魯賀，1966年出生，畢業(yè)于吉林大學(xué)。如今，吉林省巴黎春天百貨有限公司董事長(zhǎng)。大學(xué)畢業(yè)8年后，他成為吉林省紡織工業(yè)廳最年輕的副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，在仕途形勢(shì)一片大好之時(shí)，他卻棄官?gòu)纳�。讓人想不到的是，魯賀接下了虧損嚴(yán)重的巴黎春天百貨，經(jīng)過不懈努力，如今巴黎春天百貨已成為朝陽(yáng)區(qū)的納稅大戶。從就業(yè)到創(chuàng)業(yè)，他實(shí)現(xiàn)了一次又一次跨越，成功地完成了人生角色的轉(zhuǎn)變。

魯賀30歲時(shí)，已經(jīng)是吉林省紡織工業(yè)廳最年輕的副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部了。然而，一貫喜歡挑戰(zhàn)的魯賀，并不安于現(xiàn)狀，仕途上的春風(fēng)得意和光明前途并不能讓他按捺住心中另一個(gè)蓬勃的夢(mèng)想——那就是創(chuàng)業(yè)。正處在仕途春風(fēng)得意時(shí)的魯賀，卻做出了一個(gè)大膽決定——辭官下海。1997年，他用6000元積蓄和借來的30萬元錢，開了一家服裝店，做品牌代理。商海試水，出師不順，小店開業(yè)15天一直沒開張，但“開弓沒有回頭箭”，難也得挺著。魯賀說:“只要堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，生意總會(huì)好起來�！�

剛開業(yè)，小店15天沒開張。開弓沒有回頭箭，難也得挺著，如果半途而廢，不但前期投入回不來，幾十萬的外債也還不上了。于是，他咬牙堅(jiān)持。到1999年，服裝店生意有了很大起色，不但還上了之前開店借的錢，還有了盈余。

在這個(gè)過程中，魯賀又萌生了新的夢(mèng)想，就是賣自己品牌的服裝。于是，他把目光投向了時(shí)裝之都——深圳，2001年，在那里投資100萬元與一個(gè)設(shè)計(jì)師合伙開起了服裝公司。當(dāng)時(shí)的分工是由合伙人負(fù)責(zé)公司管理、服裝設(shè)計(jì)及生產(chǎn)，而魯賀只負(fù)責(zé)終端銷售。2003年末，由于經(jīng)營(yíng)管理不當(dāng)，公司出現(xiàn)了巨大的虧損，甚至欠下300萬的外債。合伙人不告而別，公司只剩下大量的布料、一堆機(jī)器設(shè)備和等待發(fā)薪水的員工，公司在生死線上掙扎。魯賀的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想遭到了重創(chuàng)，人生跌入前所未有的低谷。但是，他的精神沒有垮掉。他還是堅(jiān)信“沒有做不好的事、只有做不好事的人”，決定勵(lì)精圖治，從頭再來。魯賀開始著手經(jīng)營(yíng)這個(gè)負(fù)債累累的公司。從了解公司的員工開始，到研究服裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，原本是服裝生產(chǎn)行業(yè)“門外漢”的他，腳踏實(shí)地，步步為營(yíng)，兢兢業(yè)業(yè)，載力前行�！皯n患增人慧，艱難玉汝成”，歷經(jīng)十年艱辛，魯賀終于創(chuàng)建了可盈服飾（深圳）有限公司，創(chuàng)立了現(xiàn)今國(guó)內(nèi)知名女裝品牌“簡(jiǎn)愛諾”。這個(gè)中國(guó)人自己的品牌先后進(jìn)駐北京燕莎友誼商城、北京賽特購(gòu)物中心、長(zhǎng)春卓展等商場(chǎng)，并在各大城市占有良好的市場(chǎng)份額，品牌市值達(dá)到5億元。公司也已成為集設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷于一體的高檔女裝品牌企業(yè)。目前，每年實(shí)現(xiàn)銷售額達(dá)到億元，實(shí)現(xiàn)利稅2000多萬元。2013年，魯賀又將簡(jiǎn)愛諾品牌北方銷售公司設(shè)立在長(zhǎng)春市，不僅帶動(dòng)了長(zhǎng)春市民就業(yè)，也為吉林省的稅收作出了自己的貢獻(xiàn)。

在大多數(shù)人看來，他有足夠的資本可以好好享受生活了，可他停不下來。2011年3月，魯賀投資接手了不景氣的吉林省巴黎春天百貨有限公司。

很多親友表示擔(dān)憂，可他淡定地說，“事在人為，只要肯努力，講方法，任何困難攻無不克�！�

此前創(chuàng)業(yè)的艱辛已成為人生一筆寶貴的財(cái)富，磨練了他堅(jiān)毅的品質(zhì)、鍛造了他強(qiáng)大的內(nèi)心。面對(duì)情形不容樂觀的公司現(xiàn)狀，和一群收入不高的員工，他暗下決心，一定要帶領(lǐng)公司走出困境，讓員工過上好日子。

他不知疲倦地工作著：不設(shè)辦公室，深入到賣場(chǎng)，最后一個(gè)下班，每天工作不少于10個(gè)小時(shí)，為幫助銷售業(yè)績(jī)不好的柜組甚至親自站柜臺(tái)……

為提升銷售業(yè)績(jī)，他提出了銷售任務(wù)達(dá)“四超”（超昨日、超上周、超上月、超上年）的目標(biāo)和“五滿意”（公司滿意、員工滿意、供應(yīng)商滿意、顧客滿意、社會(huì)滿意）的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、五負(fù)責(zé)（對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)供應(yīng)商負(fù)責(zé)、對(duì)顧客負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)）的精神，得到了全體員工的積極響應(yīng)。同時(shí)，魯賀分別從公司硬件和軟件上著手：公司信息部改良了電腦系統(tǒng)即時(shí)銷售的頁(yè)面，使樓層管理人員和柜組都可以隨時(shí)觀測(cè)品牌專柜銷售業(yè)績(jī)與昨天、上周、去年同日、去年同期變化的上升與下降，便于樓層管理人員和專柜人員第一時(shí)間就銷售情況進(jìn)行溝通；為提升專柜人員的銷售積極性，除了通過各種銷售技能、服務(wù)心態(tài)的培訓(xùn)，同時(shí)引進(jìn)PK及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，巴黎春天百貨每年拿出近30萬元用以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)各個(gè)進(jìn)步顯著的柜組，員工的服務(wù)意識(shí)與銷售技巧不斷增強(qiáng)，銷售業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)步提升，公司呈現(xiàn)出全員意氣風(fēng)發(fā)、勤奮努力工作、供應(yīng)商樂于支持的大好局面。

兩年來，魯賀帶領(lǐng)巴黎春天百貨實(shí)現(xiàn)絕地反擊。2011年度商場(chǎng)整體業(yè)績(jī)較2010年度提升41%，為國(guó)家上繳稅金1600萬元;2012年在零售業(yè)普遍不景氣的環(huán)境下，企業(yè)銷售業(yè)績(jī)依然在2011年度基礎(chǔ)上提升30%，利潤(rùn)提升50%以上，為國(guó)家繳納稅金2000萬元。2012年度在長(zhǎng)春市進(jìn)步最快的商業(yè)企業(yè)中排名第一。

事業(yè)有成后，魯賀更是把助人為樂升華為熱心公益。2011年5月，魯賀決定在長(zhǎng)春市見義勇為基金會(huì)設(shè)立“吉林省巴黎春天百貨有限公司見義勇為專項(xiàng)基金”。巴黎春天百貨成為長(zhǎng)春市唯一一家設(shè)立愛心基金的企業(yè)，魯賀也被聘任為見義勇為基金會(huì)理事、副理事長(zhǎng)。

2011年以來先后為見義勇為基金會(huì)捐款捐物近30萬元，還為見義勇為的傷殘英雄及與歹徒英勇搏斗犧牲的烈士家屬安排了工作。巴黎春天百貨被長(zhǎng)春市政府授予“長(zhǎng)春市見義勇為工作突出貢獻(xiàn)單位”的光榮稱號(hào)，這是長(zhǎng)春市唯一一家獲此殊榮的企業(yè)。

魯賀先后被推選為朝陽(yáng)區(qū)人大代表、被評(píng)為“朝陽(yáng)區(qū)首屆創(chuàng)業(yè)之星”、被推選為創(chuàng)富朝陽(yáng)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)，并被評(píng)為長(zhǎng)春市第33屆勞動(dòng)模范，成為吉林省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌墨@得者。