2020年開年伊始，一場(chǎng)席卷全國的新型冠狀病毒肺炎疫情打亂了每個(gè)企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。無錫宏源機(jī)電科技股份有限公司上下齊心，眾志成城，各部門守土有責(zé)，各司其職，主動(dòng)出擊，多方施策，堅(jiān)持防控、經(jīng)營兩手抓，自公司復(fù)工以來，各項(xiàng)工作井然有序，推進(jìn)了公司穩(wěn)步發(fā)展。據(jù)總經(jīng)理陳志宏介紹，宏源公司作為江蘇省無錫市首批復(fù)工企業(yè)，自2月中旬開始，按照地方政府下達(dá)的要求分批復(fù)工，近3周來，復(fù)工人數(shù)分別為200人、305人、410人等，還有少量人員因?yàn)樘幱谥匾邊^(qū)還沒有復(fù)工，沒復(fù)工人員大約占5%左右，公司經(jīng)營基本恢復(fù)正常。
宏源科技總經(jīng)理陳志宏：做好三件事，把失去的時(shí)間“搶回來”宏源科技總經(jīng)理陳志宏：做好三件事，把失去的時(shí)間“搶回來”宏源科技總經(jīng)理陳志宏：做好三件事，把失去的時(shí)間“搶回來”
在恢復(fù)生產(chǎn)的同時(shí)，宏源公司也在努力做好復(fù)工后防疫防控工作。公司目前已經(jīng)明確了宣傳信息組、安全保障組、后勤供應(yīng)組、生產(chǎn)保障組等工作小組的職責(zé)，對(duì)《公司防疫防控方案》進(jìn)行了全面梳理，結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)體溫檢測(cè)、環(huán)境消毒、防護(hù)用品使用、公共設(shè)施使用、食堂用餐、召開會(huì)議等等方面進(jìn)行細(xì)致的規(guī)定，并且制定了員工發(fā)燒、乏力、干咳或呼吸困難等癥狀的應(yīng)急處置措施。
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盡管積極復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但宏源公司經(jīng)營還是受到了一定影響。陳志宏告訴記者，2020年年初，宏源公司承接的部分訂單，包括原有暫緩提貨的客戶春節(jié)前提出近期要交貨，使得宏源公司原生產(chǎn)計(jì)劃月產(chǎn)量較高，生產(chǎn)任務(wù)比較重，但是疫情的發(fā)生，使得原計(jì)劃無法實(shí)現(xiàn)，只能拖延。一方面，目前各地方政府都有限制人員流動(dòng)的政策，營銷隊(duì)伍無法出差對(duì)外交流，影響市場(chǎng)新訂單的獲取以及資金的回籠。另一方面，宏源公司雖然已經(jīng)復(fù)工，但員工還沒有完全到崗，特別是一些關(guān)鍵生產(chǎn)崗位的員工沒有到崗，直接影響了生產(chǎn)周期。此外，許多配套單位仍然還在停產(chǎn)中，配套供貨供應(yīng)不上，整機(jī)裝配節(jié)奏跟不上，影響了宏源公司整體的生產(chǎn)效率。同時(shí)，物流的不正常也導(dǎo)致部分地區(qū)無法發(fā)貨，部分需要春節(jié)前交貨的設(shè)備，外安裝人員無法派駐，尾款的回收時(shí)限會(huì)延長，從而影響宏源公司現(xiàn)金流。面對(duì)諸多困難，宏源公司采取了多項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施。一是督促營銷人員通過網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)微信等平臺(tái)，與客戶銜接，做好解釋工作，贏得用戶理解的同時(shí)，銜接好急需發(fā)貨的客戶，調(diào)整生產(chǎn)順序，尋求運(yùn)輸途徑，增加的成本自我消化，只為滿足客戶的需求。二是盡可能整合生產(chǎn)要素，包括復(fù)工前做好供應(yīng)體系的摸底調(diào)查，了解供應(yīng)周期，及時(shí)調(diào)整一些緊急部件配套供應(yīng)體系，挖掘內(nèi)部生產(chǎn)潛能，縮短一些部件的供應(yīng)周期，將對(duì)整機(jī)生產(chǎn)的影響降到最低。宏源科技總經(jīng)理陳志宏：做好三件事，把失去的時(shí)間“搶回來”
談及此次疫情對(duì)紡機(jī)行業(yè)市場(chǎng)與發(fā)展環(huán)境帶來的影響，陳志宏分析認(rèn)為，從短期來看，疫情對(duì)每家企業(yè)的發(fā)展是存在很大不利因素的，無論是國內(nèi)還是國際市場(chǎng)的拓展，都會(huì)造成較大影響，當(dāng)前，疫情在世界多地開始蔓延，何時(shí)能完全控制還很難說。但從長遠(yuǎn)來看，此次疫情對(duì)紡機(jī)行業(yè)市場(chǎng)和發(fā)展環(huán)境不會(huì)帶來太大的影響。從我國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來看，經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)向好的勢(shì)頭不會(huì)發(fā)生根本性的變化；人們對(duì)美好生活的向往和期待不會(huì)發(fā)生變化�！皩�(duì)紡機(jī)行業(yè)來說，在本來并不看好的市場(chǎng)環(huán)境下，疫情事件無疑雪上加霜，后市不容樂觀�？上驳氖牵瑖以诓粩嗝芗雠_(tái)相應(yīng)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的有利政策、支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的有效措施，將會(huì)是一種緩沖，來維護(hù)市場(chǎng)的發(fā)展�！标愔竞暾f到。對(duì)于宏源公司未來發(fā)展，陳志宏表示，按照年初的預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，在做好疫情防控措施的同時(shí)，力爭把疫情耽擱的時(shí)間搶回來，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。首先要加快技術(shù)創(chuàng)新。宏源公司不少最新產(chǎn)品在用戶使用，諸如HY-9型自動(dòng)落筒加彈機(jī)、HY-10型576錠多錠位加彈機(jī)等化纖機(jī)械，HY498型自動(dòng)落紗粗紗機(jī)和粗細(xì)聯(lián)系統(tǒng)、IDS化纖物流自動(dòng)化線等，實(shí)時(shí)關(guān)注其穩(wěn)定性、可靠性，進(jìn)一步完善和改進(jìn)，并形成批量化生產(chǎn)的技術(shù)、工藝方案，滿足用戶對(duì)節(jié)能降耗高效等紡機(jī)產(chǎn)品的需求。其次要加快市場(chǎng)開發(fā)。維持原有產(chǎn)品市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)、搶奪市場(chǎng)份額外，依托技術(shù)的完善，加大對(duì)新品的市場(chǎng)開拓。“應(yīng)該說，宏源各種新品經(jīng)過幾年的市場(chǎng)考驗(yàn)和技術(shù)完善，具備了批量化生產(chǎn)的條件，宏源公司將借此大力推動(dòng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，讓HY-9型、HY-10型高速彈力絲機(jī)、HY498型電腦粗紗機(jī)、IDS物流自動(dòng)化線等高端新品批量走向市場(chǎng)�！标愔竞暾f。最后要推進(jìn)精益化管理，提升公司運(yùn)營效率。越是在市場(chǎng)、經(jīng)營等方面出現(xiàn)較大波動(dòng)的時(shí)候，越要加強(qiáng)內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功。一方面，加快推進(jìn)宏源公司管理制度建設(shè)，嚴(yán)肅制度的規(guī)范性、合理性、可操作性，推進(jìn)依法治企；另一方面，進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)資源優(yōu)化，包括人、物、設(shè)備等合理配置，讓生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行更順暢、生產(chǎn)效率更高、運(yùn)營成本更低。
