故事的引子：在服裝行業(yè)里做買賣，經(jīng)銷商是什么？我的一位朋友說(shuō)“經(jīng)銷商就是孫子！拿貨前廠家是怎么說(shuō)怎么成，拿了貨你就得按他們劃的道道兒來(lái)，不是今天換貨率又下調(diào)了一半，就是明天拿貨價(jià)上漲一成！等千辛萬(wàn)苦把衣服折騰回來(lái)，你還得求爺告奶似的四處找下家兒。你要干得不好，說(shuō)這回少拿點(diǎn)貨，明兒個(gè)廠子就把你踢開(kāi)另找一家，再不成就自個(gè)兒甩開(kāi)你單獨(dú)做自營(yíng)店，你說(shuō)這不比孫子還孫子？”
分析：中國(guó)的服裝企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品銷售時(shí)，營(yíng)銷渠道采用傳統(tǒng)“金字塔”式的供應(yīng)鏈及管理流程是最常見(jiàn)，也是相對(duì)比較穩(wěn)定的一種做法，如圖示1：
多層次的營(yíng)銷渠道模式首先保證了產(chǎn)品在市場(chǎng)中的深度覆蓋，其次，大量的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)也使服裝企業(yè)在最小的成本投入中換得更為廣闊的市場(chǎng)份額。但我們也可以看到，在這種傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中產(chǎn)品的流通是逐級(jí)傳遞，這必然會(huì)增加保管成本、減少獲利空間；并且隨著分級(jí)層次的加深也會(huì)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、影響品牌維護(hù)的力度；而普通意義上的監(jiān)督形式（也就是所謂的“抓大放小”）則不利于營(yíng)銷終端管理。從圖中我們也可以看到，產(chǎn)品越是向基層轉(zhuǎn)移，那么經(jīng)銷商所擔(dān)負(fù)的工作內(nèi)容越重，導(dǎo)致基層營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)的變更速率越快。隨著品牌企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道的鄙棄，君不見(jiàn)雅戈?duì)栔饕褜⑶揽貫橐延校誀I(yíng)店遍布海內(nèi)；杉杉雖一往無(wú)前“加盟”到底，然經(jīng)營(yíng)者也僅是“出錢當(dāng)二爺”――從產(chǎn)品體系到店面規(guī)劃、營(yíng)銷方式都徹底定死，渠道越來(lái)越向扁平化發(fā)展，拋棄經(jīng)銷商的行為也越來(lái)越普遍。
剛才上邊那位恨不得罵娘的朋友也是多次“渠道優(yōu)化”后的“受益者”。他叫李剛（化名），從上世紀(jì)90年代初就開(kāi)始擺攤做服裝生意，后來(lái)慢慢有了資金的積累，開(kāi)始代理一些品牌在北方進(jìn)行市場(chǎng)拓展，具他自己說(shuō)北京現(xiàn)在一些知名的外地品牌他都“經(jīng)過(guò)手”、“對(duì)北京市場(chǎng)這一畝三分地摸得門兒透”。后來(lái)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，廠家也“盤剝”的越來(lái)越緊，雖然做成過(guò)兩三個(gè)牌子，但到頭來(lái)還是“娘媽抱孩子----別人的！”自己除了掙了一些錢可總覺(jué)得“窩囊”，曾經(jīng)試著運(yùn)作過(guò)自己的品牌，過(guò)了一段時(shí)間賠得比賺得還多。他給我算了一筆賬“這年頭得潮流者得天下，跟著別人屁股跑、買已經(jīng)上市的版式那只是找死，就算自己不請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師，那些服裝設(shè)計(jì)室感覺(jué)不錯(cuò)的版式總得買幾套吧？等買了版，廠家那頭又犯難了，量少了人家不給做，說(shuō)不夠費(fèi)工時(shí)的。等可以生產(chǎn)了吧，我的網(wǎng)點(diǎn)就那么幾個(gè)，牌子也臉兒生顧客不認(rèn)識(shí)、成本又高，掙得還不夠庫(kù)房租金呢！”
故事的發(fā)展：02年在北京開(kāi)中國(guó)服裝服飾博覽會(huì)期間，幾個(gè)原來(lái)和李剛在一個(gè)“戰(zhàn)壕”里的各路經(jīng)銷商朋友相約聊天，在唉聲嘆氣之間道說(shuō)人心不古、世風(fēng)日下，廠家背信棄義、過(guò)河拆橋。幾杯啤酒下肚慢慢就聊到各自創(chuàng)業(yè)上來(lái)，相互之間分析了一下，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)互為參半：
優(yōu)勢(shì)：有著現(xiàn)成的產(chǎn)品銷售渠道；
劣勢(shì)：無(wú)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)能力，營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)相對(duì)較少不能消化大宗產(chǎn)品。
優(yōu)勢(shì)：最了解銷售地消費(fèi)者的心理；
劣勢(shì)：消費(fèi)者對(duì)新創(chuàng)品牌認(rèn)知少，購(gòu)買愿望不高。
優(yōu)勢(shì)：長(zhǎng)期對(duì)經(jīng)銷地區(qū)的經(jīng)營(yíng)已造就了一條牢固的關(guān)系網(wǎng)；
劣勢(shì)：外地營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)展能力有限。
優(yōu)勢(shì)：在營(yíng)銷一線摸爬滾打多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐厚；
劣勢(shì)：公司專業(yè)化管理及品牌運(yùn)作能力弱，可投入資金有限。
聊到最后，其中一位忽然提議“為什么我們不能聯(lián)合起來(lái)做一做？”大家感覺(jué)這個(gè)建議比較有意思，于是在一起進(jìn)行商討：
1、 營(yíng)銷渠道優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)商進(jìn)行合作，出資組建新公司。
2、 新公司注冊(cè)產(chǎn)品品牌，聘任專業(yè)經(jīng)理人管理公司，維護(hù)公司運(yùn)轉(zhuǎn)及業(yè)務(wù)發(fā)展；
3、 公司采用虛擬經(jīng)營(yíng)的方式。產(chǎn)品生產(chǎn)委托南方專業(yè)的服裝加工企業(yè)完成，產(chǎn)品設(shè)計(jì)則由公司專業(yè)設(shè)計(jì)人員完成；
4、 利用原有營(yíng)銷渠道進(jìn)行產(chǎn)品的銷售，根據(jù)銷售額及投資比例進(jìn)行分紅；
展會(huì)結(jié)束之后，他們就開(kāi)始著手進(jìn)行合作的實(shí)施問(wèn)題。他們還為這個(gè)項(xiàng)目起了一個(gè)名字：“加盟自我品牌”！
分析：圖示2就是他們所創(chuàng)立的“加盟自我品牌”供應(yīng)鏈及管理流程。改變了傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，使機(jī)構(gòu)更為精煉；削減原有供應(yīng)鏈的結(jié)點(diǎn)，壓縮產(chǎn)品流通過(guò)程中的成本支出；簡(jiǎn)化多級(jí)管理模式、政令統(tǒng)一，提高運(yùn)營(yíng)效率。“加盟自我品牌”與傳統(tǒng)模式的最大區(qū)別就是將服裝公司這個(gè)核心點(diǎn)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)市場(chǎng)資源（資金）的集合體；成為營(yíng)銷供應(yīng)體系中的服務(wù)提供機(jī)構(gòu)。不僅解決了單獨(dú)創(chuàng)業(yè)時(shí)所面臨的產(chǎn)品營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)少、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)難、專業(yè)化管理缺乏以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力弱等問(wèn)題；而且作為共同出資的合作項(xiàng)目，集小而大、聚少成多，其資金實(shí)力和運(yùn)作規(guī)模都是個(gè)體創(chuàng)業(yè)無(wú)法比擬的。雖然在經(jīng)營(yíng)初期，消費(fèi)者對(duì)新品牌的認(rèn)知度會(huì)比較低，但在統(tǒng)一規(guī)范的品牌運(yùn)作下、利用多地域連鎖經(jīng)營(yíng)的形象，在消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行品牌樹(shù)立的時(shí)間成本會(huì)大大降低。
如果將“加盟自我品牌”比作地產(chǎn)項(xiàng)目，那么參與其中的股東無(wú)疑便是“開(kāi)發(fā)商”；服裝公司成為“物業(yè)公司”；各基層自營(yíng)店及服裝加工廠則為“入住業(yè)主”。他們之間的分工及任務(wù)如下：
一、各參與合作之股東（經(jīng)銷商）：
各參與合作之股東主要任務(wù)為：建設(shè)終端銷售網(wǎng)點(diǎn)、監(jiān)督公司運(yùn)營(yíng)。
股東組建新公司后交由聘任的專業(yè)人員管理，定期對(duì)日常運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督；委托專業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)出、使用情況進(jìn)行審核；在各自所劃分的管理區(qū)域內(nèi)，利用優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行基礎(chǔ)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)工作；負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品營(yíng)銷事宜及各自營(yíng)店經(jīng)營(yíng)監(jiān)督；在主要營(yíng)銷城市及網(wǎng)點(diǎn)密集地區(qū)設(shè)立區(qū)域配送中心，集中進(jìn)行產(chǎn)品管理，防止串貨及產(chǎn)品跟進(jìn)不及時(shí)而產(chǎn)生的問(wèn)題，緩解部分庫(kù)存壓力。
二、新組建之服裝公司：
新組建之服裝公司主要任務(wù)為：調(diào)配并監(jiān)督產(chǎn)品流通、與各利益單位進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算、提供整合后的市場(chǎng)服務(wù)。
服裝公司成為供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的服務(wù)提供商：一方面針對(duì)產(chǎn)品流通過(guò)程中產(chǎn)生的物流、保存、供應(yīng)、調(diào)配進(jìn)行全方位的跟蹤；另一方面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，與各利益單位進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，保證公司健康發(fā)展及各股東利益；最后，服裝公司應(yīng)對(duì)基層自營(yíng)店提供全方位的營(yíng)銷支持，整合信息及資源服務(wù)于各銷售單位。對(duì)服裝加工企業(yè)提供服裝款式、技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督加工企業(yè)及外部資源的工作情況。使服裝公司成為整個(gè)供應(yīng)鏈體系的品牌維護(hù)中心、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、服務(wù)提供中心。
三、基礎(chǔ)營(yíng)銷之終端節(jié)點(diǎn)：
各營(yíng)銷終端（店鋪、專柜）的主要任務(wù)為：結(jié)合服裝公司所提供的各種營(yíng)銷支持項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)品的銷售、及時(shí)反饋各類市場(chǎng)信息。
作為基礎(chǔ)的營(yíng)銷單位，除受來(lái)自于股東（出資人）的營(yíng)銷監(jiān)督及服裝公司的營(yíng)銷支持外，可以全身心身的投入到產(chǎn)品銷售中去，減少各種繁瑣的工作內(nèi)容，提高工作效率；各地區(qū)的自營(yíng)店（柜）直面消費(fèi)者，能夠掌握最新的市場(chǎng)信息及消費(fèi)動(dòng)態(tài)，因此需要及時(shí)向公司進(jìn)行反饋確保商機(jī)不致遺漏。
“加盟自我品牌”的合作形式，是介于代理與創(chuàng)業(yè)之間的一種經(jīng)營(yíng)模式。它最大限度的利用原有的資金、渠道、產(chǎn)品、人員等優(yōu)勢(shì)資源（或擱置資源）進(jìn)行集中管理，并對(duì)其進(jìn)行匯集、整合、精簡(jiǎn)，在可控制區(qū)域內(nèi)有效達(dá)成低成本復(fù)制的目的。形成一種新型的企業(yè)（營(yíng)銷）組成方式，對(duì)于“加盟自我品牌”來(lái)講：
首先，要有規(guī)范而健全的合作制度。
相對(duì)于獨(dú)立投資控股的民營(yíng)企業(yè)，“加盟自我品牌”的合作形式更趨于松散化。各股東（渠道所有者或經(jīng)銷商）共同出資（資金、資源）進(jìn)行合作經(jīng)營(yíng)，其基礎(chǔ)必然是規(guī)范的合作制度：限定股東的權(quán)利、義務(wù)；在保護(hù)股東利益的同時(shí)，限制其管理范圍；為保證公司正常運(yùn)營(yíng)及健康發(fā)展，合理規(guī)范各自權(quán)限。
對(duì)于“加盟自我品牌”這種合作形式，其最大制約條件來(lái)自于“利益分配”，多數(shù)公司往往是因?yàn)閮?nèi)部權(quán)利與利益傾軋而衰亡的。因此，制訂完善而規(guī)范的合作制度（或稱公司運(yùn)營(yíng)制度）是“加盟自我品牌”合作形式的必要基礎(chǔ)。李剛及其伙伴在公司成立之初特別花費(fèi)資金向?qū)I(yè)的律師事務(wù)所進(jìn)行咨詢，并在專業(yè)法律人士的協(xié)助下制訂了公司運(yùn)營(yíng)制度，聘請(qǐng)律師作為公司的法律顧問(wèn)。李剛說(shuō)“親兄弟還要明算賬呢。雖然這部分錢花得挺多，但買一個(gè)心里塌實(shí)。別咱跟前邊兒殺得起勁兒，后邊有人給你捅一刀。”他們?cè)诠鹃_(kāi)業(yè)前同時(shí)簽署了一份合作協(xié)議，并交由上海市公證處進(jìn)行了公證。
其次，需要合理的公司運(yùn)作模式。
“虛擬經(jīng)營(yíng)”是“加盟自我品牌”最合理的運(yùn)作模式。其最大的優(yōu)點(diǎn)在于，可以使公司在前期發(fā)展期間節(jié)省大量的運(yùn)營(yíng)成本。
“虛擬經(jīng)營(yíng)”源于“虛擬企業(yè)”概念�？夏崴�·普瑞斯等美國(guó)學(xué)者于1991年首先提出“虛擬企業(yè)”概念。根據(jù)比較通行的定義：虛擬企業(yè)是為了快速響應(yīng)某一市場(chǎng)機(jī)會(huì)，通過(guò)管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品涉及到的不同企業(yè)臨時(shí)組織成沒(méi)有圍墻、跨越空間約束、靠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系、統(tǒng)一指揮的協(xié)作聯(lián)合體，這個(gè)聯(lián)合體隨著市場(chǎng)機(jī)會(huì)的存亡而聚散。 “虛擬企業(yè)”被認(rèn)為是21世紀(jì)的企業(yè)組織形式。“虛擬企業(yè)” 其主體結(jié)構(gòu)如圖示3中所示：
如前所述，在“加盟自我品牌”的合作形式中，服裝公司是作為品牌維護(hù)中心、服務(wù)提供中心、財(cái)務(wù)結(jié)算中心的形象出現(xiàn)。因此，就要在保證工作順利進(jìn)行的前提下最大限度的節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本；拋棄不必要的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)；以委托、合作的方式解決產(chǎn)品生產(chǎn)及商業(yè)資源整合的工作。
李剛及其伙伴在公司創(chuàng)立之后，組建了設(shè)計(jì)、企劃、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等部門，成為供應(yīng)鏈上游的產(chǎn)品監(jiān)督者及下游的服務(wù)提供者：選擇產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)的服裝加工企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品定牌生產(chǎn)，并完成質(zhì)檢工作；聯(lián)合專業(yè)的物流公司、財(cái)務(wù)管理企業(yè)、市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)共同參與產(chǎn)品流通、財(cái)務(wù)監(jiān)理、市場(chǎng)營(yíng)銷等工作；利用公司設(shè)定的職能部門進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌維護(hù)、市場(chǎng)拓展，為基層營(yíng)銷單位提供優(yōu)質(zhì)而有效運(yùn)營(yíng)服務(wù)。
最后，需要專業(yè)的管理人員協(xié)助公司的發(fā)展。
洛克菲勒說(shuō)過(guò)“優(yōu)秀的企業(yè)必然有優(yōu)秀的管理者”，“加盟自我品牌”更需要優(yōu)秀而專業(yè)的經(jīng)理人進(jìn)行管理。因?yàn)?ldquo;加盟自我品牌”在經(jīng)營(yíng)管理難度上不同于普通服裝企業(yè)，它需要更為專業(yè)化的管理技能、更為科學(xué)化的操作手段、更為市場(chǎng)化的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、更為職業(yè)化的誠(chéng)信操守。
因此，當(dāng)李剛和他的伙伴們?cè)诠境闪⒅螅](méi)有像傳統(tǒng)方式那樣，為自己安排一個(gè)優(yōu)厚的職位親自上陣，而是委托獵頭公司為其聘請(qǐng)專業(yè)的高層管理人員，并通過(guò)優(yōu)厚的報(bào)酬及股份期權(quán)方式吸引優(yōu)秀的專業(yè)人材加盟，李剛和他的伙伴們則成為各自營(yíng)銷地區(qū)的營(yíng)銷責(zé)任人。將企業(yè)運(yùn)營(yíng)、服務(wù)提供、品牌運(yùn)作這些專業(yè)化事務(wù)交由專業(yè)人士管理，自己利用的地域優(yōu)勢(shì)及營(yíng)銷特長(zhǎng)輔助企業(yè)發(fā)展。對(duì)于這件事李剛告訴了我他的想法：“自己要知道自個(gè)兒有幾斤幾兩，這不是玩過(guò)家家兒，今兒合明兒散的。我們開(kāi)始就說(shuō)好了，誰(shuí)也不許讓自己家的人進(jìn)公司，就是為了‘公正’二字。只要有能力就是花大錢、給股份都無(wú)所謂。因?yàn)橹挥心阌心芰Σ拍茏尮景l(fā)展、讓你自己賺錢，要不那些股份合同跟廢紙不一樣了嗎？！我們這幾個(gè)家伙以前雖然也有點(diǎn)道道兒，但上不得臺(tái)面，我們幫助他們來(lái)做事，有錢出錢、有力出力，這輩子別老當(dāng)孫子不是。”
故事的結(jié)局：兩年后的今天，又是北京博覽會(huì)結(jié)束之后。當(dāng)我在北京機(jī)場(chǎng)看到李剛的時(shí)候，他正急急忙忙的要回上海。我問(wèn)他現(xiàn)在怎么樣，他一嘴“京片子”樂(lè)呵呵的跟我說(shuō)“爽！干了十幾年服裝生意，就這兩年爽！別看我現(xiàn)在忙，可忙得樂(lè)意�，F(xiàn)在我們的店快有200多家了，這回在北京又進(jìn)了個(gè)商場(chǎng)、弄了個(gè)專店，現(xiàn)在我可是我們公司在北方最大的‘agent’。我們公司請(qǐng)的那幫人挺‘牛’的，什么都算計(jì)好了，我除了考慮衣服怎么賣出去以外什么都不用我想。要是一個(gè)人自個(gè)兒干，早晚得‘歇菜’！現(xiàn)在我可是咸魚大翻身嘍！”
