很多人一直認(rèn)為，我國(guó)服裝行業(yè)中不斷出現(xiàn)的傍名牌、打擦邊球、抄版等現(xiàn)象，是“有中國(guó)特色”的發(fā)展模式，殊不知，在全球范圍內(nèi)很多服裝品牌都曾經(jīng)歷過(guò)類(lèi)似的發(fā)展模式。如何在新的發(fā)展形勢(shì)下避免類(lèi)似的低層次競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都走出自己的“個(gè)性”，讓自己的品牌在國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)都得到行業(yè)和消費(fèi)者的認(rèn)可，成為很多品牌和企業(yè)夢(mèng)寐以求的事情。但是如何趟過(guò)“版權(quán)”這條河，這其中卻是大有文章。
版權(quán)問(wèn)題客觀存在 是品牌發(fā)展的必經(jīng)之路
“我認(rèn)為這是一個(gè)必然現(xiàn)象�！泵鎸�(duì)《服裝時(shí)報(bào)》記者的提問(wèn)，雷迪波爾服飾股份有限公司副總裁盧山的回答直截了當(dāng)，這有點(diǎn)出乎《服裝時(shí)報(bào)》記者的預(yù)料。在一般人看來(lái)，也許很多服裝行業(yè)的人大都會(huì)回避這個(gè)問(wèn)題，或者婉轉(zhuǎn)地闡述這個(gè)問(wèn)題，而盧山則肯定地認(rèn)可了版權(quán)問(wèn)題在服裝行業(yè)的客觀存在。
“首先，我們要看中國(guó)的品牌在最近的30年是怎樣發(fā)展起來(lái)的。從發(fā)展環(huán)境來(lái)說(shuō)，從上世紀(jì)五六十年代開(kāi)始，我們經(jīng)歷了一段時(shí)尚空白期，一直到上世紀(jì)90年代后期開(kāi)始，中國(guó)才開(kāi)始形成了品牌的概念，并且有了品牌運(yùn)作的開(kāi)始。在一段較長(zhǎng)時(shí)間的空白期后，中國(guó)的品牌開(kāi)始進(jìn)入了洪峰發(fā)展階段，在這樣的一個(gè)階段下，必然會(huì)出現(xiàn)傍名牌、打擦邊球、抄版等等情況，這些都是發(fā)展過(guò)程中必然要經(jīng)歷的一個(gè)階段�！北R山解釋道。
誠(chéng)然，中國(guó)服裝品牌運(yùn)營(yíng)商這個(gè)概念相對(duì)出現(xiàn)較晚，大多數(shù)服裝企業(yè)都是由批發(fā)商、制造商逐漸發(fā)展起來(lái)的，從“三來(lái)一補(bǔ)”幫別人貼牌、銷(xiāo)售，逐漸再有自己的品牌，在行業(yè)發(fā)展的早期，整個(gè)服裝行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)相對(duì)比較低，而整體消費(fèi)人群，對(duì)于時(shí)尚、品牌甚至最基本的英文拼寫(xiě)也處于一個(gè)不懂的狀態(tài)，這樣的綜合情況下，林林總總各式各樣的類(lèi)似于“傍名牌”的現(xiàn)象開(kāi)始大量出現(xiàn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛出現(xiàn)也就是必然的了。
對(duì)于此，業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人士也給出了肯定的回答：“不管是品牌的相似，還是設(shè)計(jì)風(fēng)格的雷同，其實(shí)理智地來(lái)看，這種現(xiàn)象的發(fā)生也是一種正常的現(xiàn)象，也是一個(gè)服裝品牌在學(xué)習(xí)、借鑒、發(fā)展過(guò)程中普遍存在的現(xiàn)象。”雖然這是個(gè)客觀存在的現(xiàn)象，但是盧山也提到，在品牌發(fā)展的過(guò)程中，必須要強(qiáng)化自己的設(shè)計(jì)風(fēng)格，并在自己的產(chǎn)品中強(qiáng)化自身的品牌元素，進(jìn)而在設(shè)計(jì)上產(chǎn)生自己特有的品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力和生命力，這才是一個(gè)成熟品牌所應(yīng)具有的發(fā)展模式。
但是，隨著行業(yè)發(fā)展逐步趨于正規(guī)與規(guī)范，以及消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品和品牌的認(rèn)知程度的不斷加深和品牌商對(duì)于自身品牌發(fā)展的長(zhǎng)久考慮，發(fā)展有核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，必然會(huì)在行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中成為主流模式，并將在更大程度上引導(dǎo)行業(yè)內(nèi)品牌的發(fā)展。這可以從近幾年我國(guó)逐步成長(zhǎng)起來(lái)的越來(lái)越多的服裝品牌得到佐證�？梢钥吹�，無(wú)論是波司登、紅豆、杉杉、雅戈?duì)�，還是卡賓、白領(lǐng)，都已經(jīng)成為我國(guó)眾多服裝品牌中的佼佼者，其發(fā)展模式也為行業(yè)內(nèi)人士所關(guān)注，而更值得注意的是，這些領(lǐng)軍品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)不再是過(guò)往那些簡(jiǎn)單的抄版、仿造、“傍名牌”等低層次發(fā)展模式，而是具有完全“自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)”的設(shè)計(jì)模式和營(yíng)銷(xiāo)模式、發(fā)展模式。
“仿冒”+“抄襲”國(guó)際大牌也曾經(jīng)歷“山寨”
如果說(shuō)，中國(guó)的服裝行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)各式各樣的類(lèi)似于“傍名牌”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題的話(huà)，那么從諸多國(guó)際大牌的角度來(lái)看，這個(gè)問(wèn)題是不是也曾經(jīng)在其發(fā)展壯大的過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)呢？
“從亞洲品牌整體發(fā)展情況來(lái)看，我可以負(fù)責(zé)任的說(shuō)，不僅僅是中國(guó)，國(guó)外的品牌也經(jīng)歷過(guò)這樣的階段。我們現(xiàn)在的服裝，基本都是以歐美服裝作為發(fā)展基礎(chǔ)產(chǎn)生的，所以亞洲的品牌最早幾乎都是由仿冒、抄襲、打擦邊球這樣的方式逐漸建立起來(lái)的�！北R山的回答依然是十分肯定， “最典型的例子，比如現(xiàn)在的一些韓國(guó)服裝品牌，還有一些學(xué)院派服裝，也借鑒了很多歐美學(xué)院派的風(fēng)格，你會(huì)看到他們的服裝，很多都有POLO、Burberry的影子在里面�！�
在盧山看來(lái)，不僅僅是中國(guó)，幾乎所有的亞洲服裝品牌都是這樣發(fā)展起來(lái)的，但其中一些品牌在發(fā)展到一定階段之后，開(kāi)始逐步規(guī)范自己的發(fā)展模式，用一個(gè)特有的詞匯來(lái)說(shuō)，那就是從“山寨”走向了標(biāo)準(zhǔn)。
“再?gòu)母鼘挿旱慕嵌葋?lái)看，其實(shí)歐美也有過(guò)這樣的一個(gè)階段，因?yàn)樽钤绲臅r(shí)尚發(fā)源地是法國(guó)、意大利，美國(guó)也有抄襲的時(shí)候，甚至是知名的國(guó)際品牌也有過(guò)借鑒抄襲的歷史。”盧山說(shuō)，“現(xiàn)在歐洲一些在我們看來(lái)都覺(jué)得很強(qiáng)的國(guó)際品牌，在發(fā)展初期也借鑒了一些日本風(fēng)格，即便到現(xiàn)在他們的很多服裝還能夠找到山本耀司、川久保玲的影子。在美國(guó)其實(shí)也有很多例子，其中也不乏現(xiàn)在的國(guó)際知名品牌，他們也不能否認(rèn)有過(guò)‘山寨’的歷史�！�
然而，為什么經(jīng)歷了幾乎類(lèi)似的發(fā)展過(guò)程，國(guó)外的品牌可以做大做強(qiáng)，而我們的很多品牌卻依然在低層次的發(fā)展階段徘徊呢？“我們可以發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是韓國(guó)、日本、美國(guó)，跟中國(guó)最大的區(qū)別在于，這些國(guó)家的品牌懂得去消化吸收曾經(jīng)借鑒過(guò)的設(shè)計(jì)，并創(chuàng)造屬于自己的風(fēng)格，盡量去強(qiáng)調(diào)自己的設(shè)計(jì)元素�！北R山說(shuō)。
避免糾紛 提早做好品牌注冊(cè)
很多國(guó)內(nèi)的企業(yè)，在發(fā)展到一定程度之后，都想在國(guó)際市場(chǎng)分得一杯羹，但是在類(lèi)似于知識(shí)產(chǎn)權(quán)這類(lèi)問(wèn)題的處理上，很多企業(yè)和品牌還依然是門(mén)外漢�！拔艺J(rèn)為首先還是和平地溝通與處理，最終無(wú)法解決時(shí)，才訴諸法律�！北R山說(shuō)，“曾經(jīng)有一個(gè)品牌模仿雷迪波爾，名稱(chēng)和logo都很雷同，甚至是連推廣的廣告都跟著我們來(lái)做，對(duì)品牌造成很負(fù)面的影響，我們最終是通過(guò)法律手段來(lái)解決的�！�
但是在盧山看來(lái)，也不是所有的問(wèn)題都需要訴諸法律�！霸�(jīng)在我們收購(gòu)意大利 GHILARO品牌之后，在中國(guó)注冊(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)GHILARO的LOGO非常巧合地跟日本一個(gè)眼鏡品牌很像，而在收購(gòu)時(shí)并未發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題�！北R山說(shuō)，“從利益角度來(lái)說(shuō)，他們做眼鏡，我們做服裝，其實(shí)雙方并沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，所以我們沒(méi)有對(duì)簿公堂，通過(guò)雙方的溝通、交流，達(dá)成了共識(shí)，和平處理了這個(gè)問(wèn)題�！�
可以這樣說(shuō)，通過(guò)溝通交流解決問(wèn)題，這是基于雙方對(duì)對(duì)方品牌的互相認(rèn)可的基礎(chǔ)之上�！八麄冋J(rèn)為CHILARO品牌的定位與自己的品牌有互相促進(jìn)的作用，CHILARO品牌的影響力反而能夠幫助消費(fèi)者記住他們的眼鏡品牌，我相信如果CHILARO沒(méi)有高端的定位，沒(méi)有時(shí)尚的設(shè)計(jì)，這個(gè)和平共識(shí)是無(wú)法達(dá)成的，之所以能夠達(dá)成共識(shí)，是因?yàn)榇蠹以诶砟钌仙踔劣行市氏嘞У母杏X(jué)�！痹诒R山看來(lái)，這是雷迪波爾一個(gè)比較成功的例子，也是一個(gè)比較巧合的例子，因?yàn)橹袄椎喜栆膊恢廊毡居羞@樣一個(gè)品牌，但盧山也相信，很多事情法律不是唯一解決手段，通過(guò)溝通也是可以解決的。
在盧山看來(lái)，要很好地解決問(wèn)題，就需要在這方面下足功夫�！拔覀儸F(xiàn)在遇到的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題還比較少，因?yàn)樵谝恍┗A(chǔ)工作上，做了很多準(zhǔn)備。比較早的時(shí)候就考慮過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題，所以在32個(gè)國(guó)家都進(jìn)行了注冊(cè)和登記，避免我們的品牌被人抄襲或者被人提前搶注�！北R山說(shuō)。
據(jù)盧山介紹，雷迪波爾是受《馬德里條約》保護(hù)的，《馬德里條約》是《商標(biāo)國(guó)際注冊(cè)馬德里協(xié)定》的簡(jiǎn)稱(chēng)，內(nèi)容是關(guān)于簡(jiǎn)化商標(biāo)在其他國(guó)家內(nèi)注冊(cè)手續(xù)的國(guó)際協(xié)定，由53個(gè)成員國(guó)共同締結(jié)而成�！翱赡芎芏喾b運(yùn)營(yíng)企業(yè)并不太清楚馬德里條約的一些具體規(guī)定，馬德里條約實(shí)際不僅僅是針對(duì)服裝，它是國(guó)際商標(biāo)的保護(hù)組織，中國(guó)是馬德里條約的締約國(guó)，在中國(guó)注冊(cè)的品牌，如果在馬德里公約中有注冊(cè)，那么你在與馬德里條約簽約的國(guó)家內(nèi)，都能夠受到保護(hù)�！北R山說(shuō)，“在比較早的時(shí)候，由于國(guó)際團(tuán)隊(duì)的介入，我們知道馬德里公約的保護(hù)范圍，所以在馬德里公約的范疇內(nèi)進(jìn)行了注冊(cè)，同時(shí)在沒(méi)有參加馬德里公約的一些大的國(guó)家，大的地區(qū)也同時(shí)進(jìn)行了注冊(cè)�！�
盧山認(rèn)為，品牌的注冊(cè)意識(shí)如果不強(qiáng)的話(huà)，很多時(shí)候會(huì)被人鉆空子，吃很多虧，包括一些國(guó)際品牌在中國(guó)也吃了很多虧。“比如BOSS，如果你查一下商標(biāo)網(wǎng)，中國(guó)跟BOSS有關(guān)的品牌可能有很多，他們就在商標(biāo)注冊(cè)上吃了不多啞巴虧。所以，如果不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，不提前進(jìn)行法律方面的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，提高自我保護(hù)意識(shí)，那么不管是喬丹，抑或是其他品牌，早晚有一天會(huì)面臨這樣的法律問(wèn)題。”盧山說(shuō)。
