控制風險布局長遠
“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”的經(jīng)濟工作要求，關鍵之處就是要看市場主體能否穩(wěn)定預期、穩(wěn)健發(fā)展。當疫情成為事實，“看法”決定“出路”。一個個市場主體，連接經(jīng)濟命脈與城鄉(xiāng)循環(huán)，關系著人們的柴米油鹽、三餐四季。在當前超預期沖擊下，柯橋正點燃更多政策“篝火”，溫暖市場主體，穩(wěn)定發(fā)展預期。
紹興海昂進出口有限公司作為一家主攻尼日利亞市場的外貿(mào)企業(yè)，公司負責人許勤峰介紹，今年由于俄烏沖突導致油價上漲，使得尼日利亞匯率暴跌。同時隨著國內(nèi)疫情反復和安全問題，導致國際物流船期緊張、海運費持續(xù)高漲。在這種形勢下，市場采購貿(mào)易作為一種開拓新商機的渠道，在傳統(tǒng)外貿(mào)形勢不穩(wěn)定的情況下，讓有票產(chǎn)品通過一般貿(mào)易出口，無票產(chǎn)品以市場采購貿(mào)易走出去，采取“一般貿(mào)易+市場采購”兩條腿走路的方式穩(wěn)定自己的銷售額。
個體工商戶對于市場采購貿(mào)易方式感受更深，一方面是運作機制層面的內(nèi)外貿(mào)一體化，通過“交易環(huán)節(jié)內(nèi)貿(mào)化，物流環(huán)節(jié)外貿(mào)化”的流程轉換，讓中小微企業(yè)以“內(nèi)貿(mào)”的形式開展“外貿(mào)”。另一方面是專業(yè)化分工在外貿(mào)領域的典型體現(xiàn)，市場商戶只需專注于交易，出口環(huán)節(jié)各項復雜、專業(yè)的業(yè)務不需要自己參與。這也是大多數(shù)加入市場采購貿(mào)易方式柯橋企業(yè)的想法，他們希望自己不僅是經(jīng)營戶，也是供貨商，還是外貿(mào)企業(yè)，多線并行，實現(xiàn)企業(yè)的高質量發(fā)展。
以確定性應對不確定，是政府與企業(yè)應對的底氣所在。確定性在于眾多對市場信息敏感，對危機應對有力的市場主體，更在于多年來耕耘的行業(yè)實力。日前，為有效承接省、市“5+4”政策體系，加快推進“智造強區(qū)”建設，充分發(fā)揮政策的導向、牽引作用，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、激發(fā)市場活力、激活企業(yè)動能，柯橋區(qū)印發(fā)了2022年度《促進柯橋經(jīng)濟高質量發(fā)展的若干意見》，并形成惠企政策包。全區(qū)梳理形成除高質量政策外的惠企政策19個，涉及擴大有效投資、減負強企、科技創(chuàng)新、兩穩(wěn)一促等方面，其中5個政策為去年政策延續(xù)，今年新制訂政策14個，目前已印發(fā)出臺《柯橋區(qū)“重大項目攻堅年”行動方案》、《關于進一步推進印染產(chǎn)業(yè)整合提升的實施意見》、《紹興市柯橋區(qū)減輕企業(yè)負擔激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力的意見》、《關于加快建設新時代“名士之鄉(xiāng)”人才強區(qū)的若干政策》、《關于組織企業(yè)開展留工穩(wěn)增扶持政策申報工作的通知》等政策5個。
新的要素優(yōu)勢加快培育，傳統(tǒng)要素比較優(yōu)勢長期存在。疫情持續(xù)兩年多，在這場艱苦卓絕的歷史大考中，柯橋紡織產(chǎn)業(yè)體系和能力經(jīng)受住“壓力測試”，“拒絕躺平，仍然以十萬分的準備迎接每一天的工作”，這是此次受訪紡企的共有態(tài)度，相信也是所有行業(yè)參與者的內(nèi)心獨白。市場風云變幻的當下，身處現(xiàn)代紡織產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，創(chuàng)新早已成共識。產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的窗口期已來，他們必須站上制高點，在變局中開新局。
