1992年畢業(yè)于金融大學(xué)的潘伯安順利地分配到某國(guó)有銀行，從事信貸工作的他，每天服務(wù)于溫州的民營(yíng)企業(yè)。那個(gè)時(shí)候，他見證了許多企業(yè)從小作坊到大品牌的飛速發(fā)展，也因此有了一個(gè)夢(mèng)想：打造屬于自己的品牌。
“剛開始做品牌的時(shí)候 ，沒(méi)想到有這么難，我用十年的時(shí)間，見證了夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)的距離�！迸瞬舱f(shuō)。
2003年，“萊芙·艾迪兒”在香港注冊(cè)，潘伯安幾乎是傾其所有資金投入到公司的創(chuàng)辦中去。
從金融業(yè)跨界女裝行業(yè)，他完全是門外漢，不了解女裝行業(yè)，不懂品牌定位，不懂市場(chǎng)通路，更沒(méi)有資金和平臺(tái)。而之后的兩三年時(shí)間，則是潘伯安過(guò)得最辛苦的一段日子：大量地投入資金，而回報(bào)卻微乎其微，從貸款給人家變成自己靠借錢過(guò)日子。“那時(shí)，差點(diǎn)把我打回了原形�！被貞泟�(chuàng)業(yè)初期，潘伯安淡然地說(shuō)著。
“溫州有那么多的成功品牌，別人可以，我也肯定可以，而且，沒(méi)有退路�！本蛻{著一股自信，潘伯安毅然辭掉當(dāng)時(shí)銀行行長(zhǎng)的職位，正式加入溫州民營(yíng)企業(yè)老板的行列，跌跌撞撞地在商�！懊^”開始沉浮。
也就是這股不服輸?shù)呐�，潘伯安的�?mèng)想終于照進(jìn)了現(xiàn)實(shí)，公司開始走上正軌。他感慨地說(shuō)：“在這個(gè)過(guò)程中，唯獨(dú)只有堅(jiān)持。別人是看到了希望才選擇了堅(jiān)持，而我是堅(jiān)持中看見了希望。”
此后，萊芙·艾迪兒開始注重細(xì)分市場(chǎng)找出市場(chǎng)差異性和空白點(diǎn)，迅速將目標(biāo)鎖定在29歲至39歲知性時(shí)尚女性，同時(shí)注重品牌形象的建設(shè)，制訂重點(diǎn)培育發(fā)展二線城市市場(chǎng)營(yíng)銷方式，逐漸找到了適合自己品牌發(fā)展的道路，以清晰的產(chǎn)品線、卓爾不群的優(yōu)雅姿態(tài)迅速成為知性時(shí)尚女性的新寵。公司也先后獲得“最有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)”、“信用企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。
如今，萊芙·艾迪兒專賣店已經(jīng)遍布全國(guó)各個(gè)城市的百貨商場(chǎng)，數(shù)量達(dá)400多家，同時(shí)在省地級(jí)城市強(qiáng)勢(shì)開設(shè)生活時(shí)尚館40余家。然而，潘伯安并不滿足于現(xiàn)狀，他的目標(biāo)是要在下一個(gè)十年將連鎖專賣店的數(shù)量改寫為1200家。
“我們已經(jīng)著手研發(fā)線上商城�！迸瞬舱J(rèn)識(shí)到商業(yè)格局的變化，認(rèn)為死守傳統(tǒng)商業(yè)，必定會(huì)被社會(huì)淘汰，轉(zhuǎn)變模式已經(jīng)是迫在眉睫的事情。
但不管潮流如何變化，潘伯安支持轉(zhuǎn)型卻不推崇轉(zhuǎn)行，他說(shuō)：“十年成就，只是一個(gè)階段的結(jié)束，下一個(gè)十年才剛剛開始，面對(duì)未來(lái)，我們還有更遠(yuǎn)的路要走。”做知性、時(shí)尚女性的首選品牌是長(zhǎng)期的愿景;“哪里有知性女性，哪里就有LIFE IDEA”則是潘伯安下一個(gè)十年的使命。他說(shuō)，下一個(gè)十年，他要“打造中淑時(shí)尚女裝領(lǐng)導(dǎo)品牌”。
