為貫徹《中國制造2025》戰(zhàn)略部署，鼓勵中國服裝優(yōu)質(zhì)制造企業(yè)追求卓越品質(zhì)，不斷提升企業(yè)品牌價值和中國服裝制造品牌整體形象。中國服裝優(yōu)質(zhì)制造商聯(lián)盟在聯(lián)盟內(nèi)部首批甄選十家優(yōu)質(zhì)制造企業(yè)，通過企業(yè)家專訪、實地考察、行業(yè)大咖評價等一系列舉措，深度挖掘企業(yè)在設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理、營銷服務(wù)等全過程的創(chuàng)新思路、方法和路徑，并充分發(fā)揮各類媒體的作用，在全行業(yè)、全社會、全領(lǐng)域進(jìn)行廣泛宣傳推廣，塑造新時期中國服裝制造新榜樣、新楷模。

　　10萬平方米的總部廠、15家分廠、近300家代加工廠，誰能想到這樣一個規(guī)模宏大的生產(chǎn)基地，只為生產(chǎn)一只只小小的襪子？

　　而更令人意想不到的是，這家企業(yè)每年生產(chǎn)12億雙襪子，僅襪子一個品種的出口金額就超過2億美元。包括耐克、彪馬、優(yōu)衣庫等全球36個知名品牌，竟都是這企業(yè)的客戶。

　　是什么理念能讓這家企業(yè)的主人專注襪業(yè)代工20年，只愿做品牌背后的“隱形冠軍”？他是怎樣看待襪業(yè)市場的？又是怎樣規(guī)劃自身企業(yè)的？

　　這一次，就讓我們帶領(lǐng)大家走進(jìn)中昊襪業(yè)，對話上海中昊針織有限公司總經(jīng)理高寶霖。

　　以下為采訪實錄：

　　記者：您是如何看待優(yōu)質(zhì)制造的？

　　高寶霖：優(yōu)質(zhì)制造我個人認(rèn)為它的核心是效率，要用最高效的機器、最熟練的工人以及最優(yōu)良的管理去實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)制造。

　　記者：您是如何看待目前的襪業(yè)市場？

　　高寶霖：襪業(yè)市場從20年前日本自東南亞往中國轉(zhuǎn)移，東南亞經(jīng)濟危機之后到2002年中國加入WTO，它和其他的紡織服裝一樣，一直處于上升的狀態(tài)。在中國加入WTO之后，我們主要的市場就是歐美市場，特別是美國取消了配額，巨大的市場能量使我們的產(chǎn)能每年在擴大。經(jīng)過20多年持之以恒的努力，目前我們現(xiàn)在在襪子出口數(shù)量上已經(jīng)是相當(dāng)可觀，連續(xù)15年是國內(nèi)襪子出口第一，在世界市場上我們也有一定的話語權(quán)。

　　記者：您是怎樣看待當(dāng)前的內(nèi)銷市場？

　　高寶霖：世界上最大的單一日用品消費國是美國，2018年的日用消費品數(shù)額是6.5萬億美金。中國2018年的日用品消費額、社會商品是38萬億人民幣，兩個金額相當(dāng)，但美國的人口是3.5億人，而中國是14億人，所以說中國的市場還有很大的提升空間。

　　中美貿(mào)易戰(zhàn)之后，我們發(fā)現(xiàn)雖然當(dāng)前消費者追求個性，但高值高價的人群還是比較少，我們基于消費人群對價格的敏感度特點為國內(nèi)市場量身定做了幾款產(chǎn)品，通過電商渠道用很短時間就做到品類前三，所以我們認(rèn)為國內(nèi)市場只要物美價廉，還是會有很大的潛力。

　　記者：您在公司智能制造方面有做哪些方面的措施或者部署？

　　高寶霖：我們十年前就從意大利進(jìn)口最新的自動化的智能制造設(shè)備，可以說我們在上海以及上海以外的企業(yè)，全是用全自動的機器設(shè)備制造。所以說在產(chǎn)能優(yōu)化和制造智能化上面應(yīng)該是比同行要更早一步。

　　記者：作為制造企業(yè)，您是如何看待進(jìn)行高質(zhì)量發(fā)展的？

　　高寶霖：很多人會認(rèn)為紡織服裝是低質(zhì)量的、勞動密集型，但其實不是。各行各業(yè)，尺有所短，寸有所長，我認(rèn)為將紡織服裝傳統(tǒng)行業(yè)持久的傳承下去并保持好品質(zhì)才是比一時的高質(zhì)量更重要的事，做大做強不是一件很難的事，做長久才是最難的事。

　　記者：您認(rèn)為制造企業(yè)做好一個好產(chǎn)品應(yīng)該做好哪幾個維度的工作？

　　高寶霖：我認(rèn)為首先一個要找到潛在的好客戶，有了潛在的好客戶和合作伙伴，你才能做出符合市場需要產(chǎn)品，沒有市場需要的產(chǎn)品都是假想。

　　記者：您是如何看待襪業(yè)與藝術(shù)的結(jié)合？

　　高寶霖：襪業(yè)的本身與藝術(shù)關(guān)聯(lián)不是太大，因為它屬于附件類，是穿在腳底下的內(nèi)衣，雖然也有一些把襪子產(chǎn)品和藝術(shù)結(jié)合起來，像360度印花中將繪畫中的設(shè)計元素放在襪子里織出來，但這是一個襪子品類中的一小部分，而小眾產(chǎn)品不是我們追求的目標(biāo)，只做補充。

　　記者：能否跟分享一下您在經(jīng)營管理方面的理念或者哲學(xué)？

　　高寶霖：沒有什么哲學(xué)，就是少開會，少總結(jié)。像做數(shù)學(xué)題一樣，一個數(shù)學(xué)題可能有很多解法，不一定老板的解法就是對的。所以說相信手下，結(jié)果好，一切就好，答案對就是對的。

　　記者：能否分享一下企業(yè)或者是自身品牌未來的一些規(guī)劃？

　　高寶霖：順其自然，比方說中美貿(mào)易戰(zhàn)迫使我做一些內(nèi)銷，而新出來的一些銷售方式和社交新媒體的平臺，又讓我們公司的品牌通過這些新的渠道實現(xiàn)了更好的銷售，這是一個很好的渠道。

　　記者：你是怎樣看待當(dāng)前的社交媒體或數(shù)字化營銷的？

　　高寶霖：因為我過去就是做出口的企業(yè)，通過數(shù)字營銷，包括目前出現(xiàn)的如亞馬遜、像Facebook這些新的營銷平臺，我個人覺得都是B2C。而B2C它的分析起來是非常有個性的。它總結(jié)出來的經(jīng)驗，今年總結(jié)出來的明年不一定能夠用，正如男人所總結(jié)出來的消費習(xí)慣不一定女人也能用，所以說它是傳統(tǒng)零售的一種分支，可能分流出很多的個性化消費，特別適合我們這種搞出口生產(chǎn)型公司，對我們來說是一個利好，因為過去只能面對傳統(tǒng)的零售商、中間商或者批發(fā)商，而現(xiàn)在能夠直接面對消費者去摸索今年市場需要什么？明年市場需要什么？再過兩年會需要什么？是能夠經(jīng)過這種數(shù)據(jù)分析得到消費預(yù)測方向。

　　記者：您是如何履行公司綠色環(huán)保理念和進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的？

　　高寶霖：我們公司在上海5年前就已經(jīng)開始進(jìn)行綠色環(huán)保生產(chǎn)，綠色指標(biāo)方面做的非常好，比如說我們現(xiàn)在用的電是太陽能，零排放。同時在噪音方面我們也采取各種保護(hù)措施，確保噪音分貝率做的最小，讓所有員工都不受噪音影響。

　　記者：請談一下目前企業(yè)在產(chǎn)品、管理、或研發(fā)設(shè)計上有哪些創(chuàng)新？

　　高寶霖：我們公司創(chuàng)新上面確切的講基本上是靠學(xué)，我們不是領(lǐng)頭羊，我們是跟風(fēng)者。我們看到誰創(chuàng)新的不錯，有市場需求，我就跟著后面學(xué)，爭取做的比創(chuàng)新的更好。我們不是創(chuàng)新的人，但是一直跟風(fēng)，長期跟風(fēng)，幾十年跟風(fēng)，也許自己就是創(chuàng)新。

　　記者：公司今年在設(shè)計研發(fā)方面有什么投入或者舉措嗎？

　　高寶霖：我們在英國、意大利、歐洲大陸、美國共有14名設(shè)計師，目前我們策劃在中國國內(nèi)舉行一場中昊杯的襪子內(nèi)衣設(shè)計大賽，今年已有288位設(shè)計師參加設(shè)計比賽，我認(rèn)為比賽如果做得好，以后每年都會考慮舉辦一次。

　　記者：您是如何看待設(shè)計對公司所起到的推動作用？

　　高寶霖：我認(rèn)為一個公司獨特的設(shè)計，往往就是賣點，但沒有任何一種設(shè)計款式是永恒不變，賣個幾十年，除非你是經(jīng)典款。而針對襪子來說，也許我們可以通過設(shè)計也能創(chuàng)造出自己的經(jīng)典款。

　　特別是現(xiàn)在個性化的B2C銷售方式，具備了一定的趨向性和一致性，所以我們就加強了設(shè)計上面的投入。用小錢辦大事，四兩撥千金。通過設(shè)計大賽，我們網(wǎng)羅很多接地氣，符合市場需求，特別歐美市場，包括我們中國關(guān)聯(lián)市場的一些設(shè)計師。

　　記者：您是如何看待中國服裝優(yōu)質(zhì)制造聯(lián)盟商基地——時尚工園這樣一個綜合服務(wù)平臺的？

　　高寶霖：我們在過去的二三十年的時候，出口也好，內(nèi)銷也好，完全都是各自發(fā)揮�，F(xiàn)在勞動力的成本在不斷上升，國際國內(nèi)市場每天在日新月異的變化，中國服裝協(xié)會能夠把一些優(yōu)秀的企業(yè)集中起來，建立這樣聯(lián)盟，起到一個艱險時期互相學(xué)習(xí)的作用。

　　時尚工園最大的特點是囊括全國的優(yōu)秀生產(chǎn)商，品牌商。那么首先一個要做一個廣告，讓大家都知道有這樣的一個品牌，有這樣一個基地，有這樣一個學(xué)習(xí)創(chuàng)新的基地。

　　如果替時尚工園謙虛的講是拋轉(zhuǎn)引玉，如果替時尚工園驕傲的講，它應(yīng)該是要引領(lǐng)我們各行各業(yè)服裝的各行各業(yè)在一起互相學(xué)習(xí)、互相比試，互相一起在交流當(dāng)中不斷創(chuàng)新。

　　而中昊襪業(yè)作為時尚工園的一份子，作為紡織服裝業(yè)的一份子，作為針織行業(yè)的一一份子，真的非常榮幸能夠在時尚工園這個大平臺的指揮下不斷的學(xué)習(xí)和成長。

　　“這世上沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽的企業(yè)。襪業(yè)雖“小”，但我會秉著“工匠精神”像松下幸之助先生講的那樣，將最好的產(chǎn)品像自來水一樣，以最低的成本、最低的價格源源不斷地提供別人，造福消費者，造福全社會�！薄�—上海中昊針織有限公司總經(jīng)理高寶霖