隨著《上海市生活垃圾管理?xiàng)l例》的正式實(shí)施，全民環(huán)保、人人學(xué)分類成為全國(guó)性話題。在熱議垃圾如何“拎得清”的同時(shí)，也有不少人會(huì)問(wèn)，那垃圾分類之后如何回收？廢舊垃圾又去了哪里呢？其實(shí)，一部分塑料飲料瓶已經(jīng)通過(guò)循環(huán)再利用回到我們身邊，甚至是我們的身上！那么，再生行業(yè)現(xiàn)狀如何？再生行業(yè)的未來(lái)是怎么樣的呢？帶著這些問(wèn)題，我們采訪了一位在此行業(yè)摸爬滾打15年的“人物”——張飛鵬，聽(tīng)他講講這些年所經(jīng)歷的“生死時(shí)速”。
“做這行實(shí)在是很辛苦，如果能重新選擇一次，我估計(jì)再也不會(huì)選這個(gè)行業(yè)。”雖然張飛鵬發(fā)出了這樣的感慨，但顯然，這個(gè)世界上從來(lái)不會(huì)有如果。
事實(shí)上，身為福建省百川資源再生科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“百川科技”)董事長(zhǎng)，自2004年成立公司創(chuàng)業(yè)至今，張飛鵬已經(jīng)在有著減少石油資源消耗、實(shí)現(xiàn)資源循環(huán)利用的“典型屬性”，卻被公認(rèn)難做的循環(huán)再利用纖維(再生纖維)行業(yè)摸爬滾打了15年。
尤其是近3年，再生行業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的考驗(yàn)。從再生纖維行業(yè)內(nèi)部看，首當(dāng)其沖的是，行業(yè)上演了一場(chǎng)“生死時(shí)速”，引發(fā)它的是一場(chǎng)由政策變動(dòng)引起的原料“危局”。百川科技也不例外地被置身于這場(chǎng)大變局之中。同時(shí)，隨著下游時(shí)尚零售市場(chǎng)的快速變幻，客戶的需求原來(lái)越呈現(xiàn)出“小批量、快反應(yīng)”的突出特點(diǎn)，這與纖維原料企業(yè)“大批量生產(chǎn)、高起訂貨量”的傳統(tǒng)供給模式之間形成了突出矛盾。在這種大環(huán)境下何去何從，也正考驗(yàn)著百川科技。
從外部競(jìng)爭(zhēng)因素看，隨著原生聚酯產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，國(guó)內(nèi)大型民營(yíng)石油煉化項(xiàng)目和煤化工項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平逐步成熟，甚至國(guó)際領(lǐng)先，這使我國(guó)PX、PTA、MEG的成本優(yōu)勢(shì)凸顯。原本，再生滌綸行業(yè)快速發(fā)展的空間就是原料成本較低，纖維更具性價(jià)比，但目前，再生滌綸的熔體成本已接近，甚至超過(guò)原生滌綸的熔體成本，加之再生滌綸的加工成本高于原生滌綸同類產(chǎn)品約20%以上，從而使原生滌綸呈現(xiàn)出“逆替代”再生滌綸產(chǎn)品的趨勢(shì)。
此外，隨著國(guó)家“一帶一路”倡議實(shí)施，我國(guó)一些具有先知先覺(jué)的企業(yè)開(kāi)始“走出去”，布局國(guó)際市場(chǎng)，這也給我國(guó)再生纖維企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定壓力。
面對(duì)重重壓力，有思路、有韌性、行動(dòng)果敢的張飛鵬都一一咬牙挺了過(guò)來(lái)。那么，面對(duì)以上的行業(yè)性難題，百川科技是如何應(yīng)對(duì)的？
原料危局引發(fā)“生死”時(shí)刻
2017年7月，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《禁止洋垃圾入境推進(jìn)固體廢物進(jìn)口管理制度改革實(shí)施方案》國(guó)辦發(fā)〔2017〕70號(hào)(以下簡(jiǎn)稱《禁廢令》)，自2018年起正式實(shí)施。正是在《禁廢令》正式實(shí)施前后，我國(guó)再生企業(yè)經(jīng)歷了一場(chǎng)“生與死”的大考驗(yàn)，也由此引發(fā)了行業(yè)出現(xiàn)大變局。
來(lái)自中國(guó)化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會(huì)循環(huán)再利用化學(xué)纖維分會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，2017年，我國(guó)進(jìn)口PET廢碎料及下腳料的量為216.67萬(wàn)噸，而在《禁廢令》全面實(shí)施后的2018年，這一進(jìn)口量下降至1.362萬(wàn)噸，降幅達(dá)99.37%。這意味著什么？意味著200多萬(wàn)噸的原料缺口都得靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)解決。
此前，百川科技需要的瓶片都靠進(jìn)口，每年進(jìn)口瓶片約幾萬(wàn)噸。但《禁廢令》實(shí)施前后，進(jìn)口原料來(lái)源斷了，原料從哪里來(lái)首當(dāng)其沖地?cái)[在百川科技眼前。張飛鵬至今回憶起當(dāng)時(shí)的情形都感慨不已：“最痛苦的日子是2017年和2018年，那段時(shí)間，大家就像瘋了一樣，一聽(tīng)說(shuō)國(guó)內(nèi)哪個(gè)地方有瓶片，就哄地一下圍過(guò)去搶貨，真可謂是‘僧多粥少’�！�
行業(yè)里2017年時(shí)普遍的情況是，再生企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)里一般會(huì)存放能夠全廠使用兩三個(gè)月的瓶片，同時(shí)，會(huì)有2個(gè)月的瓶片用量在海上運(yùn)輸，有1~2月的瓶片用量提前下單給海外的上游供應(yīng)商。
“當(dāng)政策喊停時(shí)，也有一部分瓶片來(lái)不及到岸，最后我們提前交給供應(yīng)商的一部分定金就損失了。當(dāng)時(shí)，面臨像我們這情況的再生企業(yè)不在少數(shù)。而且，忽然間，200多萬(wàn)噸沒(méi)了，大家就恨不得去垃圾桶里‘掘地三尺’。幾乎每家企業(yè)都跟合作的人說(shuō)，只要你把瓶子弄回來(lái)我們就給你加錢。于是，最后就變成了誰(shuí)加的錢多就能得到瓶子。大家當(dāng)時(shí)的想法就是一點(diǎn)，只要能買到瓶子、能活下去，就比別人牛。但現(xiàn)實(shí)問(wèn)題也隨之而來(lái)，這股‘瘋搶’引起了國(guó)內(nèi)廢舊PET瓶片價(jià)格的大幅攀升。2018年上半年，再生瓶片與原生切片一直是低價(jià)差，甚至一度出現(xiàn)了再生滌綸長(zhǎng)絲瓶片價(jià)超過(guò)原生聚酯切片價(jià)格的‘倒掛’情況，這使再生企業(yè)面臨著空前的贏利壓力�！睆堬w鵬回憶起來(lái)，一陣感慨。
在到處“搶”瓶片的同時(shí)，張飛鵬也清楚地認(rèn)識(shí)到，大政策變化已成“鐵板釘釘”的事，企業(yè)要想維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在把庫(kù)存瓶片用光之前，就必須著手想辦法自己布局。因此，2017年6月之后，百川科技開(kāi)始著手布局從國(guó)內(nèi)各地收購(gòu)整瓶，自己生產(chǎn)瓶片。
“公司專門組織了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、搭建整瓶收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，向合作方說(shuō)明我們的標(biāo)準(zhǔn)，然后從浙江南部到福建沿海一帶，一步步設(shè)點(diǎn)收購(gòu)，就這樣做到今天�！睆堬w鵬說(shuō)。記者還了解到，百川科技之前就有瓶片清洗線，當(dāng)無(wú)法進(jìn)口瓶片后，公司又投資了幾百萬(wàn)元，添置了整瓶分揀、瓶子破碎生產(chǎn)線。
“這是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的問(wèn)題，如果不這么做，企業(yè)就要倒了。”張飛鵬感慨。但如今回頭再去看，在迫于無(wú)奈的情況下，企業(yè)反而實(shí)現(xiàn)了把產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸，從而形成了“整瓶回收-分揀-破碎-清洗-紡絲-織造”的整條產(chǎn)業(yè)鏈。
“變局”求生須過(guò)重重難關(guān)
“原料危局”雖然暫時(shí)被打破，但百川科技很快就發(fā)現(xiàn)，一些現(xiàn)實(shí)的新難題卻無(wú)法回避地出現(xiàn)在眼前。
“以前，企業(yè)進(jìn)口的瓶片都是破碎好、清洗好的，企業(yè)只需要在粉塵含量、含水率等方面執(zhí)行檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢測(cè)即可，瓶片的質(zhì)量是相對(duì)可控的。但當(dāng)企業(yè)進(jìn)行整瓶回收后，開(kāi)始面臨各種此前不需要考慮的新問(wèn)題。”張飛鵬說(shuō)。
有些問(wèn)題看似細(xì)微，卻給企業(yè)帶來(lái)很大困擾。首當(dāng)其沖的是，回收的瓶子中常含有20%的水，或常夾帶著砂石、垃圾等�！斑@在無(wú)形中增加了企業(yè)的成本。我們花了很長(zhǎng)時(shí)間去與合作方溝通，給他們講回收的標(biāo)準(zhǔn)�！睆堬w鵬說(shuō)。同時(shí)，企業(yè)自行回收整瓶還面臨著一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，只能開(kāi)具收購(gòu)發(fā)票，無(wú)進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，應(yīng)納增值稅額增加，則相應(yīng)的即征即退增值稅額也隨之增加，而地方增值稅附加是在未退增值稅的基礎(chǔ)核算的，這樣增加了稅負(fù)。
更難的問(wèn)題還擺在百川科技面前，但對(duì)此張飛鵬深感無(wú)力，因?yàn)檫@個(gè)難題遠(yuǎn)非企業(yè)一己之力所能解決。
“在日本等國(guó)家，PET容器包裝是有一套標(biāo)準(zhǔn)的，聚酯瓶的粘度是統(tǒng)一的。其聚酯瓶的標(biāo)簽按照相關(guān)規(guī)定也不能用粘膠，而是必須使用同一種材質(zhì)的熱收縮膜，熱收縮膜上面還必須打上孔以方便回用剝離,瓶蓋的材質(zhì)統(tǒng)一用PP但我國(guó)目前尚沒(méi)有這方面的規(guī)范，粘度0.67-0.95都有，標(biāo)簽更是五花八門，瓶蓋、PP、PE都有，瓶嘴還有加鈦白粉的等。這就為企業(yè)回收瓶子增加了很大難度。”張飛鵬解釋。
“雖然《資源綜合利用法》已經(jīng)寫(xiě)入了第十三屆全國(guó)人大常委會(huì)立法規(guī)劃，但總體來(lái)看，相比歐洲、日本等國(guó)家和地區(qū)相對(duì)發(fā)達(dá)、完善、規(guī)范的回收體系，我國(guó)在廢舊資源回收體系建設(shè)方面仍處于初級(jí)階段。也可以理解為國(guó)家提倡生產(chǎn)者責(zé)任延伸還做不到位，單方面考慮問(wèn)題，沒(méi)一個(gè)機(jī)制協(xié)調(diào)，應(yīng)更多聽(tīng)取再生企業(yè)從業(yè)者的意見(jiàn)”張飛鵬說(shuō)。
而從再生全行業(yè)角度看，在這場(chǎng)原料“危局”引發(fā)的變局里，那些資金、技術(shù)或產(chǎn)品附加值低、整體實(shí)力有限，經(jīng)營(yíng)難以為繼，已經(jīng)倒閉，這在再生企業(yè)集中度高的江浙一帶已經(jīng)不是新鮮事，也由此引發(fā)了一場(chǎng)再生行業(yè)的大洗牌。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，2017年~2019年，我國(guó)再生滌綸行業(yè)停產(chǎn)、退出的產(chǎn)能不在少數(shù)。
另?yè)?jù)介紹，在建立整瓶回收體系之外，自2017年起，百川科技還開(kāi)始研發(fā)利用廢舊纖維、廢舊紡織品進(jìn)行紡絲，并已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化量產(chǎn)。工廠自身產(chǎn)生的廢絲和面料下腳料基本都實(shí)現(xiàn)了循環(huán)利用，可謂實(shí)現(xiàn)了“吃干榨凈”，從而使原材料結(jié)構(gòu)多元化，這也在一定程度上降低了對(duì)瓶片原料的依賴。目前，百川科技生產(chǎn)的再生滌綸長(zhǎng)絲中，約有兩三成使用了回收的廢絲或廢舊紡織品作原料。
“今年以來(lái)，我們的日子好過(guò)多了，大家今年不再像前兩年那樣爭(zhēng)搶原料搶得那么兇，因?yàn)檫@兩年里部分企業(yè)已經(jīng)倒了。這兩年，我們收購(gòu)了其他企業(yè)的3套設(shè)備�！闭劶按耍瑥堬w鵬頗有些成就感地、爽朗地笑了起來(lái)。
而對(duì)于再生行業(yè)面臨的原料問(wèn)題的長(zhǎng)遠(yuǎn)解決之道，張飛鵬坦言，這是一項(xiàng)“系統(tǒng)工程”。
“未來(lái)，如果我國(guó)在聚酯瓶生產(chǎn)環(huán)節(jié)就能考慮到后續(xù)回收環(huán)節(jié)面臨的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)包裝容器所用材料一致，我國(guó)的廢舊資源回收水平將上一個(gè)大臺(tái)階，那我們?cè)偕髽I(yè)在原料上面臨的壓力將小很多�！睆堬w鵬的愿望可謂道出了再生企業(yè)從業(yè)者的整體心聲。
張飛鵬進(jìn)一步表示：“從現(xiàn)實(shí)角度看，我們現(xiàn)在的期盼是，有一天在垃圾分類環(huán)節(jié)能真正把可回收的聚酯瓶分出來(lái)，讓轄區(qū)內(nèi)有一定資質(zhì)的企業(yè)去招標(biāo)，企業(yè)的原料壓力也將減少一些。其實(shí)，我國(guó)有生產(chǎn)者責(zé)任延伸方面的相關(guān)政策，但在具體執(zhí)行中往往得不到落實(shí)。如果能真正把這些事情做好，利國(guó)利民，行業(yè)和企業(yè)在各個(gè)場(chǎng)合呼吁了很多回，但這是個(gè)社會(huì)系統(tǒng)工程，一步步落實(shí)和完善都需要一個(gè)過(guò)程�！�
布局“互聯(lián)網(wǎng)+”謀求模式之變
在“背水一戰(zhàn)”打破原料危局之外，張飛鵬還思考著，得從戰(zhàn)略角度出發(fā)探索商業(yè)模式的變革與創(chuàng)新�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+再生彩紗超市”項(xiàng)目便是百川科技這幾年舉全公司之力重點(diǎn)研發(fā)和推進(jìn)的項(xiàng)目，也是一個(gè)讓張飛鵬一聊起來(lái)就能滔滔不絕的項(xiàng)目。
據(jù)介紹，該模式要打通目前客戶端和生產(chǎn)端存在的供需矛盾。張飛鵬介紹，首先，“碎片化”趨勢(shì)是下游織造和服飾零售市場(chǎng)當(dāng)前需求的一個(gè)顯著特點(diǎn)。比如，針對(duì)一種顏色的絲，客戶往往需要先拿一公斤去打樣，然后再傳圖樣，最后下單時(shí)也只需要幾十公斤。其次，快速反應(yīng)是當(dāng)前需求市場(chǎng)的又一個(gè)顯著特點(diǎn)。“客戶常恨不得是今天提了需求，明天就讓公司給他們樣品，通常一個(gè)星期就得交貨�！睆堬w鵬感慨道。但工業(yè)化生產(chǎn)一直以來(lái)的優(yōu)勢(shì)之一，就是大批量、集約化生產(chǎn)。
顯然，這種供給端的生產(chǎn)模式與當(dāng)前的需求端之間，出現(xiàn)了矛盾。而如何盡可能地去破解這種矛盾，成為擺在紡織企業(yè)面前的一道難題。尤其是在百川科技主打的原液著色纖維領(lǐng)域，這對(duì)矛盾尤其突出。
張飛鵬介紹，原液著色工藝下，一種顏色的開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)，包含研究色母粒配方、顏色調(diào)配、生產(chǎn)長(zhǎng)絲、加彈等多個(gè)環(huán)節(jié)，接下來(lái)還需要織成布，看顏色的色光、色系是否正確，這樣一個(gè)流程走下來(lái)，基本耗時(shí)1個(gè)多月。同時(shí)，原液著色的顏色開(kāi)發(fā)本身包含不確定性，往往會(huì)存在有些顏色開(kāi)發(fā)不出來(lái)的問(wèn)題。但是，由于原液著色纖維省去了染色工序，具有污染小、能耗低、排放少的突出特點(diǎn)，能從源頭上有效解決傳統(tǒng)印染行業(yè)面臨的能耗較高、水耗較高、COD排放較大等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，百川科技一直以來(lái)就認(rèn)準(zhǔn)了這一方向。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，相較傳統(tǒng)纖維，把每噸原液著色纖維加工成紡織品，能夠減少?gòu)U水排放32噸，減少二氧化碳排放1.2噸，降低電耗230千瓦，減少蒸汽消耗3.5立方米。
“我們推進(jìn)‘互聯(lián)網(wǎng)+再生彩紗超市’項(xiàng)目，就是希望把這種供需之間的通道打通�！睆堬w鵬介紹，在該模式下，百川科技以國(guó)際流行色卡為基礎(chǔ)，進(jìn)行顏色選擇，提前一兩年著手開(kāi)發(fā)出各種“顏色”，以此把研發(fā)周期往前提。自2017年開(kāi)始，百川科技目前已研發(fā)出了約1000種顏色。
“我們有1000種顏色的基礎(chǔ)，還可以開(kāi)發(fā)出更豐富的顏色。比如，如果把每種顏色用不同的工藝開(kāi)發(fā)出3種紗線，那將能開(kāi)發(fā)出3000種不同顏色的紗線。有了顏色后，規(guī)格做起來(lái)就相對(duì)容易。可以理解為，我們先做開(kāi)發(fā)，制定標(biāo)準(zhǔn)，并計(jì)劃性生產(chǎn)庫(kù)存，再推廣，當(dāng)客戶需要時(shí)，就從豐富的庫(kù)存顏色中去選購(gòu)。此前，客戶如果需要1公斤的原液著色樣品，企業(yè)根本不可能做出來(lái)，量太少了。新模式下，我們的思路是先‘化零為整’，把客戶零散的需求整合在一起，先把顏色做全，形成紗線的基礎(chǔ)庫(kù)存；然后，當(dāng)面對(duì)每一家客戶的零散需求，再去‘化整為零’地銷售，做到快速反應(yīng)。當(dāng)客戶通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)下單，公司立刻就能打樣生產(chǎn)。”張飛鵬解釋道。
據(jù)介紹，這種模式下，百川科技生產(chǎn)出客戶樣品的反應(yīng)速度縮短為1天~2天，而此前大概需要1個(gè)月。
記者還了解到，“互聯(lián)網(wǎng)+再生彩紗超市”項(xiàng)目2018年下半年已在百川科技內(nèi)部試運(yùn)行。2018年，公司已建成1萬(wàn)噸彩紗示范生產(chǎn)線，其彩紗產(chǎn)品目前已引起ZARA、H&M、宜家等品牌的關(guān)注，百川科技也已為波蘭的一個(gè)家紡品牌開(kāi)發(fā)了幾十種樣品，并與一家意大利品牌建立起初步合作。下一步，公司將加大該模式的商業(yè)推廣。
也正是預(yù)判到這樣一個(gè)創(chuàng)新性的項(xiàng)目如果推進(jìn)順利，將會(huì)對(duì)制造業(yè)綠色發(fā)展形成良好的示范效應(yīng)，工信部把該項(xiàng)目列為示范項(xiàng)目。該項(xiàng)目如果能在非織鞋面領(lǐng)域成功打開(kāi)市場(chǎng)，未來(lái)將有望向箱包用料、窗簾等其他應(yīng)用領(lǐng)域推廣，以期形成更大的示范效應(yīng)。
堅(jiān)守初心做大“社會(huì)效益”
無(wú)論是這兩年破解原料危局，探索新商業(yè)模式，還是回望每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)歷程，一路走來(lái)，張飛鵬身上流淌著的那點(diǎn)理想主義色彩似乎并未消磨，這也成為他攻克一道道難題的重要源動(dòng)力。
遙想2004年剛成立時(shí)，位于泉州市泉港區(qū)前黃鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)的百川科技還是一家“看不見(jiàn)未來(lái)在哪里”的小企業(yè)�！拔耶�(dāng)時(shí)的想法是，石油資源總有一天會(huì)枯竭，而且石油的供需和價(jià)格經(jīng)常受地緣政治影響。同時(shí)，社會(huì)上產(chǎn)生的廢舊聚酯瓶無(wú)法降解，如果這些瓶子沒(méi)有更好的去處，那對(duì)全社會(huì)來(lái)說(shuō)都將是大問(wèn)題。”正是懷著這樣簡(jiǎn)單的初衷，張飛鵬當(dāng)初選擇了資源再生方向，踏上了創(chuàng)業(yè)路。但那時(shí)的他怎么也沒(méi)想到，這一路走來(lái)遠(yuǎn)比預(yù)想中要艱難得多。
“回想2007年~2008年的兩年時(shí)間里，工廠的設(shè)備天天在開(kāi)車，天天在耗能，我們每天在車間里敲敲打打，但做出來(lái)的再生滌綸長(zhǎng)絲基本都是廢品。我們就一直埋頭苦干。2009年，公司做出的產(chǎn)品才開(kāi)始比較像樣，并解決了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性問(wèn)題，也慢慢積累起了原液著色纖維的一些工藝經(jīng)驗(yàn)。直到2012年，公司才真正實(shí)現(xiàn)了再生滌綸長(zhǎng)絲的規(guī)模化生產(chǎn)�！睆堬w鵬回憶起創(chuàng)業(yè)初期的那段日子，至今仍感慨不已，“我曾經(jīng)一頭扎進(jìn)車間，天天搞研發(fā)，晚上也不回家，就住工廠，一扎就是3個(gè)月�！�
但后來(lái)，公司取得的一點(diǎn)一滴的進(jìn)步，都讓張飛鵬堅(jiān)定了繼續(xù)走下去的信心。依據(jù)新三板公布的財(cái)報(bào)，2018年，百川科技實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2.646億元，同比增長(zhǎng)15.22%，公司綜合毛利率為12.57%，歸屬掛牌公司股東的凈利潤(rùn)為636.55萬(wàn)元。其中，公司的再生滌綸長(zhǎng)絲2018年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1.02億元，同比增長(zhǎng)44.94%，再生滌綸絲營(yíng)收占公司總營(yíng)收的比例為38.61%；滌綸布2018年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1.299億元，占公司總營(yíng)收的比例為49.10%。
可以說(shuō)，在原料“危局”的余波仍在持續(xù)、不少同行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)仍面臨虧損的背景下，百川科技能交出這樣的答卷實(shí)屬不易。
“未來(lái)，我們生產(chǎn)的紡織品不但是綠色的，還可以做到快時(shí)尚、小批量、多樣化。公司也可以與下游零售品牌進(jìn)行深度合作，依據(jù)其需求開(kāi)發(fā)出他們選定的流行纖維和綠色面料。如果原液著色纖維和織物能更多地替代采用傳統(tǒng)染色工藝制成的紡織品，那將有力推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的綠色發(fā)展，也將帶動(dòng)全社會(huì)的綠色消費(fèi)，而這依靠單獨(dú)一家企業(yè)的努力很難實(shí)現(xiàn)，還需要更多力量加入以及行業(yè)協(xié)會(huì)的引導(dǎo)和推動(dòng)。大家需要共同努力，把綠色紡織品這個(gè)‘蛋糕’整體做大�！睆堬w鵬對(duì)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景充滿期待。
還難能可貴的是，在實(shí)現(xiàn)商業(yè)贏利之外，似乎還有一種更高的價(jià)值追求始終深埋在張飛鵬內(nèi)心深處�！叭绻覀冞@一代人能為國(guó)家的綠水青山建設(shè)(生態(tài)文明建設(shè))真正貢獻(xiàn)一份力量，我會(huì)覺(jué)得很有價(jià)值感�！彼f(shuō)。
