2019年8月28日，“全面質(zhì)量管理推進(jìn)暨中國質(zhì)量協(xié)會(huì)成立40周年紀(jì)念大會(huì)”在北京國際會(huì)議中心召開。金輪針布(江蘇)有限公司持續(xù)推行卓越績效模式，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上取得了豐碩的成果，榮獲了第十八屆全國質(zhì)量獎(jiǎng)，總經(jīng)理魏賢良代表金輪針布上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

　　 “全國質(zhì)量獎(jiǎng)”是對(duì)中國企業(yè)在經(jīng)營、管理、社會(huì)責(zé)任、創(chuàng)新等方面取得卓越成就授予的最高榮譽(yù)獎(jiǎng)。多年來，金輪針布一直堅(jiān)持用心做好自己，對(duì)標(biāo)找差，不斷改革創(chuàng)新，快速發(fā)展成為了行業(yè)標(biāo)桿，一步一步從優(yōu)秀到卓越，取得的成績令人嘆服，其中所付出的努力也超乎想象。問鼎這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，實(shí)屬不易。

　　追求卓越，不斷提升管理水平

　　金輪針布始終堅(jiān)持管理改進(jìn)與創(chuàng)新，早在2000年公司就在行業(yè)內(nèi)第一個(gè)導(dǎo)入ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求建立了一整套完善的質(zhì)量管理體系。公司把“精益求精”作為管理理念，把“精心設(shè)計(jì)、精益制造、精誠服務(wù)”作為經(jīng)營理念，為公司取得跳躍式發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　2008年全球爆發(fā)了金融危機(jī)，金輪針布在面臨挑戰(zhàn)情況下，緊緊抓住機(jī)遇，苦練內(nèi)功，先后提出了規(guī)范化管理年、管理進(jìn)步年、績效管理年的戰(zhàn)略目標(biāo)與管理舉措，公司產(chǎn)品以較高的性價(jià)比成功取代進(jìn)口，實(shí)現(xiàn)銷售的連年突破，并經(jīng)過七年的持續(xù)努力，成功在中小板上市。

　　金輪針布在推行一系列管理改進(jìn)以后，意識(shí)到在戰(zhàn)略的確定性與管理的系統(tǒng)性等方面遇到了發(fā)展瓶頸，特別在管理方法上缺少創(chuàng)新與突破。為此，公司主動(dòng)學(xué)習(xí)，自學(xué)卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則這一世界公認(rèn)的先進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)，并在2011年正式聘請(qǐng)管理咨詢公司，在行業(yè)內(nèi)率先導(dǎo)入卓越績效模式。公司成立了專門的卓越績效推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組與職能部門，在全公司全面推行卓越績效模式。

　　以質(zhì)取勝，卓越引領(lǐng)

　　隨著幾年來卓越績效模式的深入推進(jìn)，通過三層次管理成熟度的持續(xù)評(píng)價(jià)與改進(jìn)，金輪針布取得了卓有成效的發(fā)展。為了檢驗(yàn)公司推行卓越績效模式的成果，同時(shí)希望通過“以評(píng)價(jià)促改進(jìn)，以申獎(jiǎng)促提升”，金輪針布于2009年起陸續(xù)參加地方、省、國家質(zhì)量獎(jiǎng)的申報(bào)，通過持續(xù)努力，不斷改進(jìn)提升，公司先后獲得了2009年海門市市長質(zhì)量獎(jiǎng)；2015年榮獲第四屆全國紡織行業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)和南通市市長質(zhì)量獎(jiǎng)；2016年度獲得“全國實(shí)施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)；2017年獲評(píng)“全國質(zhì)量獎(jiǎng)鼓勵(lì)獎(jiǎng)”；2018年全國紡織行業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)復(fù)評(píng)再次獲獎(jiǎng)；2019年成功取得第十八屆全國質(zhì)量獎(jiǎng)。此外，金輪針布還被江蘇省質(zhì)監(jiān)局授予“中小企業(yè)卓越績效模式培訓(xùn)基地”。

　　勇立潮頭，用心做好自己

　　金輪針布卓越績效模式推行了將近8年多時(shí)間，期間公司總體管理成熟度與經(jīng)營績效水平不斷提升，而且在各方面也取得了不錯(cuò)的成績。這也印證了卓越績效模式的深入推行，保障了金輪針布在同行業(yè)中或一定區(qū)域內(nèi)處于領(lǐng)先水平并在不斷地邁進(jìn)。

　　金輪針布在企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、客戶關(guān)系管理、流程管理、基于能力的人力資源管理、產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)場管理、TPM、QC小組活動(dòng)等方面的管理水平得到了系統(tǒng)提升。品牌管理、質(zhì)量改進(jìn)、全面預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的改進(jìn)與創(chuàng)新工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。這也佐證了卓越績效模式是金輪針布成功的關(guān)鍵因素，推行卓越績效是當(dāng)前乃至今后相當(dāng)長一段時(shí)間的重點(diǎn)工作，金輪針布將一如既往的持續(xù)推行下去，努力開拓金輪公司二次創(chuàng)業(yè)的再輝煌。

　　卓越無止境，金輪針布將通過創(chuàng)獎(jiǎng)不斷自我完善、改進(jìn)成果，發(fā)現(xiàn)差距、不斷超越，以獲得持續(xù)競爭力，從而實(shí)現(xiàn)“成為紡織器材行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”的愿景。