■姚明織帶董事長(zhǎng)姚明介紹成功經(jīng)驗(yàn)。
■赴印度投資受到廈企關(guān)注。
在傳統(tǒng)外貿(mào)領(lǐng)域，原材料和銷售市場(chǎng)兩頭在外的加工貿(mào)易占到很大比例，而在加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)，利潤(rùn)非常微薄。隨著土地成本、人工成本的上升，原有的貿(mào)易模式已不適應(yīng)市場(chǎng)需求。為了不被淘汰，有的企業(yè)嘗試走出去，在東南亞等勞動(dòng)力市場(chǎng)低廉的地方建廠。上周，廈門市貿(mào)促會(huì)、印度布蘭迪斯紡織工業(yè)園區(qū)共同舉辦了“走進(jìn)印度――紡織服裝投資推介會(huì)”活動(dòng)。會(huì)上，印度當(dāng)?shù)毓I(yè)園區(qū)負(fù)責(zé)人、廈門試水“印度制造”的企業(yè)代表，以及行業(yè)專家共同為企業(yè)國(guó)外設(shè)廠剖析利弊，并給出了具體建議。
【現(xiàn)狀】
沒(méi)走出去的比走出去的還著急
這場(chǎng)會(huì)議規(guī)模不大，有50多家企業(yè)參與。但會(huì)上，走出去的企業(yè)和沒(méi)走出去的企業(yè)，在心態(tài)上完全不一樣。
會(huì)上，印度布蘭迪斯紡織工業(yè)園區(qū)（biac）副總裁saravanan.c向在場(chǎng)企業(yè)介紹了園區(qū)投資環(huán)境及優(yōu)惠政策。他談到，布蘭迪斯紡織工業(yè)園區(qū)是世界一流的綜合性紡織園區(qū)，臨近港口，擁有充足的勞動(dòng)力和世界一流的基礎(chǔ)設(shè)施。據(jù)其介紹，就連“維多利亞的秘密”這個(gè)美國(guó)知名內(nèi)衣品牌也在其工業(yè)園設(shè)廠。他還誠(chéng)邀廈門及周邊企業(yè)入駐園區(qū)，在完善無(wú)憂的環(huán)境中，充分利用印度市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。
就在這位印度老板介紹完畢后，廈門集美一家服裝企業(yè)老總第一個(gè)拿起話筒，一口氣拋出四個(gè)急切想知道的問(wèn)題，涉及印度關(guān)稅、土地購(gòu)買和租賃成本、配套生活設(shè)施、水電供應(yīng)等。
由于這位不懂漢語(yǔ)的副總裁回答得不夠詳盡，讓這位老總很著急。另一家企業(yè)負(fù)責(zé)人也現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)當(dāng)?shù)氐亩愂�、地價(jià)等情況。
這時(shí)，一家同行業(yè)老總微微起身淡定地說(shuō):“我可以回答你們的問(wèn)題�！彼褪菑B門姚明織帶有限公司董事長(zhǎng)姚明，該企業(yè)在印度設(shè)立的瑞貝絲公司，成為了廈門企業(yè)赴印度投資的“領(lǐng)頭羊”，去年8月投產(chǎn)至今，達(dá)到了他的預(yù)期。
沒(méi)“走出去”的企業(yè)老總為何著急？他告訴記者，在廈門遭遇招工難，沒(méi)工人，企業(yè)怎么生產(chǎn)呢？他也去越南、孟加拉等幾個(gè)國(guó)家考察過(guò)，對(duì)印度也很感興趣，無(wú)奈對(duì)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況不了解，不敢貿(mào)然進(jìn)駐。
“走出去”的企業(yè)老總為何淡定呢？姚明說(shuō)，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行，在國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)出口普遍下滑的情況下，布蘭迪斯紡織工業(yè)園區(qū)的企業(yè)效益仍不錯(cuò)，其在印度的分公司甚至已經(jīng)成為該企業(yè)盈利的一大亮點(diǎn)。會(huì)議休息期間及會(huì)議結(jié)束后，姚明均被企業(yè)負(fù)責(zé)人“包圍式”咨詢。
據(jù)saravanan.c介紹，該園區(qū)共有三家中國(guó)企業(yè)，姚明織帶是廈門第一家入駐布蘭迪斯紡織工業(yè)園區(qū)的企業(yè)，另外兩家為港資企業(yè)。
【解密】
沒(méi)有招工難題利潤(rùn)高出國(guó)內(nèi)兩三成
入駐印度，企業(yè)們最看中的是:沒(méi)有招工難題，不用擔(dān)心人工成本、土地成本高。
據(jù)了解，布蘭迪斯服裝城是一家大型紡織服裝保稅工業(yè)園區(qū)，位于印度安得拉邦維沙卡帕特南市(以下簡(jiǎn)稱“維沙”)。這個(gè)城市海運(yùn)交通便利，是印度最大的鐵礦石輸出港，眼下當(dāng)?shù)卣e極響應(yīng)印度國(guó)家戰(zhàn)略，積極吸引外商投資。
saravanan.c說(shuō)，對(duì)比中國(guó)、越南、柬埔寨、孟加拉等國(guó)家的勞動(dòng)力成本，印度最低；印度有很大的勞動(dòng)力市場(chǎng)，就業(yè)女性多在18-35歲；印度是全球第二大棉花生產(chǎn)國(guó)，布蘭迪斯園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、污水處理等水電設(shè)備齊全，入駐就可以使用；還配套有旅館、社區(qū)中心、餐吧等設(shè)施，并提供中餐飲食；入駐企業(yè)不但能享受到很多稅費(fèi)優(yōu)惠，還能享受固定資產(chǎn)投資補(bǔ)貼等；該園區(qū)甚至可以幫助入駐企業(yè)申請(qǐng)項(xiàng)目許可，幫助企業(yè)招聘員工，提供管理服務(wù)。
“實(shí)際情況與他們介紹的基本相符�！币γ髡f(shuō)，其在國(guó)內(nèi)的人工成本占比高達(dá)80%―90%，所以他想在人工成本低的區(qū)域設(shè)廠。姚明織帶國(guó)外工廠選擇設(shè)在印度，最主要因素就是人工成本低。當(dāng)前，廈門織帶類企業(yè)一線工人的工資在3000元/月以上，東南亞一帶同類工人的工資是1500元/月左右，而在印度，工資、餐補(bǔ)、接工人上下班的交通費(fèi)、“三金”加在一起，每個(gè)工人的支出大約700元/月，約為國(guó)內(nèi)的1/4―1/3。招工容易，招工啟事發(fā)出沒(méi)多久，就有好幾百人面試，由于當(dāng)?shù)嘏缘匚坏�，很多女工又是第一次走出家門工作，很多人十分珍惜工作崗位，甚至在第一次拿到工資時(shí)激動(dòng)得直流眼淚，所以不必?fù)?dān)心員工流失多。
“當(dāng)?shù)氐男≤囎饨鸷帽阋�，一�?座商務(wù)車，一個(gè)月才4500元人民幣�！币γ髡f(shuō)，這其中包括專職司機(jī)、油錢、租車費(fèi)用在內(nèi)，前提是一個(gè)月行駛不超過(guò)3000公里，該企業(yè)用車完全不會(huì)超過(guò)這個(gè)數(shù)。印度員工實(shí)行6天工作制，每天8小時(shí)，每月可以有一天病假，實(shí)行兩班制，月薪結(jié)算，減輕企業(yè)流動(dòng)性壓力。
此外，由于該企業(yè)拿到了中國(guó)第一本出境加工手冊(cè)，因此制成品運(yùn)回中國(guó)，海關(guān)只對(duì)增值的部分征稅，讓其節(jié)省了40%的關(guān)稅，也有效降低了成本。
據(jù)姚明介紹，與同行業(yè)相比，其利潤(rùn)比國(guó)內(nèi)高出20%―30%，相當(dāng)可觀。
【建議】
可在工業(yè)園區(qū)設(shè)工廠
但產(chǎn)品還不能在當(dāng)?shù)刭u
“入駐園區(qū)，無(wú)需跟當(dāng)?shù)卣蚪坏�，省心省力，區(qū)里有海關(guān)監(jiān)管，管理嚴(yán)格�！边@是姚明給有外遷意向紡織企業(yè)的第一個(gè)建議。
姚明說(shuō)，2013年廈門舉行的投洽會(huì)上，布蘭迪斯工業(yè)園區(qū)代表來(lái)做推介，姚明與其順利對(duì)接上。當(dāng)年11月，他跟公司同事到這家園區(qū)去考察，驚訝地發(fā)現(xiàn)，與印度很多地方垃圾成堆，經(jīng)常停電不同，園區(qū)內(nèi)的情況好很多，當(dāng)即決定租廠房設(shè)廠。2014年4月，廠房主體就竣工了，他還在園區(qū)的幫助下，將一些空調(diào)等裝修材料運(yùn)到園區(qū)，裝修期間還完成了招工、培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作。從參觀簽約到正式投產(chǎn)，用時(shí)不到一年，創(chuàng)造了這個(gè)園區(qū)招商的奇跡。
在印度設(shè)廠，還需要加強(qiáng)企業(yè)管理。他說(shuō)，印度女性失業(yè)率比較高，所以對(duì)工作機(jī)會(huì)很珍惜，相對(duì)比較好管理，但效率普遍偏低。請(qǐng)假率也偏高，每天請(qǐng)假員工占5%-8%。請(qǐng)假也沒(méi)什么特別理由，可能家里有什么事情，就不來(lái)上班。
“不能靠園區(qū)企業(yè)銷售產(chǎn)品�！币γ鞯牧硪粋�(gè)提醒是，雖然勞動(dòng)力產(chǎn)業(yè)向印度轉(zhuǎn)移趨勢(shì)很明顯，但相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈不是很配套，園區(qū)內(nèi)只有十幾家企業(yè)，紗線配套企業(yè)非常少，有些原料需要運(yùn)過(guò)去，而且產(chǎn)品靠園區(qū)企業(yè)消化還不現(xiàn)實(shí)，所以生產(chǎn)的產(chǎn)品還得運(yùn)回來(lái)。
據(jù)介紹，目前，咨詢印度市場(chǎng)的廈門紡織企業(yè)不在少數(shù)，但還未開啟設(shè)廠的實(shí)際步驟。在姚明看來(lái)，中國(guó)大陸目前走的歷程，未來(lái)十幾年，印度也會(huì)走。所以，他很看好印度市場(chǎng)，如果明年該園區(qū)能劃出一塊區(qū)域作為內(nèi)貿(mào)園區(qū)，該企業(yè)就可以專做印度市場(chǎng)，如果能出口到別的國(guó)家，就直接從印度出口。他要把姚明織帶10年做到世界第一的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到印度市場(chǎng)。
記者還了解到，近日，廈門首個(gè)海外投資貿(mào)易服務(wù)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)在印度孟買成立，可以幫助廈門企業(yè)到印度投資興業(yè)。
【背景】
廈門對(duì)印度貿(mào)易
居金磚國(guó)家首位
上個(gè)月，廈門首個(gè)海外投資貿(mào)易服務(wù)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)在印度孟買成立。該聯(lián)絡(luò)點(diǎn)旨在發(fā)揮服務(wù)平臺(tái)的作用，建立與當(dāng)?shù)毓俜秸猩桃Y和貿(mào)易促進(jìn)部門、民間主要商會(huì)、知名展會(huì)平臺(tái)、知名企業(yè)常態(tài)化聯(lián)系機(jī)制。
印度是廈門的重要貿(mào)易伙伴，2014年雙方貿(mào)易額達(dá)到17.6億美元，居金磚國(guó)家首位。近年來(lái)，印度作為世界的主要新興經(jīng)濟(jì)體，也成為了國(guó)際投資的熱點(diǎn)，廈門企業(yè)也紛紛前往印度考察投資，姚明織帶有限公司于2013年在印度投資設(shè)立的瑞貝絲公司，成為廈門企業(yè)赴印度投資的“領(lǐng)頭羊”，開啟了廈門企業(yè)對(duì)印度投資的序幕。
