復(fù)工就是穩(wěn)就業(yè)，復(fù)產(chǎn)就是穩(wěn)經(jīng)濟(jì)。連日來，全國各地深入貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，多措并舉助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正常秩序，保持社會(huì)穩(wěn)定。大部分企業(yè)在全力以赴抓好疫情防控同時(shí)，統(tǒng)籌做好“六穩(wěn)”工作，盡可能降低疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響，在政府部門的協(xié)助下相繼復(fù)工復(fù)產(chǎn)。而在新疆，占地全國六分之一面積的祖國西北邊陲，有一家國有企業(yè)——新疆中泰紡織集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱：“中泰紡織集團(tuán)”)，他們一邊打好疫情防控阻擊戰(zhàn)，一邊穩(wěn)定安全生產(chǎn)，春節(jié)期間滿負(fù)荷生產(chǎn)，關(guān)鍵時(shí)刻，做好疫情防控工作，穩(wěn)定人心，開足馬力，為實(shí)現(xiàn)疫情防控和安全生產(chǎn)“兩手抓、兩不誤、雙促進(jìn)”。

　　全員在崗企業(yè)開足馬力滿負(fù)荷生產(chǎn)

　　2月23日一大早，中泰紡織集團(tuán)廠區(qū)大門口，執(zhí)勤人員對(duì)所有上班的員工檢測(cè)體溫、檢查口罩佩戴情況。各車間早已安排好政工員在屬地門口等候，體溫槍、消毒液、酒精、口罩、登記表……一項(xiàng)項(xiàng)檢測(cè)工作完成之后，員工方可進(jìn)入崗位接班。

　　在原液二車間喂粕間，只見2輛夾包叉車穿梭在漿粕倒短堆廠和投料點(diǎn)，一名拆包操作工小心翼翼地將漿粕外包鐵絲、包裝袋輕松剝離，查檢完有無雜物后，隨著自動(dòng)傳輸機(jī)緩慢轉(zhuǎn)動(dòng)，潔白的漿板通過提升機(jī)投料到原液車間，通過浸漬、黃化、熟成等化學(xué)反應(yīng)，最后經(jīng)過紡絲、精練、烘干、打包等一道道精密的無縫對(duì)接與工藝流程，潔白而又蓬松的粘膠纖維經(jīng)自動(dòng)打包機(jī)，平均6分鐘輸出一包。

　　在紡練二車間成品打包間，只見一名操作工認(rèn)真檢查完棉包重量和外觀后，在成品包上記錄著相關(guān)數(shù)據(jù)。幾輛叉車在紡練打包間與成品9號(hào)庫之間搬運(yùn)粘膠纖維，現(xiàn)場(chǎng)一名倉儲(chǔ)保管員再次核對(duì)擺放整齊的成品，這一幕，顯然一幅企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，井然有序的景象。

　　紡練工序是粘膠纖維生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，節(jié)日期間，我們開足馬力滿負(fù)荷生產(chǎn)，只要我們多生產(chǎn)一噸，就會(huì)為社會(huì)多做一點(diǎn)貢獻(xiàn)。紡練二車間黨支部書記、主任孫守兵邊查看粘膠纖維質(zhì)量邊說�！斑@兩周，A線質(zhì)量明顯優(yōu)于其它線，我們正在與其它三條線對(duì)比，改進(jìn)工藝，提升質(zhì)量指標(biāo)�！�

　　中泰紡織集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理馮文軍說，中泰集團(tuán)化纖產(chǎn)業(yè)實(shí)質(zhì)上是一條產(chǎn)業(yè)鏈，上游為燒堿、棉漿粕，中間為粘膠纖維，下游是粘膠紗。春節(jié)期間，全國大多數(shù)紡織企業(yè)處于停產(chǎn)狀態(tài)，因?yàn)橹刑┘瘓F(tuán)已經(jīng)形成堿-纖-紗為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，一旦哪個(gè)環(huán)節(jié)停產(chǎn)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈將受影響。節(jié)日期間，很多員工放棄了休假，加班加點(diǎn)，保持了滿負(fù)荷生產(chǎn)。

　　復(fù)工復(fù)產(chǎn)，交通運(yùn)輸是“先行官”，必須打通“大動(dòng)脈”，暢通“微循環(huán)”。中泰紡織集團(tuán)積極克服道路運(yùn)輸受阻、上下游企業(yè)復(fù)工受限等現(xiàn)狀，努力化解原材料供應(yīng)不足、產(chǎn)品庫存積壓等各種難癥，做到了生產(chǎn)裝置24小時(shí)安全平穩(wěn)運(yùn)行。節(jié)后，巴州各級(jí)黨委、政府相關(guān)部門主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，為公司協(xié)調(diào)原輔材料運(yùn)輸車通行證，為企業(yè)保供保運(yùn)提供了“綠色通道”。公司成立了資金保障小組和政策落實(shí)小組，認(rèn)真落實(shí)疫情防控期間中央和地方政府政策，保障生產(chǎn)資金需求。

　　層層壓實(shí)責(zé)任確保疫情防控落實(shí)落細(xì)

　　2月20日上午，自治區(qū)疫情防控督導(dǎo)組人員在不打招呼的情況下，直接到企業(yè)進(jìn)行防疫工作暗訪，到中泰紡織集團(tuán)園區(qū)大門口被門衛(wèi)攔截，吃了閉門羹。經(jīng)過身份確認(rèn)、人員測(cè)溫和車輛消毒。公司工作人員保持距離在廠區(qū)安檢門進(jìn)行了防疫工作匯報(bào)，督導(dǎo)組人員詢問了公司防控工作中住宿、用餐、隔離、衛(wèi)生垃圾、消毒、測(cè)溫、人員管控等情況以及隔離解除、封閉管理、口罩發(fā)放周期，臺(tái)賬記錄等情況，督導(dǎo)組對(duì)中泰紡織集團(tuán)的作法給予肯定。

　　疫情防控以來，中泰紡織集團(tuán)按照當(dāng)?shù)匾咔榉揽貙?shí)際形勢(shì)，努力做到外防輸入，內(nèi)防擴(kuò)散，切斷傳染源，切實(shí)維護(hù)干部員工健康安全，公司對(duì)2360名員工，包括勞務(wù)工進(jìn)行封閉式管理。除日常物資，原輔材料拉運(yùn)車輛外，其余人員未經(jīng)公司批準(zhǔn)不得外出。

　　疫情爆發(fā)后，中泰紡織集團(tuán)按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，第一時(shí)間成立新型冠狀肺炎疫情防控指揮部，積極開展疫情預(yù)防和生產(chǎn)保障工作，通過微信、標(biāo)語、宣傳片等各種形式，向員工宣傳新型冠狀病毒肺炎的預(yù)防知識(shí)，做好疫情防控宣傳教育，正確對(duì)待疫情，不信謠、不傳謠。同時(shí)還制定印發(fā)了關(guān)于疫情監(jiān)測(cè)、排查、預(yù)警、保障、公共區(qū)域防護(hù)、員工食堂及宿舍日常運(yùn)作監(jiān)管、減少集中開會(huì)等一系列制度和相關(guān)要求。公司每天對(duì)廠區(qū)、生活區(qū)消毒4次，并為職工提供口罩、護(hù)目鏡等防護(hù)裝備，就餐實(shí)行錯(cuò)峰分餐打包制。與此同時(shí)，公司為每名員工放發(fā)消毒液、大蒜，收集預(yù)防中藥藥方，熬制后發(fā)給員工，對(duì)生產(chǎn)廠區(qū)及員工宿舍實(shí)施一系列安全防疫防控措施，要求員工必須帶口罩上崗，保持安全距離，不聚眾不閑談；到崗前首先測(cè)量體溫并做好個(gè)人記錄，并對(duì)出入人員嚴(yán)格把控；對(duì)返崗處在隔離期的員工準(zhǔn)備隔離場(chǎng)所和必要生活物資。及時(shí)了解和掌握員工的心理健康狀況，疏解員工的緊張、焦慮情緒，引導(dǎo)員工科學(xué)理性認(rèn)識(shí)疫情，做好個(gè)人防護(hù)，理解、支持、配合疫情防控工作，進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)關(guān)心關(guān)愛員工工作。

　　后勤中心主任助理吳婷婷說，自封廠管理以來，最大的難題是解決員工吃飯問題，每頓飯兩千多人就餐，比以前翻了一倍。各車間(中心)、處室均成立“黨員突擊隊(duì)”“青年突擊隊(duì)”“幫廚小分隊(duì)”，廚師比以前提前兩小時(shí)上崗，這時(shí)候，大家為了保障干部員工食宿，都來搭把手，為了公司這個(gè)大家庭平平安安，再累我們也覺得值。

　　疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，兩手抓兩手都硬

　　疫情防控阻擊戰(zhàn)打響后，我們已經(jīng)進(jìn)行了停止休假、集結(jié)人員，科學(xué)預(yù)防、封閉管理，穩(wěn)扎穩(wěn)打、復(fù)工復(fù)產(chǎn)三個(gè)環(huán)節(jié)，前兩項(xiàng)工作做扎實(shí)，復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作就會(huì)顯得輕松些。目前，企業(yè)在外人員還有近100人，雖然對(duì)生產(chǎn)沒有太大的影響，但我們將陸續(xù)在各級(jí)黨委、政府統(tǒng)籌安排下，分批次招回，再進(jìn)行集中隔離觀察，期滿經(jīng)醫(yī)學(xué)檢查確認(rèn)后上崗。馮文軍說，未來的日子里，我們要克服松懈麻痹思想和焦躁情緒，嚴(yán)防死守，咬牙堅(jiān)持，只要每一名干部員工高度重視疫情防控，員工在崗位上必須實(shí)時(shí)防護(hù)，作業(yè)分界劃線，用餐住宿適度分散，重點(diǎn)區(qū)域定期消毒，加上嚴(yán)格的規(guī)章制度，一定能夠取得勝利。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每天都要深入到一線車間，查看疫情防控工作和安全生產(chǎn)情況，緊盯每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，查找安全隱患，幫助車間解決安全生產(chǎn)中遇到的困難。

　　在安全生產(chǎn)中，各車間黨支部根據(jù)現(xiàn)有人員，進(jìn)行動(dòng)員部署，提升凝聚力，戰(zhàn)斗力，結(jié)合實(shí)際對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、激活力、抓落實(shí)，同時(shí)，針對(duì)人員不易聚集的性質(zhì)，劃小單元，通過微信群，釘釘軟件等平臺(tái)，以“網(wǎng)上課堂”“宿舍課堂”、“廣播課堂”、碎片化信息等方式，進(jìn)行線下安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，深入開展“一帶一、一幫一”導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。疫情防控的同時(shí)警示大家，培訓(xùn)何時(shí)何地都不能松懈，只有高素質(zhì)的人才，強(qiáng)大的科技，才能帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本。各族員工的學(xué)習(xí)積極性空前高漲，真正做到了疫情防控、安全生產(chǎn)“兩不誤”。

　　疫情防控中，中泰紡織集團(tuán)各基層黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，每一名黨員都體現(xiàn)出了一種團(tuán)結(jié)向上的大局意識(shí)和凝聚力，在各項(xiàng)工作中亮旗幟、展形象，為安全生產(chǎn)積淀了很多經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，公司為生產(chǎn)千方百計(jì)提供服務(wù)保障，為員工營造安全有序的生產(chǎn)環(huán)境，號(hào)召大家積極落實(shí)好公司疫情防控指揮部的工作要求，嚴(yán)防死守，堅(jiān)定這場(chǎng)戰(zhàn)“疫”一定能夠取得“雙勝利”的信心。