日前，國(guó)美集團(tuán)宣布整合旗下國(guó)美電器網(wǎng)上商城和庫(kù)巴網(wǎng)兩大電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)后臺(tái)統(tǒng)一管理和資源共享。國(guó)美電器網(wǎng)上商城改名國(guó)美在線，將成為綜合性B2C電商，而庫(kù)巴網(wǎng)則將成為綜合類電商平臺(tái)。兩家將獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、享有獨(dú)立品牌。國(guó)美在線方面表示，整合后的兩個(gè)網(wǎng)站將實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)共享、會(huì)員互動(dòng)與共享、部分商品采購(gòu)規(guī)模和效益共享、物流體系共享，以及信息服務(wù)共享。從下周開(kāi)始，兩網(wǎng)站還將實(shí)現(xiàn)“互為跳轉(zhuǎn)”，用戶可在一網(wǎng)站搜到另一網(wǎng)站商品。
然而，這種整合方式卻大出眾人意料。在此之前，國(guó)美集團(tuán)在競(jìng)標(biāo)中央電視臺(tái)廣告位時(shí)曾透露國(guó)美電器網(wǎng)上商城改名一事，很多人認(rèn)為庫(kù)巴網(wǎng)和國(guó)美電器網(wǎng)上商城將徹底整合成一家。此次整合信息發(fā)布后，有不少人認(rèn)為這樣的整合是“換湯不換藥”，對(duì)國(guó)美電器的電子商務(wù)事業(yè)無(wú)太大好處，但是雙品牌經(jīng)營(yíng)未必不是好事，這既可以實(shí)現(xiàn)資源共享，又可以讓兩家網(wǎng)站在競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善自己。就目前電商零售業(yè)來(lái)看，雙品牌經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為一個(gè)趨勢(shì)。
電商已經(jīng)成為企業(yè)利潤(rùn)的新來(lái)源，只要有能力，沒(méi)人愿意放棄這塊蛋糕。零售超市沃爾瑪收購(gòu)電商超市1號(hào)店就是一個(gè)很好的例子——沃爾瑪不再局限線下銷售。此前，沃爾瑪曾經(jīng)收購(gòu)一些線下超市，收購(gòu)后即改名為沃爾瑪，但對(duì)于1號(hào)店，沃爾瑪并沒(méi)有采取相同方式，1號(hào)店還叫1號(hào)店。做零售多年，沃爾瑪很聰明，它意識(shí)到了1號(hào)店原有的用戶資源，一旦改名可能要從零做起，這種資源共享讓沃爾瑪實(shí)現(xiàn)了雙品牌經(jīng)營(yíng)，雖然前途未明，但其依舊獲得原有客戶的穩(wěn)定支持，比如記者的鄰居為了每天在1號(hào)店購(gòu)物，還購(gòu)買了一臺(tái)專門的電腦，她笑稱自己家已晉升為1號(hào)店的小貨倉(cāng)。
除了這一家，還有蘇寧易購(gòu)收購(gòu)紅孩子。有人說(shuō)蘇寧易購(gòu)傻，紅孩子已經(jīng)在衰退了，“它做了虧本的買賣”，但是蘇寧易購(gòu)不傻，紅孩子不是無(wú)利可圖，紅孩子是做母嬰產(chǎn)品起家的，這對(duì)于想擴(kuò)張母嬰頻道的蘇寧易購(gòu)來(lái)說(shuō)是難得的經(jīng)驗(yàn)和資源。蘇寧易購(gòu)還能給紅孩子資本支持、管理支持，可以將紅孩子扶上正軌�？赡芴K寧易購(gòu)現(xiàn)在是虧的，但今后實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)的機(jī)會(huì)仍很大。
再來(lái)說(shuō)說(shuō)家喻戶曉的淘寶和天貓，剛剛晉升的“馬省長(zhǎng)”估計(jì)正為這兩個(gè)平臺(tái)的功臣們慶功吧，與上述企業(yè)的雙品牌相比，淘寶和天貓就是最成功的典范，由其帶領(lǐng)的一大批電商都在朝著多品牌或者雙品牌的方向發(fā)展。
回到國(guó)美在線，與上述企業(yè)一樣，國(guó)美電器也有著電商經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，其線下物流鏈、產(chǎn)品鏈和議價(jià)能力成為了最有養(yǎng)分的補(bǔ)給；國(guó)美電器始終樂(lè)于在一個(gè)城市進(jìn)行雙品牌經(jīng)營(yíng)，如在北京收購(gòu)大中電器、在上海收購(gòu)永樂(lè)電器等，這對(duì)于激戰(zhàn)的線上而言是一種經(jīng)驗(yàn)資源；庫(kù)巴網(wǎng)現(xiàn)在的CEO丁東華較為活躍，愿意在微博上與網(wǎng)友互動(dòng)，充分利用了微博營(yíng)銷手段。國(guó)美集團(tuán)自有電商國(guó)美電器網(wǎng)上商城CEO韓德鵬較為低調(diào)，但其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪嘛L(fēng)格帶動(dòng)了商城的整體運(yùn)轉(zhuǎn)，并獲得了集團(tuán)大量人力物力和財(cái)力的支持。兩網(wǎng)各有特色，此次整合也可以實(shí)現(xiàn)資源共享。
其實(shí)，個(gè)人認(rèn)為整合并不是一定要革命，兩品牌都有存在的價(jià)值，都有利于國(guó)美集團(tuán)電子商務(wù)的發(fā)展，所以不用革掉誰(shuí)的命，但整合之后的路該怎么走也確實(shí)是一個(gè)考驗(yàn)，這種雙品牌經(jīng)營(yíng)的考驗(yàn)其實(shí)也是對(duì)所有企業(yè)的，畢竟外界的質(zhì)疑聲還很多。（北京晨報(bào)）
