為貫徹《中國(guó)制造2025》戰(zhàn)略部署，鼓勵(lì)中國(guó)服裝優(yōu)質(zhì)制造企業(yè)追求卓越品質(zhì)，不斷提升企業(yè)品牌價(jià)值和中國(guó)服裝制造品牌整體形象。中國(guó)服裝優(yōu)質(zhì)制造商聯(lián)盟在聯(lián)盟內(nèi)部首批甄選十家優(yōu)質(zhì)制造企業(yè)，通過(guò)企業(yè)家專訪、實(shí)地考察、行業(yè)大咖評(píng)價(jià)等一系列舉措，深度挖掘企業(yè)在設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理、營(yíng)銷服務(wù)等全過(guò)程的創(chuàng)新思路、方法和路徑，并充分發(fā)揮各類媒體的作用，在全行業(yè)、全社會(huì)、全領(lǐng)域進(jìn)行廣泛宣傳推廣，塑造新時(shí)期中國(guó)服裝制造新榜樣、新楷模。
從2007年的60幾臺(tái)縫紉機(jī)、70幾名員工發(fā)展到如今的4個(gè)自有OPA基地、強(qiáng)大的海外協(xié)同優(yōu)質(zhì)工廠及3000余人員工，拉波尼是如何在短時(shí)間內(nèi)發(fā)展這么迅速的？
海瀾之家、森馬、ZARA、波司登、雪中飛、美邦，這些熱門服裝大牌身后為何都有拉波尼這家代工廠的身影？
有人說(shuō)憑借的是拉波尼自身快速反應(yīng)的柔性供應(yīng)鏈體系，也有人說(shuō)憑借的是拉波尼團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持初心、不斷創(chuàng)新的工作理念......那么答案究竟是什么？
2019年12月初，我們帶著這些疑問(wèn)對(duì)拉波尼董事長(zhǎng)陳開恩進(jìn)行了專訪。
以下為采訪實(shí)錄：
記者:從“家庭式小作坊”起步，您是如何一路發(fā)展并成功升級(jí)為中國(guó)服裝優(yōu)質(zhì)制造企業(yè)的？
陳開恩:我認(rèn)為這世界上從不存在一蹴而就的成功，在如何打造一家優(yōu)質(zhì)服裝制造企業(yè)的路上我花費(fèi)了很多心血，可以從以下幾個(gè)維度簡(jiǎn)單分享一下。
第一個(gè)是客戶角度，我們優(yōu)質(zhì)制造企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品必須要面向客戶，除了能夠?yàn)橄M(fèi)者提供質(zhì)量方面的保證，還要保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向客戶提供準(zhǔn)確的服務(wù)。
第二個(gè)是規(guī)章制度，“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，想要打造好企業(yè)也是同理，必須要有完善的規(guī)章體系，比如說(shuō)在我們整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，針對(duì)產(chǎn)前準(zhǔn)備、生產(chǎn)過(guò)程、以及產(chǎn)品售后等各方面都要建立一套完善的規(guī)章制度，這樣才能使生產(chǎn)過(guò)程安全平穩(wěn)。
第三個(gè)是員工角度，一定不能給予員工過(guò)強(qiáng)的勞動(dòng)強(qiáng)度，要盡量給提供員工一個(gè)安全、穩(wěn)定、綠色、健康的環(huán)境，這樣才會(huì)有利于員工對(duì)產(chǎn)品制造的把控，從而有效提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。
第四個(gè)是社會(huì)資源角度，一定要盡量減少浪費(fèi)和對(duì)社會(huì)環(huán)境的破壞。
記者：目前各服裝企業(yè)都在智能制造方面積極做出調(diào)整和升級(jí)，您認(rèn)為智能制造在優(yōu)質(zhì)制造當(dāng)中是承擔(dān)著怎樣的一個(gè)角色？
陳開恩：我認(rèn)為智能制造是優(yōu)質(zhì)制造中重要的一環(huán)，過(guò)去我們對(duì)智能制造最初的理解是機(jī)器換人，而現(xiàn)在我對(duì)它的理解則是能夠快速去捕捉市場(chǎng)需求并通過(guò)有效的生產(chǎn)組織及時(shí)去滿足這個(gè)需求。
記者：您認(rèn)為智能制造是由什么構(gòu)建而成的？
陳開恩：由機(jī)器自動(dòng)化、信息化及技術(shù)的積累構(gòu)建而成，它必須是井然有序，且要保證在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中所有信息都是互通的。
我認(rèn)為在產(chǎn)業(yè)上下游和供應(yīng)鏈前后做到快速協(xié)同發(fā)展是智能制造非常核心的一個(gè)部分也是目前我們正在探索的一個(gè)部分。
記者：您在探索智能制造過(guò)程中有做過(guò)哪些部署？
陳開恩：精益生產(chǎn)是第一個(gè)，它是支持智能制造的最基礎(chǔ)部分，拉波尼從2009年就開始搞單件生產(chǎn)的精益化設(shè)計(jì)，如果離開精益生產(chǎn)這個(gè)理念，或者對(duì)精益生產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)化執(zhí)行，那么智能制造可能只是一個(gè)喊得很空的口號(hào)。
其次是機(jī)器換人，拉波尼是從2013年開始就進(jìn)行大量的機(jī)器換人工作，因?yàn)槲覀兩羁桃庾R(shí)到當(dāng)前中國(guó)人口紅利正在逐漸消失，擁有技術(shù)沉淀的工人也越來(lái)越少，所以為了改變完全依靠工人生產(chǎn)的狀況，當(dāng)時(shí)就投入了大量的精力去做自動(dòng)化改造，通過(guò)提高設(shè)備質(zhì)量來(lái)保證產(chǎn)品品質(zhì)和效率。
最后一個(gè)就是信息化管理，我們從2016年就開始將精力更多的放在信息化建設(shè)上，努力去做一些供應(yīng)鏈上下游及公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理。但信息化建設(shè)是一個(gè)非常艱難的歷程，迄今為止，我認(rèn)為國(guó)內(nèi)還沒(méi)有一套很完善的流程去服務(wù)于我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)，而在這方面拉波尼也還在不斷的在探索中。
記者：拉波尼在轉(zhuǎn)變或升級(jí)當(dāng)中，有遇到過(guò)哪些挑戰(zhàn)？
陳開恩：一個(gè)公司在發(fā)展過(guò)程中肯定會(huì)或多或少的遇見各種挑戰(zhàn)，而拉波尼在發(fā)展過(guò)程中遇到的最大的挑戰(zhàn)應(yīng)該是如何認(rèn)清正確發(fā)展方向并協(xié)同打通道路。
現(xiàn)在很多軟件公司都是專注于信息開發(fā)的某一個(gè)領(lǐng)域，相當(dāng)于一座座孤島。但當(dāng)今市場(chǎng)變化很快，對(duì)技術(shù)的要求越來(lái)越高，想要對(duì)他們之前的產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代就必須要協(xié)同打通、同步升級(jí)，所以在這之前就要做好事先溝通工作，也就是協(xié)同發(fā)展，這是一件十分困難的事情，而在這件事情上我們團(tuán)隊(duì)花費(fèi)了三年多的時(shí)間才小有成就，但我們從未退縮，因?yàn)槲覀儓F(tuán)隊(duì)一致認(rèn)為只要方向?qū)α耍魏卫щy都是可以克服的，哪怕是一件事重復(fù)做很多遍。
記者：現(xiàn)在很多企業(yè)都在積極進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展之路，您認(rèn)為未來(lái)拉波尼在創(chuàng)新層面會(huì)有哪些規(guī)劃呢？
陳開恩：我覺得創(chuàng)新是一條永無(wú)止境的路，很幸運(yùn)的是當(dāng)前中國(guó)科技的高速發(fā)展給我們提供了很多可供選擇的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。比如說(shuō)現(xiàn)在我們看到很多航空抗寒材料正在日益替代傳統(tǒng)的保暖填充物，這是材料的創(chuàng)新。同時(shí)科技的發(fā)展也有力支撐了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，滿足我們對(duì)更高層次的美感需求，而這些拉波尼都可以參與其中。
當(dāng)然除了材料創(chuàng)新和產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新外，管理創(chuàng)新也很重要。因?yàn)橹挥胁粩噙M(jìn)行創(chuàng)新管理才能協(xié)調(diào)好各部門上下游之間的發(fā)展關(guān)系，從而提高工作效率。針對(duì)這一點(diǎn)，拉波尼目前也還是處于一個(gè)實(shí)驗(yàn)階段，希望未來(lái)會(huì)有所突破。
記者：您如何看待中國(guó)服裝協(xié)會(huì)打造的中國(guó)服裝優(yōu)質(zhì)制造商聯(lián)盟基地——時(shí)尚工園？
陳開恩：在過(guò)去人們的認(rèn)知中，服裝制造端可能是整個(gè)服裝從生產(chǎn)到銷售最為底層的一端，但隨著服裝產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，制造業(yè)的位置早已“扶搖直上”，受到越來(lái)越多的關(guān)注。而中國(guó)服裝協(xié)會(huì)能夠前瞻性的看到這種趨勢(shì)，從供應(yīng)鏈最開始的端口——制造業(yè)去做整合布局，吸引品牌，對(duì)接品牌，這是一件非常正確的事情。所以時(shí)尚工園剛剛推出來(lái)的時(shí)候，我感到很興奮，因?yàn)檫@是中國(guó)服裝協(xié)會(huì)倡導(dǎo)的，打造的是中國(guó)服裝優(yōu)質(zhì)制造國(guó)家隊(duì)，一定會(huì)吸引有很多優(yōu)質(zhì)資源涌入時(shí)尚工園。
記者：您如何評(píng)價(jià)時(shí)尚工園開園以來(lái)舉辦的這些活動(dòng)？
陳開恩：時(shí)尚工園從創(chuàng)辦至今短短一年間舉辦了各種沙龍、對(duì)接會(huì)、培訓(xùn)和走訪等等，切切實(shí)實(shí)幫助我們這些入園企業(yè)對(duì)接上了一些優(yōu)質(zhì)資源。但對(duì)接只是一個(gè)開始，怎么跟客戶更加長(zhǎng)久的走下去才是我們企業(yè)需要深度考慮的問(wèn)題，所以面對(duì)中國(guó)服裝協(xié)會(huì)給我們這些入園企業(yè)所授予“中國(guó)服裝優(yōu)質(zhì)制造商”稱號(hào)，我們一定要對(duì)的起這份榮譽(yù)，好好約束自己、改變自己，靠自己的實(shí)力去滿足客戶的需求。
記者：您對(duì)時(shí)尚工園未來(lái)有著怎樣的期待？
陳開恩：我希望時(shí)尚工園未來(lái)能夠越辦越好，吸引更多不僅限于品牌商的客戶，包括：區(qū)域品牌、集合店、零售商等等。因?yàn)槲矣X得只有持續(xù)不斷的吸引客戶過(guò)來(lái)尋找優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足目標(biāo)需求，這個(gè)平臺(tái)才會(huì)生生不息。
“打造協(xié)同、敏捷、柔性的供應(yīng)鏈，是服裝制造業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的關(guān)鍵，拉波尼只是中國(guó)服裝柔性供應(yīng)鏈的探索者，未來(lái)還有很長(zhǎng)的路要走。但是，路雖遠(yuǎn)，行則將至�！�
——拉波尼董事長(zhǎng)陳開恩
