網(wǎng)龍，我的第一份工作的老東家�，F(xiàn)在91被高價(jià)收購(gòu)，一直關(guān)注著他，還有很多的同事朋友在，幾位老大有的離開有的仍在，有干貨待人好�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代三五年變幻，不勝唏噓。
不常寫東西，算作自己的一個(gè)回憶吧。
百度收購(gòu)案，落袋為安講，最大的贏家肯定是網(wǎng)龍董事長(zhǎng)劉德建(DJ)。當(dāng)然如果說(shuō)像李澤楷那樣的大牛賺的更快更多，我沒(méi)話說(shuō)，這種用關(guān)系換Money的手段，沒(méi)爹的孩子做不出來(lái)的�，F(xiàn)在回想起來(lái)，BAT三家與91的接觸和91與李澤楷的接觸都不會(huì)是一時(shí)半會(huì)，而且前有網(wǎng)龍母公司在港股上市，還有胡澤民(Joe，網(wǎng)龍CFO，91無(wú)線聯(lián)席CEO)等資本運(yùn)作大牛在，所以91對(duì)在港股上介紹上市評(píng)估絕對(duì)是門清的。當(dāng)初接觸李澤楷的時(shí)候，說(shuō)不定早就給李大哥算好了上不上市兩步可能，他都不會(huì)吃虧，否則他、淡馬錫可不是那么容易站臺(tái)的。
說(shuō)幾個(gè)以前的事情，也許能更明白今天的收購(gòu)案。
一。網(wǎng)龍最早進(jìn)入大家視線，估計(jì)是2003年底將一手做起來(lái)的游戲媒體網(wǎng)站17173出售給搜狐，報(bào)價(jià)2500萬(wàn)美元。其實(shí)當(dāng)時(shí)就基本上定要賣給搜狐，但是同時(shí)還與騰訊、盛大溝通抬轎子，最終價(jià)格還是很滿意的。有了這筆錢才有了后來(lái)的《魔域》。
雖然后來(lái)17173做到了上億市值，但是在網(wǎng)龍手里，其實(shí)賣的時(shí)候算是做到能運(yùn)營(yíng)的高點(diǎn)了。后來(lái)有高管說(shuō)賣了后悔，那就“呵呵”吧。
二。《魔域》是網(wǎng)龍2010年前毫無(wú)疑問(wèn)的立身之本。由此創(chuàng)造了上市時(shí)身價(jià)最高的員工——《魔域》主策云飛(他與DJ共同策劃)。奇葩的是，在端游平均壽命3年多的時(shí)代，《魔域》從06年推出，一直作為網(wǎng)龍網(wǎng)游業(yè)務(wù)的主營(yíng)收項(xiàng)目，直到現(xiàn)在，對(duì)就是Now!2008、09年上市后，同時(shí)推出了多款端游，無(wú)一能超過(guò)《魔域》。
三。2009、10年網(wǎng)龍十分動(dòng)蕩。金融危機(jī)、市場(chǎng)不景氣加上長(zhǎng)樂(lè)買地等導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張;短期員工人數(shù)暴漲帶來(lái)的管理及業(yè)務(wù)協(xié)作困難等。那兩年成為同行挖角的災(zāi)年，也是后來(lái)在N多、安智、機(jī)鋒、聯(lián)想等各大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)占據(jù)重要位置的骨干員工離開當(dāng)時(shí)的網(wǎng)龍無(wú)線事業(yè)部(現(xiàn)在意義上91無(wú)線的前身吧)的時(shí)候，當(dāng)然也包括熊俊。可能也是那個(gè)時(shí)候，傳出了網(wǎng)龍“黃埔軍校”的說(shuō)法。
四。本次的百度溢價(jià)收購(gòu)。價(jià)格、估值、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)等網(wǎng)上已經(jīng)很多，就不扯了。就DJ的商業(yè)眼光和把握機(jī)會(huì)的能力來(lái)說(shuō)，公司內(nèi)外是很欽佩的。雖說(shuō)當(dāng)時(shí)10萬(wàn)收了熊俊的產(chǎn)品，不過(guò)在商言商，低買高賣無(wú)可厚非。再說(shuō)當(dāng)時(shí)DJ肯定沒(méi)有看到現(xiàn)在這么遠(yuǎn)，但是能在07年預(yù)見到需要組個(gè)小團(tuán)隊(duì)玩轉(zhuǎn)在中國(guó)嚴(yán)重水土不服的蘋果系統(tǒng)，已經(jīng)殊為難得了。
1)上面說(shuō)到了，有資本運(yùn)作大牛在，有港交所上市經(jīng)驗(yàn)，網(wǎng)龍容易判斷出91無(wú)線的上市是否會(huì)通過(guò)，上市效果會(huì)怎樣。所以現(xiàn)在回過(guò)頭想，兩手準(zhǔn)備的。
上，是個(gè)底線的選擇。91獨(dú)立上了，網(wǎng)龍也是要下跌的。當(dāng)年網(wǎng)龍創(chuàng)出港股上市科技股單日最大跌幅，后來(lái)一直沒(méi)有起來(lái)，都在發(fā)行價(jià)13元下，現(xiàn)在需要的就是在市場(chǎng)向好的窗口期把母公司的價(jià)格抬起來(lái)。你看過(guò)了13元后網(wǎng)龍的股價(jià)爬的可怕，市盈率超過(guò)200!
不上，就是要賣。所以牛的地方來(lái)了，就算不上，香港也一定要想辦法”拖住+托住”上市的消息。試想如果這邊在抬價(jià)談著，那邊放出來(lái)說(shuō)上市被拒或者官方發(fā)布“無(wú)限期推遲”，那兩邊將都無(wú)法獲利�，F(xiàn)在跟2003年搜狐時(shí)不同了，大佬傾軋如此激烈，其實(shí)賣給BAT誰(shuí)都行，只要過(guò)了估值，網(wǎng)龍就是皆大歡喜的生意。也許三家都想買，網(wǎng)龍也是三家都可以賣，奇貨可居的時(shí)候，就是網(wǎng)龍綜合考慮內(nèi)定了一個(gè)大頭之后，剩下兩家有意無(wú)意地抬轎子咯。
2)都說(shuō)360攪局，因?yàn)樵跓o(wú)線渠道分發(fā)平臺(tái)有直接沖突什么的，而且還扯到了2011年兩家的合作。2011年兩家表示深入合作，網(wǎng)龍?jiān)陂L(zhǎng)樂(lè)為360套殼做了手機(jī)助手，希望360在既有平臺(tái)上推移動(dòng)端的時(shí)候打91的名號(hào)，幫91上量。其實(shí)，以業(yè)內(nèi)的相互了解，網(wǎng)龍難道不了解360一定會(huì)自己做移動(dòng)端，會(huì)放著PC上大量的安全衛(wèi)士流量不導(dǎo)，放著如日中天的移動(dòng)趨勢(shì)不跟？2011年91就有上市的想法吧，拿跟360的合作，把雙方的用戶都算在自己名下，這個(gè)故事很有的講呀。
3)360不希望收，甚至發(fā)現(xiàn)阻止不成抬轎子都有可能。今天微博有傳言說(shuō)百度讓大V寫稿子，說(shuō)百度收了91無(wú)線后，360的移動(dòng)端就危險(xiǎn)了。呵呵……真這樣，就太小看周鴻祎了。百度收了91無(wú)線，人家做的好的不代表你能玩得轉(zhuǎn)。當(dāng)初陳翀?chǎng)袼麄兇罴茏幼稣搲�，整天跟早期宅男用戶線上磨技術(shù)改版本的精神你還有多少人有？放出人去掃街，中關(guān)村、不夜城、大利嘉水貨刷機(jī)商都用91手機(jī)助手的工作你還有多少人能做？瞬息萬(wàn)變的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)潮和細(xì)分APP流的變化，說(shuō)改版就改版說(shuō)聯(lián)運(yùn)就聯(lián)運(yùn)(雖然網(wǎng)龍也有內(nèi)耗哈，大公司病)，到了你百度手里，你能變化多快呢？
4)業(yè)內(nèi)分析說(shuō)百度收了就占有了三大入口。可是回想奇虎、阿里、騰訊，分別從PC安全衛(wèi)士、淘寶、QQ形成強(qiáng)大流量，然后迅速建立近乎閉環(huán)的生態(tài)鏈條，用戶在其中轉(zhuǎn)，錢就流不走。反觀百度，在最近一年前都是在吃搜索的老本。用戶用完搜索就跑了？只能說(shuō)明這是當(dāng)初硬綁首頁(yè)用戶有品牌習(xí)慣，只能說(shuō)明網(wǎng)絡(luò)搜索是底層行為而已。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，完全沒(méi)有建立生態(tài)圈，怎么跟那些競(jìng)爭(zhēng)公司比？奇虎，從安全衛(wèi)士到瀏覽器到導(dǎo)航，到移動(dòng)端做分發(fā)平臺(tái)，發(fā)力游戲聯(lián)運(yùn)等等，每一步目標(biāo)明確，這是對(duì)投資者負(fù)責(zé)的、真的做產(chǎn)品的公司(部分行為的話，節(jié)操另計(jì)……)即便現(xiàn)在在臺(tái)前爭(zhēng)奪的移動(dòng)端渠道分發(fā)平臺(tái)，奇虎的步驟也遠(yuǎn)比百度明晰。百度發(fā)力LBS，KPI文化導(dǎo)致生活服務(wù)類需要建設(shè)的基底尚未建好，在這種集中在一線城市的利基市場(chǎng)里，百度的LBS跟阿里，甚至跟騰訊接下來(lái)基于微信5.0和SOSO街景相比又有多大優(yōu)勢(shì)？
補(bǔ)記。
故事可以說(shuō)說(shuō)以為互聯(lián)網(wǎng)的記憶。至少說(shuō)明DJ很會(huì)賣東西，也說(shuō)明“勢(shì)”到了，不敢想不敢做也可能成真。
有空可以看看天價(jià)背后的資本人情。作為實(shí)際股權(quán)相對(duì)集中的網(wǎng)龍，2008年創(chuàng)業(yè)板上的時(shí)候，IDG就持有網(wǎng)龍10%股份(僅為印象，未確認(rèn))，后來(lái)91無(wú)線其追投、領(lǐng)投，算是修行圓滿。衛(wèi)哲的基金帶來(lái)了馬云關(guān)注，還有小馬哥、周鴻祎的角色都融在一局資本游戲中……實(shí)際比故事更精彩吧。
09、10年網(wǎng)龍比較難，無(wú)線事業(yè)部就更難些。很多人走，內(nèi)部也不愿意調(diào)過(guò)去，但是有的人堅(jiān)持下來(lái)了做到今天，估計(jì)數(shù)出來(lái)不超過(guò)30人吧，都是中層了。很不容易，行的下春風(fēng)才贏得來(lái)秋雨。祝賀老東家、老同事、老朋友們。
網(wǎng)龍從端游開始就不實(shí)行項(xiàng)目制，實(shí)行大流程制。東南一隅人才困難，項(xiàng)目制容易集體跳槽。大流程制就要求老大是最大的產(chǎn)品經(jīng)理，而DJ做到了。互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)眾多，DJ階段性只集中火力，也許會(huì)埋下點(diǎn)，但是目標(biāo)是集中的。后面，不知道在線教育、手游研發(fā)等會(huì)不會(huì)是下一個(gè)點(diǎn)。
