受整體經(jīng)濟(jì)減緩影響及電商的沖擊，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝品牌整體業(yè)績(jī)不佳，為了消化高庫(kù)存，運(yùn)動(dòng)品牌公司不斷掀起打折潮并關(guān)閉門店。收縮成為這些企業(yè)的首要任務(wù)。

同時(shí)，運(yùn)動(dòng)品牌也在不斷嘗試借助電商消化庫(kù)存，但線上線下價(jià)格體系的沖突卻也愈發(fā)嚴(yán)重。 面對(duì)國(guó)內(nèi)成人運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)接近飽和的狀態(tài)，運(yùn)動(dòng)品牌紛紛把目光投向了被稱為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的童裝市場(chǎng)。

去年以來(lái)，運(yùn)動(dòng)服裝品牌打折促銷、關(guān)店的消息一直不斷。受整體經(jīng)濟(jì)減緩影響及電商的沖擊，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝品牌整體業(yè)績(jī)不佳，運(yùn)動(dòng)品牌普遍存在高庫(kù)存的現(xiàn)象，各大企業(yè)均在大力減少庫(kù)存，縮減店面，體育服裝業(yè)整體入冬。對(duì)內(nèi)，國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌必須面臨消費(fèi)動(dòng)力不足的現(xiàn)實(shí)壓力；對(duì)外，則需要與阿迪達(dá)斯、耐克等國(guó)際品牌正面交鋒，搶占消費(fèi)市場(chǎng)。內(nèi)外交困，國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的日子不好過(guò)。

清庫(kù)存掀起關(guān)店潮

走進(jìn)本市各大體育品牌賣場(chǎng)不難發(fā)現(xiàn)，很多國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌新品剛一上架便開始打折促銷，一些舊款則以5折甚至3折出售。如此大力度的打折，背后的推手便是各大品牌堆積如山的存貨。2012年上半年，國(guó)內(nèi)6大運(yùn)動(dòng)品牌庫(kù)存高企。李寧、安踏、361°、特步、匹克和動(dòng)向這6家國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的總庫(kù)存達(dá)37.21億元。從去年上半年業(yè)績(jī)來(lái)看，國(guó)內(nèi)6大運(yùn)動(dòng)品牌集體低迷。據(jù)2012年半年報(bào)顯示，李寧上半年收入38.80億元，同比減少9.5%。相比李寧，匹克2012年上半年業(yè)績(jī)也令人擔(dān)憂。半年報(bào)顯示，公司總營(yíng)收已由22.56億元大減至16.1億元。而安踏和361°去年上半年銷售收入同比均是負(fù)增長(zhǎng)。6家國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌中僅有特步的銷售收入同比是增長(zhǎng)的，但增長(zhǎng)的幅度也僅為1.44%。

為了消化高庫(kù)存，運(yùn)動(dòng)品牌公司不斷掀起打折潮，然而，打折過(guò)度對(duì)代理商的積極性也會(huì)造成挫傷。除去人工、店租，代理商盈利空間已經(jīng)十分有限，只要品牌的直營(yíng)店一打折，代理商幾乎賺不到錢。同時(shí)，國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌開始不斷的關(guān)閉門店。2012年上半年，李寧關(guān)閉了1200家低效門店，這一關(guān)店比例高達(dá)15%。同樣的，匹克2012年也已減少1067家門店。在消費(fèi)動(dòng)力不足、產(chǎn)品供大于求的大環(huán)境下，前幾年盲目擴(kuò)產(chǎn)帶來(lái)的庫(kù)存和大肆擴(kuò)張的門店，開始成為各大品牌的負(fù)擔(dān)。很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，早年大批量、大流通、低價(jià)格等簡(jiǎn)單粗放的擴(kuò)張方式現(xiàn)在已不再適用。收縮變成這些企業(yè)的首要任務(wù)。

觸網(wǎng)電商淪為“下水道”

巨大的庫(kù)存、線下實(shí)體銷售的疲軟態(tài)勢(shì)，與網(wǎng)絡(luò)銷售渠道迅猛增長(zhǎng)形成了鮮明的對(duì)比。在“庫(kù)存”這座大山的巨大壓力下，運(yùn)動(dòng)品牌也在不斷嘗試借助電商消化庫(kù)存。今年以來(lái)，為了清理庫(kù)存，李寧的網(wǎng)上商城開始大力促銷。一家李寧門店的銷售人員對(duì)此十分抱怨：“線上打折力度很大，不少人來(lái)實(shí)體店都是試試款式和號(hào)碼就走。受線上低價(jià)的沖擊，實(shí)體店的銷售也越來(lái)越依賴打折銷售，利潤(rùn)也越來(lái)越少。”國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌將電商當(dāng)作了清理庫(kù)存的“下水道”，但線上線下價(jià)格體系的沖突卻也愈發(fā)嚴(yán)重，左右手互搏的滋味并不好受。

業(yè)內(nèi)人士表示，在電商大潮中，體育服裝品牌的線上銷售要充分地考慮線上商城和線下實(shí)體店在價(jià)錢、營(yíng)銷等方面的差異。大品牌應(yīng)帶頭開拓線上線下同質(zhì)同款同價(jià)之路，中小品牌也應(yīng)主動(dòng)走出庫(kù)存泥淖，完善供應(yīng)鏈，線上線下一起發(fā)展。

調(diào)整童裝市場(chǎng)是救星？

面對(duì)國(guó)內(nèi)成人運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)接近飽和的狀態(tài)，運(yùn)動(dòng)品牌紛紛另尋商機(jī)，把目光投向了被稱為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的童裝市場(chǎng)，將運(yùn)動(dòng)服裝越做越小。臨近歲末，走進(jìn)津城各大商場(chǎng)不難發(fā)現(xiàn)，安踏、361°等國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的童裝也躋身童裝賣場(chǎng)，不少體育運(yùn)動(dòng)品牌的童裝專賣店都在促銷。361°發(fā)布的2012年上半年業(yè)績(jī)中，鞋類、服裝、配飾、童裝四大產(chǎn)品線，唯有童裝產(chǎn)品表現(xiàn)較好，平均售價(jià)增40%，銷量增107%，占集團(tuán)營(yíng)業(yè)額的比重從3.6%上升至11.6%。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,運(yùn)動(dòng)品牌搶灘童裝市場(chǎng),與童裝本身利潤(rùn)空間大,國(guó)內(nèi)知名品牌偏少,市場(chǎng)空間大有很大關(guān)系。兒童正處于身體快速成長(zhǎng)時(shí)期，其換裝速度快于成人，相對(duì)于成人市場(chǎng)，童裝消費(fèi)市場(chǎng)收益不小�，F(xiàn)在不少家長(zhǎng)是“70后”、“80后”，消費(fèi)觀念新潮，舍得為孩子花錢，童裝市場(chǎng)潛力巨大。據(jù)了解，國(guó)際知名品牌阿迪達(dá)斯、耐克早在2001年、2002年就進(jìn)軍童裝市場(chǎng)。耐克、阿迪達(dá)斯雖然下手較早并經(jīng)營(yíng)多年，但由于價(jià)格原因，市場(chǎng)占有率并不高，為本土運(yùn)動(dòng)品牌進(jìn)軍童裝市場(chǎng)提供了機(jī)遇。（天津日?qǐng)?bào)）