薛慶龍，系江蘇聯(lián)發(fā)紡織股份有限公司董事長(zhǎng)兼黨委書記，南通市紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。薛慶龍思想敏銳，務(wù)實(shí)勤奮，具有強(qiáng)烈的開拓創(chuàng)新精神，他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)多年來(lái)始終屹立行業(yè)潮頭。薛慶龍工作業(yè)績(jī)突出，光榮當(dāng)選江蘇省人大代表、中國(guó)棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，先后榮獲南通市勞模、2012年南通市年度經(jīng)濟(jì)人物、2014年“江蘇省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”等稱號(hào)。正如聯(lián)發(fā)前任董事長(zhǎng)孔祥軍所評(píng)價(jià)的：薛慶龍“他是一個(gè)管理專家，他是一個(gè)扭虧專家，他是一個(gè)全才人物�！�

　　受命于危難中 領(lǐng)導(dǎo)才干凸顯

薛慶龍1982年畢業(yè)于南通紡織學(xué)院，帶著對(duì)紡織業(yè)滿腔熱情走進(jìn)了聯(lián)發(fā)。進(jìn)廠初期以一名技術(shù)員的身份，在普通員工崗位上，不僅努力做好本職工作，而且善于提出他在技術(shù)管理方面的建議，得到了同事的一致好評(píng)。不久，被破格提拔為技術(shù)科科長(zhǎng)。1996年，公司前織分廠管理比較混亂，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完全不理想，如何擺脫困境，公司一紙調(diào)令，將薛慶龍推上了前織分廠廠長(zhǎng)的崗位。從上崗的第一天開始，他深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)現(xiàn)狀，聽取員工意見，找出工作中存在的差距，制定系列整改措施。僅僅半月余，整個(gè)分廠的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、工人的勞動(dòng)熱情、產(chǎn)量、質(zhì)量都得到了大幅度的改善提升，得到了全公司的認(rèn)同。

紡織行業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的產(chǎn)業(yè)，誰(shuí)能掌握市場(chǎng)，引導(dǎo)市場(chǎng)，誰(shuí)的產(chǎn)品就能充滿活力，有了市場(chǎng)，有了訂單，企業(yè)才能生存。薛慶龍認(rèn)為：“壓力最大的不是生產(chǎn)而是市場(chǎng)。不怕品種難度大，也不怕客戶要求高，只怕訂單不足，更怕沒(méi)有訂單�！�1997年7月，公司出現(xiàn)訂單短缺，薛慶龍同志被提拔為公司銷售總經(jīng)理，他上任后，從戰(zhàn)略高度確定了三部曲，第一步依靠國(guó)內(nèi)外貿(mào)公司承接訂單，使企業(yè)逐步與國(guó)際市場(chǎng)靠攏。第二步，在香港設(shè)立辦事處，同時(shí)參加國(guó)內(nèi)外展銷會(huì)，直接接觸國(guó)際客戶，縮小企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)接軌的差距。第三步，直接與國(guó)際一線大品牌公司進(jìn)行貿(mào)易合作，直接融入國(guó)際市場(chǎng)。后期公司銷售訂單從1998年300萬(wàn)米躍升現(xiàn)在1億4千萬(wàn)米，充分體現(xiàn)了薛慶龍同志的超前意識(shí)和戰(zhàn)略眼光。

2002年，聯(lián)發(fā)集團(tuán)公司籌建制衣公司，生產(chǎn)襯衫，先后空降韓國(guó)、臺(tái)灣、上海服裝行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理制衣公司，都未能使制衣公司進(jìn)入良性的發(fā)展。緊急形勢(shì)之下，薛慶龍勇挑重?fù)?dān)、主動(dòng)請(qǐng)纓擔(dān)任制衣公司總經(jīng)理，很快掌握服裝的生產(chǎn)工藝設(shè)備以及各項(xiàng)流程。他大膽改革，從員工的操作培訓(xùn)，設(shè)備管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，員工計(jì)件收入入手做了大幅度的調(diào)整，短期內(nèi)，制衣公司各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)就獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。2008年起聯(lián)發(fā)先后成立海安縣聯(lián)發(fā)制衣、淮安聯(lián)發(fā)制衣、宿遷聯(lián)發(fā)制衣泗陽(yáng)聯(lián)發(fā)制衣，2011年收購(gòu)柬埔寨金誠(chéng)制衣68%股權(quán)，生產(chǎn)褲裝，2012年收購(gòu)剩余32%股權(quán)，更名為柬埔寨聯(lián)發(fā)制衣，2013年，新建海安縣聯(lián)發(fā)制衣二期廠房。在薛慶龍的帶領(lǐng)下，制衣公司由年銷售額5000萬(wàn)增長(zhǎng)到5億元，產(chǎn)品銷往美國(guó)、歐洲、東南亞等五十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，月產(chǎn)襯衫70-80萬(wàn)件。

瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng) 整合營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)

長(zhǎng)期以來(lái)，聯(lián)發(fā)的面料出口市場(chǎng)相對(duì)集中于美國(guó)、歐洲、日本等。具有創(chuàng)新思維，敢于打破常規(guī)的薛慶龍?jiān)诔浞珠_展市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了讓公司出口市場(chǎng)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略決策。2012年，在其親自組織指揮下，調(diào)整了營(yíng)銷中心組織架構(gòu)，將原有的13個(gè)營(yíng)銷部門，重新劃分為日本事業(yè)部、美國(guó)事業(yè)部、歐洲各業(yè)務(wù)部、國(guó)內(nèi)各業(yè)務(wù)部。此次營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的整合，是適應(yīng)新形勢(shì)下公司營(yíng)銷管理的要求；也是公司創(chuàng)新營(yíng)銷模式，廣泛拓展國(guó)際市場(chǎng)的有力舉措。

2013年以來(lái)，聯(lián)發(fā)公司在美國(guó)成立了以百貨商為開發(fā)對(duì)象的生產(chǎn)組織和具備進(jìn)出口功能的貿(mào)易公司；擴(kuò)大了美國(guó)辦事處，以做品牌為主，主銷成衣，提高成衣總量，提升成衣面料占有率；成立了巴西、俄羅斯辦事處，發(fā)展擴(kuò)大日本辦事處，提高市場(chǎng)占有率。到目前為止，遍布全球的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成，可以為不同地區(qū)的客戶提供觸手可及的快捷服務(wù)，為客戶提供貼心周到的專業(yè)服務(wù)。

　　降低生產(chǎn)成本 提高盈利能力

享有“扭虧專家”之稱號(hào)的薛慶龍，在擔(dān)任聯(lián)發(fā)紡織股份有限公司總經(jīng)理之初，便提出了全面降低生產(chǎn)成本的謀略。為使謀略轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，他深入調(diào)研，親力親為，制訂方案、科學(xué)決策。

對(duì)內(nèi)，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，探尋系統(tǒng)的、有效降低生產(chǎn)成本的切入點(diǎn)。以分廠為單位將核算單元延伸至車間、班組、機(jī)臺(tái)，組織全員參與生產(chǎn)過(guò)程中能源、輔料及機(jī)配件等降耗工作，實(shí)施常態(tài)化管控；以日核算報(bào)表與財(cái)務(wù)點(diǎn)檢為抓手，組織各單位有效發(fā)揮產(chǎn)能、降低生產(chǎn)成本；完善工程項(xiàng)目管理規(guī)定，規(guī)范項(xiàng)目結(jié)算程序；2012年以來(lái)，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、改善勞動(dòng)工具、崗位合并重組等一系列舉措，精簡(jiǎn)并分流了無(wú)定額崗位人員達(dá)300多人，有效降低了用工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

對(duì)外，走訪主要原輔材料供應(yīng)商，在保障供應(yīng)商合理利潤(rùn)空間的基礎(chǔ)上與之建立起合作共贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。同時(shí)要求采購(gòu)部門及時(shí)掌握高性價(jià)比的染料、助劑、機(jī)配件等信息，并積極推廣應(yīng)用于公司生產(chǎn)之中。

加大研發(fā)投入 推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

薛慶龍堅(jiān)持“創(chuàng)新是企業(yè)不斷進(jìn)步的動(dòng)力”理念，著力推進(jìn)管理與技術(shù)創(chuàng)新。近年來(lái)，聯(lián)發(fā)紡織每年在研發(fā)方面的投入都在銷售收入的3%以上，主要用于新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。與東華大學(xué)共建東華大學(xué)聯(lián)發(fā)紡織色織紡織品工程技術(shù)研發(fā)中心；與東華大學(xué)、南通大學(xué)共建“江蘇聯(lián)發(fā)現(xiàn)代色織研究院”；與中國(guó)工程院周勤之院士共建“企業(yè)院士工作站”；與世界500強(qiáng)的美國(guó)亨斯曼、德國(guó)科凱化工、新加坡德司達(dá)、香港立信染整機(jī)械共同創(chuàng)建“江蘇聯(lián)發(fā)國(guó)際染整研究中心”。公司的物測(cè)中心通過(guò)了國(guó)家合格評(píng)定認(rèn)可委員會(huì)國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證，公司各類研發(fā)中心不僅為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步奠定了有力基礎(chǔ)，同時(shí)也為地方同行提供技術(shù)服務(wù)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)著聯(lián)發(fā)應(yīng)有的力量。

在薛慶龍的精心謀劃下，公司技術(shù)中心始終堅(jiān)持以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，緊緊圍繞國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)流行趨勢(shì)和國(guó)際前沿技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷引進(jìn)和吸收國(guó)際先進(jìn)工藝裝備和技術(shù)，并大力自主研發(fā)，先后研究應(yīng)用了低恒浴比經(jīng)軸染色技術(shù)、液氨＋潮交聯(lián)免燙整理工藝技術(shù)、成衣免燙整理技術(shù)、純棉超高支紡紗等關(guān)鍵技術(shù)50多個(gè)，開發(fā)出了潮交聯(lián)免燙面料、350s純棉超高支高密彈力色織面料、全天然無(wú)萊卡彈力織物等新產(chǎn)品、新技術(shù)100多個(gè)，獲得專利199個(gè)，主持參與制定了《棉色織布》、《色織提花布》等6個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，紡織行業(yè)的設(shè)備不斷更新，自動(dòng)化程度快速提高。他不斷用現(xiàn)代化的設(shè)備裝備傳統(tǒng)的紡織企業(yè)，先后從日本、德國(guó)、意大利、香港、瑞士、法國(guó)、比利時(shí)等國(guó)家和地區(qū)引進(jìn)了世界一流的生產(chǎn)設(shè)備，加速了產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　著力人才培養(yǎng) 打造人才高地

聯(lián)發(fā)公司在持續(xù)發(fā)展與日益擴(kuò)張的良好形勢(shì)下，本著“尊重知識(shí)，注重業(yè)績(jī)，公平競(jìng)爭(zhēng)，共同發(fā)展”的人才理念，于2007年投入近百萬(wàn)元組建了聯(lián)發(fā)商學(xué)院，并由薛慶龍同志兼任商學(xué)院院長(zhǎng)。

聯(lián)發(fā)商學(xué)院的組建，是聯(lián)發(fā)公司在人力資源管理與開發(fā)上的一個(gè)里程碑。她承載著為公司招收、培養(yǎng)和輸送優(yōu)秀人才的重要職能，肩負(fù)著提升在職管理人員綜合素質(zhì)的重要使命，標(biāo)志著聯(lián)發(fā)的人事人才工作已經(jīng)上升到公司戰(zhàn)略層面，使人才培養(yǎng)工作向“專業(yè)化、規(guī)范化”方向邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

2009年與2012年，薛慶龍分別主持召開了公司人力資源戰(zhàn)略研討會(huì)及聯(lián)發(fā)股份第一期“英才”大會(huì)。會(huì)議實(shí)事求是地總結(jié)了近年來(lái)人力資源管理的現(xiàn)狀，明確了今后人力資源管理工作的思路與要求，確定了構(gòu)建人才梯隊(duì)的指導(dǎo)思想與工作舉措，對(duì)全面提升公司人力資源管理水平，具有積極而深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。

培養(yǎng)人，更要關(guān)心人。薛慶龍十分關(guān)心員工，他認(rèn)為服務(wù)員工也是生產(chǎn)力，他是這樣說(shuō)的，在工作中也是這樣做的。他把黨工建設(shè)融入到企業(yè)管理之中，從工作上、從生活上、從心理上關(guān)愛員工。開展各類豐富多彩、形式多樣的文化活動(dòng)、評(píng)優(yōu)活動(dòng)；持續(xù)完善改進(jìn)職工的工作環(huán)境、生活環(huán)境；注重日常對(duì)職工的心理疏導(dǎo)、質(zhì)疑解惑，讓全體員工共享“主人”的待遇，讓員工盡主人的責(zé)任和義務(wù)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了良好的工作環(huán)境和人文氛圍。

注重資源整合 構(gòu)建一流企業(yè)

近幾年來(lái)，薛慶龍同志認(rèn)真研究分析整個(gè)紡織行業(yè)不斷變化的形勢(shì)，以目標(biāo)一流的管理定位，對(duì)照標(biāo)桿企業(yè)找差距，多措并舉，加大整合資源，努力構(gòu)建一流企業(yè)。

紡織行業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，影響其產(chǎn)量和質(zhì)量的因素很多，其管理難度、管理成本、對(duì)人的素質(zhì)要求要比其他一般行業(yè)更高。為此，薛慶龍不斷用現(xiàn)代化的管理手段管理傳統(tǒng)的紡織企業(yè)。引進(jìn)了意大利紡織行業(yè)專用的ERP系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上開發(fā)了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的ERP系統(tǒng)。對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、效率、設(shè)備、能耗等進(jìn)行全面數(shù)據(jù)管控，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行在線控制。同時(shí)對(duì)干部、技術(shù)人員、員工不斷進(jìn)行現(xiàn)代管理理論培訓(xùn)，通過(guò)精益管理，提高綜合效益。

為了保持公司強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，薛慶龍帶領(lǐng)董事會(huì)一班人在全球進(jìn)行資源整合。公司先后在新疆投資了棉紡廠，以保證我們的棉花資源；在柬埔寨收購(gòu)了制衣公司，以保持勞動(dòng)力成本的優(yōu)勢(shì)；在歐洲設(shè)立了新產(chǎn)品開發(fā)中心，以保證我們的產(chǎn)品擁有世界上最先進(jìn)的設(shè)計(jì)水平；在美國(guó)、巴西、俄羅斯成立了面向面料、成衣、商超的面料、成衣經(jīng)銷公司，以保證及時(shí)、快速的面對(duì)面銷售服務(wù)；在海安建設(shè)了營(yíng)銷、物流中心，以保證全球銷售網(wǎng)絡(luò)的暢通，實(shí)現(xiàn)聯(lián)發(fā)公司全方位的提檔升級(jí)。