首先，絕大多數(shù)紡企恢復(fù)生產(chǎn)后所生產(chǎn)的，主要是去年年底拿下的訂單或春節(jié)前一月初采購的業(yè)務(wù)，春節(jié)后加上防疫停工，企業(yè)極少有新訂單業(yè)務(wù)生成。隨著一邊防疫一邊復(fù)產(chǎn)，節(jié)前節(jié)后訂單業(yè)務(wù)將重頭在三月份完成。而二月中下旬開工復(fù)產(chǎn)對于棉花市場而言，是疫前疫后購銷形態(tài)上的一個(gè)“分水嶺”，即新產(chǎn)品上市與疫后新業(yè)務(wù)生成更多的是看我國乃至世界范圍內(nèi)的“新冠肺炎”、蝗蟲、美國流感等等負(fù)面影響發(fā)展走勢來決定市場最終走向。
年初調(diào)查表明，各地各紡企的在手在途生產(chǎn)訂單參差不齊，江蘇鹽城地區(qū)紡企持有訂單有的可以做到5-6月份，有的則至2、3月份，可見不論訂單大小多少，一季度各企業(yè)的生產(chǎn)都不成問題。當(dāng)下企業(yè)的任務(wù)是確保在手訂單的如期完成與保量順價(jià)交付以及新業(yè)務(wù)的采購生成，但這些都不以企業(yè)意志所為轉(zhuǎn)移，新的市場要素的形成，必然要視疫情發(fā)展與市場的承受消化程度而定。
其次，幾乎絕大多數(shù)企業(yè)都為2020年首季生產(chǎn)或己在手訂單預(yù)留了一定量的原料庫存，這也是最早在二月中旬初就有紡企陸續(xù)開工，而棉市供應(yīng)卻遲遲不動銷或所銷無幾的原因，盡管當(dāng)前運(yùn)輸和沿途檢查消毒還很嚴(yán)格，但企業(yè)動意增加紡原采購的內(nèi)需并不強(qiáng)烈，觀望情緒較濃。
據(jù)了解，江蘇鹽城、南通等地紡企最多庫存達(dá)企業(yè)備產(chǎn)二、三個(gè)月的用棉量較為普遍，一個(gè)2萬錠的紗廠一個(gè)月滿負(fù)荷生產(chǎn)耗棉150噸左右，當(dāng)下庫存在300-400噸的企業(yè)一月半載將不打算組織原料入庫，因此，在沒有重大價(jià)格拐點(diǎn)的情況下，紡企一季度擬批量進(jìn)棉的不多。多數(shù)企業(yè)希望疫后市場平穩(wěn)有序了才會放心購銷，眼下的購銷大多是少數(shù)企業(yè)的補(bǔ)差找平，所有受訪企業(yè)均無大量購棉壓庫甚至賭市待翻的心理。再次，與生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的資金、物流、檢驗(yàn)、稅收減緩免政策等等，對于一線企業(yè)現(xiàn)在尚處在調(diào)查摸底，對接對應(yīng)的初期，一季度企業(yè)真正的損失現(xiàn)在還沒有得數(shù)，整個(gè)棉市的組成部分都在整理階段，尤其是上下游企業(yè)，他們具體面對市場，必須在整理好自身應(yīng)接條件的基礎(chǔ)上面對新冠疫情后市情變化，并將其表現(xiàn)信息向各自的上下游企業(yè)反饋傳遞。作為紡織企業(yè)，對上對下傳來的信息，他們都要“豎起耳朵”聽，現(xiàn)在一切都在“待定”中。
綜合分析后業(yè)間認(rèn)為，3月份將是紡企實(shí)行全面復(fù)工，爭取更多開車率，保質(zhì)保量完成約定生產(chǎn)任務(wù)的月度，同時(shí)還要承擔(dān)疫情防控責(zé)任。整個(gè)棉花市場，大體上將是各自整理自已的“羽毛”，密切關(guān)注新冠疫情走勢對本行業(yè)影響的期待觀望型特征，購與銷都不會出現(xiàn)異常的高或低的“過山車”模式。隨著疫情走勢的進(jìn)一步明朗以及疫情對消費(fèi)市場、內(nèi)外貿(mào)易、流通環(huán)節(jié)等影響程度的見底到位，一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)體系會在三月的整理期待后趨于明晰，真正的疫后棉市走向至少要到四、五月份始見方向。
