與臺灣紡合實業(yè)有限公司總經(jīng)理胡詠欽初步接觸的時候，你一定會留下這樣的印象：爽快、熱情、有責(zé)任心。從答應(yīng)接受采訪時的爽快，到回復(fù)電話與電子郵件時的熱情，再到哪怕是晚上7點才結(jié)束一天的會議，也會犧牲晚餐時間在第一時間回復(fù)邀訪事宜的責(zé)任心，無不體現(xiàn)出他極強的敬業(yè)精神。
在他看來，這只是工作的必須，沒有什么特別的。而在其他人眼中，他的爽快與熱情總是讓人心暖。這個地道的臺灣人思考問題永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步，并且能夠為問題提出可行性解決方案。
胡詠欽
碳足跡驗證≠節(jié)能
用胡詠欽的話說：“身處商業(yè)社會，如果能跟環(huán)保‘接上頭’，對環(huán)保有一些貢獻(xiàn)，會更有意義�！�
2009年，時任國務(wù)院總理的溫家寶在哥本哈根氣候變化會議上宣布，2020年將實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年下降40?5錟勘輳繞涫竅募臼夷誑盞魑露壬柚貌壞玫陀?6℃的要求。雖然減排任務(wù)十分艱巨，但也表明節(jié)能減排已經(jīng)上升為國家發(fā)展戰(zhàn)略。
近年來，國內(nèi)的碳意識正在抬頭，中國臺灣地區(qū)四五年前就在推動環(huán)保節(jié)能的紡織品。胡詠欽總是奔波在兩岸各地的展會和論壇現(xiàn)場演講，宣傳低碳的理念。他很早就發(fā)現(xiàn)，雖然大家都在講環(huán)保與節(jié)能，但是卻沒有人理出頭緒，從紡織品的原物料、機能性到染整環(huán)節(jié)這一整個制程進(jìn)行整合，真正做出一個符合紡織行業(yè)未來碳經(jīng)濟的可行性方案。
對于胡詠欽來說，方向感非常重要，他希望為企業(yè)未來的環(huán)保事業(yè)提出一個可行的目標(biāo)：“有了碳標(biāo)簽是否等于你在節(jié)能減碳？目前國內(nèi)企業(yè)的碳足跡意識都在加強，但大家都以為只要企業(yè)做了碳足跡驗證，就等于是在節(jié)能。其實，有了碳標(biāo)簽，只是告訴企業(yè)和消費者你在生產(chǎn)這件產(chǎn)品的流程中總共消耗了多少碳，并且方便進(jìn)口國對你的產(chǎn)品取得課碳稅的數(shù)據(jù)。而碳指數(shù)所對應(yīng)的碳稅最終將由消費者所吸收，也就是說，未來誰能將紡織品的碳指數(shù)在碳標(biāo)簽上標(biāo)示最低，誰就最有競爭力。”
胡詠欽相信，在這種低碳盛行的市場商機面前，紡合實業(yè)生產(chǎn)的FLYCOOL面料具備明顯優(yōu)勢。2010年上海世博會上，志愿者穿的那些讓皮膚降溫1℃~2℃的T恤面料里的FLYCOOL纖維就是紡合實業(yè)的經(jīng)典力作。這種纖維擁有涼感、散熱、抗紫外線功能，且因為是單一紗線，所以材質(zhì)輕薄。他曾與BSI（英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會、全球碳權(quán)交易所規(guī)范制定者）推論，如果把FLYCOOL纖維做成制服發(fā)給政府官員及企業(yè)員工穿，只要超過5000萬人，然后把政府機關(guān)及企業(yè)的空調(diào)溫度從26℃調(diào)高到28℃，產(chǎn)生的碳權(quán)就足以把全世界的碳權(quán)都“提領(lǐng)光”，等于變相反制歐美主導(dǎo)的碳關(guān)稅。這種可以引領(lǐng)未來3~5年市場先機的冰涼纖維在胡詠欽眼里，正值市場加溫時刻。
3個月開發(fā)出節(jié)能面料
現(xiàn)年44歲的胡詠欽畢業(yè)于崑山科技大學(xué)紡織系，曾在訪談中強調(diào)“自己是學(xué)高分子的，不懂紡織”，然而他開發(fā)的FLYCOOL纖維卻成為備受矚目的綠色新材料。
胡詠欽曾經(jīng)是臺灣足球隊代表，大學(xué)時期四處征戰(zhàn)，留在校內(nèi)的時間很少，因此對紡織學(xué)問一知半解。退伍后，他成為奇美子公司“奇菱染色（科技）”的調(diào)色師，接觸到高分子聚合物的制作，后來自創(chuàng)“明巨實業(yè)”，曾經(jīng)是奇美、臺化聚碳酸酯PC（DVD的原料）輸往中國大陸、中國香港的唯一代理商，一年營業(yè)額約6億臺幣。
三四年前，臺灣當(dāng)?shù)卣畵芙?jīng)費鼓勵研發(fā)環(huán)保機能性面料，他敏銳地察覺到這一新商機，決定投身機能紡織研發(fā)的事業(yè)。
“說出去可能會氣死很多人，我只用3個月時間就搞定了�！彼孕∫�(guī)模產(chǎn)能為開端，利用高分子的背景，結(jié)合紡織基本專業(yè)，很快就開發(fā)出FLYCOOL纖維。首先改變纖維的斷面形狀，達(dá)到輕量和吸水快的效果，再選擇自然界中釋放涼感之礦物加以排列組合，添加至抽紗制程中，形成特殊的FLYCOOL纖維。
目前，已有不少企業(yè)與紡合實業(yè)接洽，替公司員工定制制服，例如“康師傅”。胡詠欽說：“企業(yè)省下來的電費不但有助于降低成本，減少排碳量，還可以拿去交易，或者達(dá)到碳中和的目的。”
單打獨斗行不通
“現(xiàn)在很多國內(nèi)企業(yè)在做節(jié)能環(huán)保，且環(huán)保設(shè)備有重復(fù)投資的現(xiàn)象。想想看，如果以體系的碳足跡排放作為判定標(biāo)準(zhǔn)，為了節(jié)能減碳的目標(biāo)而增加新設(shè)備對碳足跡的降低有幫助嗎？”在胡詠欽看來，企業(yè)利用現(xiàn)有設(shè)備，在不增加資源浪費的情況下，達(dá)到節(jié)能環(huán)保的目的，才是符合未來碳經(jīng)濟的可行性方案。實現(xiàn)這個目標(biāo)的方式就是聯(lián)盟化，不能“單打獨斗”，所以FLYCOOL纖維在研發(fā)基礎(chǔ)上更上一層樓，與兩岸紡織業(yè)及其他行業(yè)結(jié)合，在中國紡織工業(yè)聯(lián)合會的指導(dǎo)下于2012年成立了NITI綠能纖維聯(lián)盟。
在一些主辦方邀約的演講中，胡詠欽常提到一個觀念：三流公司賣產(chǎn)品、二流公司賣解決方案、一流公司賣規(guī)格，兩岸勢必要走“共創(chuàng)規(guī)格”的路。“紡織品的生產(chǎn)是一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，要做到最低碳，就必須集合大家的力量相互配合，在聯(lián)盟中利用各自的資源進(jìn)行整合。”胡詠欽說。
他總是善于將理想付諸行動。由兩岸紡織企業(yè)合組的綠能纖維聯(lián)盟，集合了國內(nèi)十幾家公司共同參與，聯(lián)盟成員在做任何環(huán)保工作之前都要考慮到碳排放的商業(yè)經(jīng)濟，他們懷抱著共同的理念，力求做全球最低碳的紡織品�！拔覀兎謩e在北京、南京、廣州、上海等地建立了‘綠能纖維’小團(tuán)體。在國內(nèi)，只要有相互認(rèn)同和配套的企業(yè)，就可以相互合作，設(shè)備共用，真正減少資源浪費�！焙仛J說。
當(dāng)初，僅憑一個想法和FLYCOOL纖維的專利優(yōu)勢，不足以聚合兩岸紡織產(chǎn)業(yè)鏈上的特色企業(yè)。胡詠欽憑借他的人脈資源和節(jié)能減碳的理念，不斷穿梭于兩岸之間，最終促成了NITI聯(lián)盟的成立。與其他環(huán)保纖維聯(lián)盟相比，NITI綠能纖維聯(lián)盟的核心力量目前大多是非上市的中小型企業(yè)，涵蓋產(chǎn)業(yè)鏈中下游的紗廠、面料廠及服裝廠，如防靜電面料生產(chǎn)企業(yè)浙江藍(lán)天海、成衣染整企業(yè)福建聯(lián)邦三禾、以棉和尼龍短纖抽紗技術(shù)見長的泰州裕信、年營業(yè)收入超過160億元的服裝代工廠舜天集團(tuán)，以及絲光棉休閑品牌代工廠福建蓋奇。這些企業(yè)通過集體采購、共同推廣、共同認(rèn)證碳足跡的方式運作，他們決策靈活、行動快速，在一年內(nèi)即形成了聯(lián)盟體系。
臺灣紡織業(yè)技術(shù)含量高，但市場空間有限；大陸市場廣闊、生產(chǎn)能力強、成本低。胡詠欽相信，兩岸通過優(yōu)勢互補，可以以節(jié)能環(huán)保面料為切入點，聯(lián)手開拓全球紡織服裝市場。
雖然產(chǎn)品合作對象遍及全球，但胡詠欽一直秉承根留故鄉(xiāng)的理念，將FLYCOOL的技術(shù)保留于臺灣,當(dāng)成品牌行銷與研發(fā)基地，也希望以后結(jié)合海峽兩岸更多志同道合的伙伴一起努力。他希望今后可以多參加一些活動，將NITI綠能纖維聯(lián)盟宣傳開來�！霸谥袊鴱募徔棿髧蚣徔棌妵D(zhuǎn)變的路上，兩岸不是競爭者，而是規(guī)則的共同制定者。如何引領(lǐng)未來的綠能時尚，并在全球節(jié)能減碳紡織品中有發(fā)言權(quán)？如何教導(dǎo)市場做全球最低碳的紡織品？這些問題都將是兩岸未來共同而緊密的課題。”
