1992年畢業(yè)于金融大學的潘伯安順利地分配到某國有銀行，從事信貸工作的他，每天服務于溫州的民營企業(yè)。那個時候，他見證了許多企業(yè)從小作坊到大品牌的飛速發(fā)展，也因此有了一個夢想：打造屬于自己的品牌。
“剛開始做品牌的時候 ，沒想到有這么難，我用十年的時間，見證了夢想與現(xiàn)實的距離�！迸瞬舱f。
2003年，“萊芙·艾迪兒”在香港注冊，潘伯安幾乎是傾其所有資金投入到公司的創(chuàng)辦中去。
從金融業(yè)跨界女裝行業(yè)，他完全是門外漢，不了解女裝行業(yè)，不懂品牌定位，不懂市場通路，更沒有資金和平臺。而之后的兩三年時間，則是潘伯安過得最辛苦的一段日子：大量地投入資金，而回報卻微乎其微，從貸款給人家變成自己靠借錢過日子。“那時，差點把我打回了原形�！被貞泟�(chuàng)業(yè)初期，潘伯安淡然地說著。
“溫州有那么多的成功品牌，別人可以，我也肯定可以，而且，沒有退路�！本蛻{著一股自信，潘伯安毅然辭掉當時銀行行長的職位，正式加入溫州民營企業(yè)老板的行列，跌跌撞撞地在商�！懊^”開始沉浮。
也就是這股不服輸?shù)呐牛瞬驳膲粝虢K于照進了現(xiàn)實，公司開始走上正軌。他感慨地說：“在這個過程中，唯獨只有堅持。別人是看到了希望才選擇了堅持，而我是堅持中看見了希望�！�
此后，萊芙·艾迪兒開始注重細分市場找出市場差異性和空白點，迅速將目標鎖定在29歲至39歲知性時尚女性，同時注重品牌形象的建設，制訂重點培育發(fā)展二線城市市場營銷方式，逐漸找到了適合自己品牌發(fā)展的道路，以清晰的產(chǎn)品線、卓爾不群的優(yōu)雅姿態(tài)迅速成為知性時尚女性的新寵。公司也先后獲得“最有競爭力企業(yè)”、“信用企業(yè)”等榮譽稱號。
如今，萊芙·艾迪兒專賣店已經(jīng)遍布全國各個城市的百貨商場，數(shù)量達400多家，同時在省地級城市強勢開設生活時尚館40余家。然而，潘伯安并不滿足于現(xiàn)狀，他的目標是要在下一個十年將連鎖專賣店的數(shù)量改寫為1200家。
“我們已經(jīng)著手研發(fā)線上商城�！迸瞬舱J識到商業(yè)格局的變化，認為死守傳統(tǒng)商業(yè)，必定會被社會淘汰，轉(zhuǎn)變模式已經(jīng)是迫在眉睫的事情。
但不管潮流如何變化，潘伯安支持轉(zhuǎn)型卻不推崇轉(zhuǎn)行，他說：“十年成就，只是一個階段的結(jié)束，下一個十年才剛剛開始，面對未來，我們還有更遠的路要走�！弊鲋浴r尚女性的首選品牌是長期的愿景;“哪里有知性女性，哪里就有LIFE IDEA”則是潘伯安下一個十年的使命。他說，下一個十年，他要“打造中淑時尚女裝領(lǐng)導品牌”。
