“五一”小長假過后，原正常開工的江蘇鹽城某紡企啟動員工輪流休息模式，同地亦有多家紗布廠開始重新組合班次或縮減白日產(chǎn)量。部分企業(yè)宣布，原先鼓勵員工放棄工休繼續(xù)上班的內(nèi)部規(guī)定取銷，非重要崗位或技術(shù)骨干按時序工休，不工休的不予全勤補助。

種種跡象表明，受全球疫情影響，紡織企業(yè)正逐步接受外貿(mào)訂單銳減及斷續(xù)的現(xiàn)實，但又不得不維持著低負荷生產(chǎn)量，只能采取部分開機運轉(zhuǎn)、員工輪班等方式等待新業(yè)務(wù)上機。

據(jù)悉，這家“五一””后啟動輪休放假模式的公司員工超千人，作為集團所屬純生產(chǎn)型企業(yè)，主要分擔(dān)集團生產(chǎn)業(yè)務(wù)。因公司實力雄厚，產(chǎn)品品種多、品質(zhì)檔次高、市場廣闊，過去從不為生產(chǎn)而擔(dān)憂。而此次梳理班次產(chǎn)量，安排員工休假，其經(jīng)營艱難情況可以想象。

事實上，當(dāng)前內(nèi)地沿海眾多紡企處境尷尬，雖說訂單業(yè)務(wù)總體減少甚至無續(xù)，但業(yè)務(wù)完全殆盡的企業(yè)卻又不多。稍具產(chǎn)銷能力的百人左右企業(yè)為生存及未來發(fā)展考慮，盡管只有平時十分之一的生產(chǎn)訂單，也會以10%的開機率完成供貨任務(wù)，這種“大馬拉小車”的經(jīng)營是劃不來的，再加上飄忽不定的市場行情、無法控減的必付成本，企業(yè)生存前行的負擔(dān)仍然較重。

當(dāng)下，更多的民營私企為生存擔(dān)憂，期待紡織產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇意愿強烈，在高度關(guān)注疫情控制和全球紡織市場動向、全力維護老客戶業(yè)務(wù)關(guān)系的同時，對內(nèi)安排員工輪休，對外尋找東南市場小散內(nèi)銷紡織業(yè)務(wù)。紡企負責(zé)人表示，全球阻控疫情，產(chǎn)業(yè)遭遇暫時困難是正常的，留得住企業(yè)、員工不流失才是渡過難關(guān)迎接重生的前提，所以現(xiàn)在縱然日日都在虧損，但企業(yè)依然在產(chǎn)業(yè)政策、各級政府的支持下堅持著，并采取了科學(xué)安排班次產(chǎn)能、盡力壓降費用支出等辦法，以期早日走出困境，成為復(fù)蘇后的市場勝出者。