[導(dǎo)讀]中興未來在終端方面將以“Nubia+ZTE”雙品牌運作。

騰訊科技 郭曉峰 1月7日報道

中興內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整及高層變動還在持續(xù)發(fā)酵。騰訊科技通過內(nèi)部知情人士了解到，中興未來在終端方面將以“Nubia+ZTE”雙品牌運作。

坊間揣測小米手機(jī)年銷售額刺激了中興，但很多時候，最大的刺激往往來自內(nèi)部。12月中旬，Nubia新款手機(jī)Nubia Z5S和Z5S mini的預(yù)售數(shù)據(jù)總量超過300萬，這個數(shù)據(jù)不僅引發(fā)業(yè)界高度關(guān)注，顯然也震動了中興高層。有傳聞稱中興管理層組織了對Nubia品牌的內(nèi)部調(diào)研，并加快觸發(fā)了本次調(diào)整。

該人士透露，Nubia本來就肩負(fù)著為中興手機(jī)集團(tuán)軍轉(zhuǎn)型“投石問路”的作用，成固可喜，敗亦不影響全局。此次調(diào)整預(yù)示中興對Nubia品牌的認(rèn)可，以及“Nubia+ZTE”雙品牌全面突圍的策略的成型。

Nubia建立之時即定位高端市場，獨立的Nubia拋開了中興原有策略的束縛，輕裝上陣，從產(chǎn)品架構(gòu)、市場宣傳、網(wǎng)絡(luò)布局等方面采用全新的運作機(jī)制，并在理念、設(shè)計、定價、宣傳和網(wǎng)絡(luò)等多個方面與中興現(xiàn)有品牌體系形成區(qū)隔，以嶄新的角度突破消費市場格局。

獨立運作的Nubia背靠中興通訊14年的行業(yè)積累又完全走出中興，從產(chǎn)品設(shè)計到定型、從發(fā)布到營銷宣傳等各個環(huán)節(jié)都由Nubia團(tuán)隊親自操刀完成。在銷售渠道方面，與中興ZTE傳統(tǒng)的運營商渠道不同，轉(zhuǎn)而采用更加貼近用戶的互聯(lián)網(wǎng)營銷和實體體驗相結(jié)合的方式，提升用戶的體驗，充分發(fā)揮其小而靈活的優(yōu)勢。Nubia吸取中興ZTE品牌的精華并尋求各方面的創(chuàng)新，這也為Nubia今日成績的取得奠定了基礎(chǔ)。

不過品牌打造更非一日之功。于是中興一方面繼續(xù)深化智能終端轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，重新梳理經(jīng)典品牌ZTE的產(chǎn)品線，另一方面打破常規(guī)，成立完全獨立的Nubia高端品牌，堅定地表明了進(jìn)軍中高端手機(jī)市場的決心，意圖用“Nubia+ZTE”雙品牌戰(zhàn)略在競爭激烈的手機(jī)市場全面突圍。

目前，中興ZTE品牌已確立了高端旗艦機(jī)型Grand S\Memo系列，走精品路線的Geek系列以及Q系列等面對不同細(xì)分市場的多個產(chǎn)品線。Nubia高端品牌也已經(jīng)初步獲得市場認(rèn)可，中興“Nubia+ZTE”雙品牌開始嘗試不同的營銷模式。

業(yè)界人士認(rèn)為，目前中興Nubia品牌與ZTE品牌有各自的品牌風(fēng)格與目標(biāo)消費人群，價格體系也與各自的產(chǎn)品與細(xì)分市場有較好的匹配度，中興一方面可以利用完全獨立的Nubia品牌樹立高端品牌形象，同時，也可避免Nubia的失敗給整個品牌造成不利影響；另一方面又能實現(xiàn)兩個品牌相輔相成、資源共享的效果。

此外，從行業(yè)角度而言，中興雙品牌策略的推出更是著眼于移動互聯(lián)網(wǎng)的布局。中興通過移動終端占據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)的入口，并逐步將其在通訊設(shè)備以及云端服務(wù)方面的服務(wù)和優(yōu)勢推送到消費者面前，無疑為中興在即將到來的行業(yè)洗牌中增加籌碼。