繼圓通6月空降前UPS副總裁相峰以后，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者昨日（9月3日）從申通快遞證實(shí)，幾日之內(nèi)，申通也將正式宣布新上任執(zhí)行總裁申屠俊。令外界好奇的是，申屠俊此前從未出現(xiàn)在公眾視野，記者昨日采訪的多位三通一達(dá)高層人士，包括幾位申通內(nèi)部人士，對(duì)其背景、是否從事過快遞幾...-->繼圓通6月空降前UPS副總裁相峰以后，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者昨日（9月3日）從申通快遞證實(shí)，幾日之內(nèi)，申通也將正式宣布新上任執(zhí)行總裁申屠俊。
令外界好奇的是，申屠俊此前從未出現(xiàn)在公眾視野，記者昨日采訪的多位“三通一達(dá)”高層人士，包括幾位申通內(nèi)部人士，對(duì)其背景、是否從事過快遞幾乎一無所知。
“只聽說他也來自桐廬（中國(guó)快遞之鄉(xiāng)），似乎曾經(jīng)管理過浙江申通印刷有限公司�！币晃毁Y深業(yè)內(nèi)人士告訴記者，甚至有傳言申曾從事過娛樂業(yè)。
為行業(yè)所共鳴的是，無論申通、圓通、宅急送，這幾家“家族式”民營(yíng)快遞，在自身企業(yè)發(fā)展壯大的需要，以及行業(yè)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)所迫下，近年都開始陸續(xù)引入職業(yè)經(jīng)理人，快遞轉(zhuǎn)型雛形初現(xiàn)。
近兩年申通快遞業(yè)務(wù)增幅下降
事實(shí)上，據(jù)申通官網(wǎng)8月30日掛出的一條日常新聞，申屠俊已經(jīng)以申通快遞執(zhí)行總裁的身份參與接待了上海市郵政管理局一行的視察工作。這是申屠俊的名字和照片第一次出現(xiàn)在公眾視野。
不過，申通企劃部人士昨日對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，申的正式任命將在幾天后下發(fā)，因此暫不對(duì)外進(jìn)行評(píng)論。
在2012上半年，申通也曾出現(xiàn)過一次大規(guī)模高管調(diào)整，堪稱公司成立20年來之最。包括副總裁職務(wù)等在內(nèi)共計(jì)23 名新任職領(lǐng)導(dǎo)干部做了宣誓就職，執(zhí)掌申通全國(guó)日常事務(wù)多年的副董事長(zhǎng)兼總裁奚春陽自那時(shí)起也逐漸淡出，轉(zhuǎn)由申通董事長(zhǎng)陳德軍親自牽頭管理，并隨后由陳德軍 妹妹陳小英 （申通快遞創(chuàng)始人之一、奚春陽的妻子）親自掛帥申通總裁。
據(jù)申通內(nèi)部人士昨日對(duì)記者證實(shí)，自2012年8月接手天天快遞轉(zhuǎn)任天天董事長(zhǎng)的奚春陽，目前已完全淡出申通，全力以赴經(jīng)營(yíng)天天快遞。
同時(shí)，由于申通尚未正式對(duì)外宣布申屠俊的任職，他所任執(zhí)行總裁和總裁之間具體如何分工，如何授權(quán)，尚不得而知，因此業(yè)內(nèi)普遍表示暫無從評(píng)判。
另一方面，已多年穩(wěn)居國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)份額頭把交椅的申通快遞，今年卻已頻頻傳出市場(chǎng)總量有被圓通趕超的危險(xiǎn)。
“目前各家都在進(jìn)步，只不過進(jìn)步程度有區(qū)別，申通近兩年的快遞量增幅就已經(jīng)有所下降，一方面是由于公司基數(shù)本身最大，但其投入比其他幾家也相對(duì)都少，轉(zhuǎn)運(yùn)中心的自營(yíng)化轉(zhuǎn)型也較慢�！睒I(yè)內(nèi)資深人士對(duì)記者評(píng)價(jià)，這些都是促使申通轉(zhuǎn)型的動(dòng)力，并且成為其轉(zhuǎn)型中表現(xiàn)出的微妙變化。
“家族式”企業(yè)轉(zhuǎn)型邁出第一步
以“家族式”起家的申通快遞近來如此大規(guī)模、密集高管調(diào)整，被視作快遞行業(yè)規(guī)模企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路的重大試點(diǎn)。業(yè)內(nèi)人士對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者評(píng)價(jià)認(rèn)為，由于股份沒有改變，引入職業(yè)經(jīng)理人，只是家族企業(yè)面向現(xiàn)代企業(yè)管理制度轉(zhuǎn)型邁開的第一步。
而為更多業(yè)界所強(qiáng)調(diào)的是，除了申通之外，打破家族式傳統(tǒng)局面踏上轉(zhuǎn)型之路的快遞企業(yè)還包括圓通、宅急送等多家公司。
今年6月，美國(guó)快遞巨頭UPS公司原中國(guó)副總裁相峰任職圓通速遞CEO，在任職UPS之前，相峰還曾任商務(wù)部辦公廳處長(zhǎng)，積累了豐富的政府關(guān)系經(jīng)驗(yàn)。
而堅(jiān)持了近二十年絕對(duì)家族企業(yè)的宅急送，從去年進(jìn)軍淘寶轉(zhuǎn)型開始，也首次引入職業(yè)經(jīng)理人，如果轉(zhuǎn)型成功，明年還或?qū)⒖紤]以股權(quán)稀釋的方式對(duì)外融資。
值得注意的是，上述幾家轉(zhuǎn)型明顯的快遞公司，都在近期先后提及公司上市計(jì)劃。
業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)認(rèn)為，家族式管理的確幫助快遞企業(yè)早期實(shí)現(xiàn)了迅速擴(kuò)張，打下了良好根基。但通過十幾年行業(yè)發(fā)展、尤其 近幾年爆發(fā)式增長(zhǎng)，最先成長(zhǎng)起來的幾大龍頭快遞企業(yè)也都逐漸意識(shí)到早期草莽、粗放式發(fā)展，給公司擴(kuò)張帶來的問題，尤其上市計(jì)劃更要求公司管理的規(guī)范化，就 必須引入職業(yè)經(jīng)理人，從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)型，是家族企業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)代企業(yè)的必經(jīng)之路。
