山東如意科技集團有限公司，如何從一家傳統(tǒng)的毛紡服裝制造企業(yè)轉變?yōu)閲H領先的輕奢品牌集團？梳理如意集團47年發(fā)展軌跡，不難發(fā)現，正是圍繞科技、時尚、綠色三個方向，和“科技化、品牌化、高端化、國際化”發(fā)展戰(zhàn)略，如意集團走出了一條不平凡的發(fā)展之路。
“如意集團作為連續(xù)5年榮登中國紡織服裝競爭力榜首的企業(yè)，起源于毛紡，47年來也一直致力于羊毛的創(chuàng)新與發(fā)展，走出了獨具特色的羊毛之路。接下來，希望與同行互相支持，形成更加互惠的命運共同體，讓全世界更多人關愛羊毛、支持羊毛�！鄙綎|如意集團執(zhí)行總裁杜元姝在近日召開的第31屆中國國際毛紡大會上說。
如意集團47年來一直熱愛堅守羊毛事業(yè)，正是有羊毛事業(yè)的依托，如意成為了時尚控股集團，并連續(xù)5年蟬聯中國紡織服裝榜首。
47年的發(fā)展，如意集團重點圍繞時尚、科技、綠色三個重點方向，目前已經形成了眾多的創(chuàng)新平臺，有三個國家級平臺和技術研究中心，如意集團用共創(chuàng)、共享、共贏的模式來打造核心技術、創(chuàng)新設計，以及客戶體驗的競爭力，歷經8年苦心研發(fā)的“如意紡”技術榮獲了國家科技進步一等獎，其將世界精細紡織的記錄推向一個新高度，解決了世界紡織業(yè)100多年來在紗線細度、原料來源上存在的兩大難題。如意也是行業(yè)唯一榮獲中國工業(yè)界四項最高榮譽的企業(yè)，包括國家科技進步一等獎、中國工業(yè)大獎、中國優(yōu)秀工業(yè)設計金獎，以及國家級的工業(yè)設計中心。
除了生產常規(guī)的消費者穿著的服裝之外，如意集團又把毛紡技術進行了延展，真正實現了高技術、高效益、高質量。
“如意織錦”巨幅像景織物全部使用羊毛紗線，有近千個花色，20多億個組織點，實現了三項巨大突破，真正把中國傳統(tǒng)巨作與科技紡織實現了交匯融合。
在第三屆藝術與科學國際作品盛會上推出的如意羊絨藝術作品，500支的VICUNA產品售價達6.8萬元/米，再次刷新了毛紡產業(yè)的價值，實現了科技紡織與文化的融合。
隨著5G時代的到來，如意集團和一些國際知名的科技企業(yè)和互聯網企業(yè)，重點圍繞著智慧零售、新零售，結合如意集團自身的紡紗技術優(yōu)勢、面料技術優(yōu)勢，形成一個線上線下互通的智慧零售模式�！拔覀兿Ｍ托值芷髽I(yè)聯合打造這種新型的零售模式，來滿足更多消費者對羊毛服裝的熱愛�！倍旁f。
2019年1月，如意集團投資170億元并購美國萊卡。萊卡公司是全球第一高端氨綸品牌，全球對萊卡面料有87%的認知度，同時每年用萊卡標簽的產品達13億之多，其擁有1000多項國際專利和申請。杜元姝說“我們希望同兄弟企業(yè)一起圍繞著羊毛、萊卡，圍繞新型紗線來構成命運共同體，來滿足新消費人類對不同品類產品的需求�！�
萊卡集團每年的銷售額超過75億元，銷售的萊卡纖維品牌成衣超過10億件，其中超過60%都來自于近年研發(fā)的新品。萊卡集團目前在全球擁有5個獨立的研發(fā)實驗室，2700個商標和1400多項專利。
如意集團近年來在海外陸續(xù)收購了大量知名時尚和奢侈品牌，包括瑞士奢侈品牌Bally、英國風衣品牌Aquascutum、香港高級男裝集團利邦控股、以及法國女裝集團SMCP(旗下品牌Sandro、Maje、Claudie Pierlot)等，其中，SMCP已于10月20日在巴黎泛歐證券交易所上市。
如意集團在全球擁有30個時尚和奢侈品牌，在81個國家和地區(qū)運營將近6000家門店。在如意集團的幫助下，萊卡集團推出的新型面料能夠在短期內實現大規(guī)模生產，并加強在亞洲地區(qū)的競爭力。
通過并購，如意集團實現“為我所有”，才能“為我所用”。如意集團在巴黎、倫敦、米蘭、東京、香港五大時尚之建立了7個研發(fā)設計中心，在科技藝術中心培養(yǎng)了1000名研發(fā)設計人才，并且自主培育了中國頂級品牌“皇家如意”。
目前，如意集團的羊毛產品不僅僅局限于經典男裝，也更多地用于女裝。杜元姝說：“我們將時尚的元素，包括提花、數碼印染各種面料融合在一起，再次詮釋毛紡產品的豐富性、時尚性和個性化。如意掀起了新的商務時尚，所有面料服裝均來自于羊毛�！�
綠色制造也是如意未來要重點開發(fā)和努力的方向。如意集團47年來形成了兩大完整產業(yè)鏈：一是圍繞羊毛布局，從澳大利亞羊毛基地，到澳大利亞的羊毛公司，到遍布在全球的面料生產基地，以及遍布全球的服裝生產基地，目前，如意集團在毛紡板塊已經形成了完整的產業(yè)鏈；二是圍繞棉花的延伸，從各種棉紡紗線到襯衣面料、數碼印染面料、針織面料、牛仔、家紡、襪子、毛巾等，如意集團在棉紡板塊已形成了一個完整產業(yè)鏈。
另外，如意集團還在儲備更多的綠色技術，像乙醇染色技術完全顛覆目前傳統(tǒng)染色技術，能耗降低30%，同時如意集團也獲得了各種綠色認證。未來，如意集團還將持續(xù)構建更加高效、清潔、低碳、循環(huán)的生產制造體系。如意集團作為中國唯一受邀簽署時尚公約并加入國際可持續(xù)時尚聯盟的企業(yè)，代表中國用行動踐行時尚羊毛綠色發(fā)展的承諾，同時也引領中國時尚企業(yè)增強環(huán)保意識，加強時尚企業(yè)在可持續(xù)核心方面的行動。杜元姝表示，未來，為了滿足更多的消費人群及中產階級對高品質運動時尚科技的需要，如意集團會繼續(xù)加大創(chuàng)新和突破，進行羊毛產業(yè)再次發(fā)展和提升。
未來，如意集團將會圍繞科技紡織、時尚品牌兩個方向，深挖潛在的發(fā)展價值，形成產業(yè)協(xié)調，利用大數據、互聯網來實現全新的時尚產業(yè)集團。如意集團的目標是，打造一個以科技紡織為支撐的LVMH集團，以從嚴求實、至誠至善、德載品質、競顯卓越的企業(yè)文化為依托，圍繞著國際化、科技化、品牌化、高端化來打造一個全球知名的時尚控股集團。
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二十年前，如意集團創(chuàng)始人邱亞夫大膽提出：爭創(chuàng)國際一流品牌，爭做國際一流企業(yè)。此言一出，業(yè)界嘩然。作為一家名不見經傳的地方小廠，當年銷售收入不足2個億，與國際時尚巨擘根本不在一個量級，即使在國內也算默默無聞。二十年后，這個豪言夢想成真，如意集團科技與品牌收入超300億，實現幾何級巨幅增長。如意正從紡織制造向時尚品牌華麗轉身，企業(yè)迸發(fā)出前所未有的發(fā)展新動能。
為持續(xù)完善科技紡織向時尚品牌轉型升級，發(fā)揮科技紡織和時尚品牌產業(yè)鏈集合效應，如意集團宣布在產業(yè)新動能、科技紡織、時尚品牌領域再次發(fā)力，將旗下數十億品牌資產注入A股上市公司，通過資產證券化，提升上市公司的整體效益，進而使A股上市公司從傳統(tǒng)的毛紡服裝制造企業(yè)轉變?yōu)閲H領先的輕奢品牌集團。
整合國際資源全球時尚版圖悄然形成
近年來，如意控股集團以國際化視野，整合全球資源，先后控股法國輕奢品牌集團SMCP、日本第一時尚集團瑞納株式會社、大中華區(qū)唯一高端男裝集團利邦集團等。逐步形成上下游一體化的產業(yè)布局，擁有澳大利亞羊毛及棉花原料、美國萊卡科技纖維、國內外面料服裝制造、歐美時尚品牌、零售終端網絡的全球產業(yè)鏈生態(tài)。目前在全球擁有6000多家店鋪，遍及多個國家和地區(qū)，成為在全球時尚領域最具影響力的中國企業(yè)。如意集團持續(xù)的產業(yè)整合，為自身及被收購企業(yè)創(chuàng)造了絕佳的發(fā)展空間，進而推動了如意集團全產業(yè)一路高歌，二十年磨一劍，實現了由紡織制造向時尚品牌運營的華麗轉身。
依靠科技創(chuàng)新掌控國際紡織科技話語權
如意集團多年來堅持科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，始終保持國際國內的技術領先優(yōu)勢，圍繞科技紡織，搭建起完善的技術創(chuàng)新體系，在巴黎、倫敦、米蘭、東京、香港五大時尚之都創(chuàng)建了設計研發(fā)中心和高端制造基地，國內搭建國家紡紗工程技術研究中心、國家級企業(yè)技術中心和國家級工業(yè)設計中心等創(chuàng)新平臺，國內外聯動運行實現了創(chuàng)新資源的持續(xù)產出和有效聚集，企業(yè)科技紡織水平迅速提高，高技術含量、高品質、高附加值產品比重應勢增加。
如意集團持續(xù)走產學研相結合的創(chuàng)新模式，秉承工匠精神，聚焦高質量發(fā)展，構建“以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研相結合”的技術創(chuàng)新思路。常年與清華大學、英國皇家藝術學院、中國科學院化學研究所等國內外高校科研單位開展全面合作，圍繞企業(yè)與行業(yè)間可持續(xù)發(fā)展的技術需求，在引領時尚設計、供給側改革、資源高效利用、節(jié)能減排、現代加工技術等領域，密切合作、聯合攻關，重點突破了以“新型紡紗技術”、“無水染色技術”、“短流程紡織服裝技術”、“極細羊毛加工技術”、“清潔生產技術”、“智能紡織技術”為代表的一批紡織前沿技術，快速轉化為現實動能，實現高新技術產業(yè)化，使企業(yè)主導產品技術水平完成全球超越，其開發(fā)產品被Burberry、Armani等20多個國際頂級奢侈品品牌采用，平均售價高達200美元，取得了顯著的經濟效益和社會效益。
打通產業(yè)鏈成本優(yōu)勢賦能運營新模式
進入2019年，如意集團著力打造服務型制造的輕資產新運營模式，把以往“產、供、銷、人、才、物”的傳統(tǒng)管理模式，轉為依靠研發(fā)、工藝、管理、資金、市場、人才、企業(yè)文化的"6+1"服務型制造模式，聚焦工匠精神，提高產品附加值和盈利水平，打造引領中國紡織服裝的“如意”模式。未來五年，如意集團發(fā)展重點是通過輸出“6+1”服務，實現資產輕量化運營，制造成本、產業(yè)鏈信息服務、智慧制造和時尚品牌完美結合的優(yōu)勢更加凸顯，這將極大促進如意集團效益的提升。使如意集團具有中國唯一從羊毛到面料、服裝、品牌，到智慧門店的引領模式，鞏固在全球輕奢品牌領域的領軍地位，率先完成紡織制造向時尚品牌領域的華麗轉身。以更大的品牌協(xié)同效應，提升品牌影響力，進而提升企業(yè)價值，打造具有全產業(yè)鏈優(yōu)勢的國際領先的輕奢時尚品牌控股集團。
作為中國紡織服裝領軍企業(yè)，如意集團在產業(yè)資本融合方面確實取得了良效。目前，歐洲及日本市值最大的上市公司均為時尚品牌運營企業(yè)，在中美貿易摩擦不斷的背景下，中國在紡織服裝領域如何突出重圍，“如意模式”能否引領如意晉級全球最大輕奢集團，一切都將拭目以待。
秉持天下一家構建中國版時尚文化生態(tài)
2018年11月12日，如意控股集團董事局主席邱亞夫受邀出席《紐約時報》年度時尚奢侈品峰會，并首次作為中國企業(yè)家擔任開幕主題唯一演講嘉賓。在主題為“新奢侈品世界秩序”的峰會上，邱亞夫表示，隨著年輕一代更崇尚個性化，時尚產業(yè)的未來將是一個由大數據賦能，以消費者為中心的新型生態(tài)圈。消費者期待產品有更深程度的定制化、內容化、社交化、共用化趨向以及品牌間協(xié)作，而奢侈品市場將無時尚季之分。同時，企業(yè)除完善傳統(tǒng)產業(yè)鏈，更需借助物聯網和大數據等新技術與消費者雙向溝通。邱亞夫的新型消費生態(tài)圈，是以消費者為中心的生態(tài)圈，是圍繞消費場景提供產品和服務的，包括線上線下的全渠道，以及從產生需求到搜尋、比較、購買、分享的全流程，其中消費體驗是核心，而數據和云計算技術是主要的驅動力量。邱亞夫認為未來價值鏈兩端將依靠互聯網和大數據技術形成更加緊密的聯系、并相互支持。
從客戶畫像、數據化需求分析，到數字化供應鏈、智能制造和智慧奢侈時尚，形成一個以消費者為中心的新零售模式。這個新型生態(tài)圈不僅將提供節(jié)約成本、降低庫存、個性化定制以及環(huán)保的益處，而且通過重構已有產業(yè)鏈資源與消費者間的關系，以及通過更好的運用數據和科技形成對價值鏈各個環(huán)節(jié)更為深入的洞察，使得未來時尚產業(yè)鏈變得更為快速高效、精準靈活、綠色生態(tài)。
隨著大數據技術和物聯網手段的應用，時尚行業(yè)產業(yè)鏈的智能化程度將得到空前的提升，從而推動品牌零售終端的智慧化。反過來，品牌零售終端的智慧化也能夠帶動制造產業(yè)鏈的智能化。邱亞夫表示，“如意是帶著天下一家的心態(tài)，要建立中國自己的時尚文化圈”。如意的愿景是打造一種前所未有的、顛覆現有模式的時尚生態(tài)�；蛟S，這將成為時尚行業(yè)未來發(fā)展的新動能，并已慢慢浮出水面。讓我們一同靜觀如意妙招的層層推進和如意產業(yè)帝國的迭代更新。
