1992年?yáng)|莞厚街鎮(zhèn)建成首個(gè)與鞋有關(guān)的專業(yè)市場(chǎng)——“厚街皮料市場(chǎng)”，1993年富民服裝城在東莞虎門建起，東莞的服裝皮企產(chǎn)業(yè)升級(jí)序幕正式拉開(kāi)了，十七年過(guò)去了，東莞的產(chǎn)業(yè)升級(jí)在困境和風(fēng)雨中依舊前行著。

1992年?yáng)|莞厚街鎮(zhèn)建成首個(gè)與鞋有關(guān)的專業(yè)市場(chǎng)——“厚街皮料市場(chǎng)”，1993年富民服裝城在東莞虎門建起，東莞的服裝皮企產(chǎn)業(yè)升級(jí)序幕正式拉開(kāi)了，十七年過(guò)去了，東莞的產(chǎn)業(yè)升級(jí)在困境和風(fēng)雨中依舊前行著。

　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路

　　東莞皮企的主要產(chǎn)業(yè)----東莞鞋業(yè)從最初的港人回鄉(xiāng)自辦廠的引進(jìn)階段到現(xiàn)在已經(jīng)歷了吸收階段、承接以臺(tái)灣為主的東南亞鞋業(yè)梯次轉(zhuǎn)移的規(guī)模擴(kuò)張階段和鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)深化內(nèi)部分工的整合發(fā)展階段以及現(xiàn)在的鞋業(yè)企業(yè)與鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的升級(jí)發(fā)展階段。

　　自1978年厚街籍的香港人率先在東莞厚街鎮(zhèn)珊美村租賃場(chǎng)地開(kāi)辦首家“三來(lái)一補(bǔ)”鞋廠——“行樂(lè)鞋廠”，主要產(chǎn)品是來(lái)料加工皮革男裝鞋。隨后，如珊美艾美皮藝廠、寮廈金鼎塑膠皮類制品廠等如雨如春筍般涌入。80年代在港資鞋廠的帶動(dòng)下，東莞制鞋業(yè)及工人掌握的制鞋工藝得到長(zhǎng)足發(fā)展。，開(kāi)始由鎮(zhèn)加工辦牽頭自籌資金興建廠房引進(jìn)開(kāi)辦鞋廠，主要加工生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋。80年代末、90年代初，世界制鞋業(yè)中心從日本、臺(tái)灣移向了我國(guó)。國(guó)際產(chǎn)業(yè)梯次轉(zhuǎn)移的契機(jī)和東莞原始積累的鞋業(yè)基礎(chǔ)，使得東莞各外資鞋廠得到迅猛發(fā)展，形成了龐大的鞋業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)帶。

　　1992年厚街鎮(zhèn)建成首個(gè)與鞋有關(guān)的專業(yè)市場(chǎng)——“厚街皮料市場(chǎng)”，專營(yíng)成品鞋、鞋配件等。厚街鎮(zhèn)已形成了等鞋材鞋料專業(yè)市場(chǎng)近10個(gè)，經(jīng)營(yíng)面積約450000平方米，為鞋業(yè)的發(fā)展提供了完善的配套，產(chǎn)品輻射全國(guó)。

　　到上世紀(jì)90年代末和本世紀(jì)初，在鞋業(yè)生產(chǎn)加工企業(yè)的推動(dòng)下，東莞鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部分工日漸完善。整個(gè)產(chǎn)業(yè)從生產(chǎn)環(huán)節(jié)到原材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備、零配件加工及供應(yīng)，再到產(chǎn)品的營(yíng)銷、配送、資訊、設(shè)計(jì)以及會(huì)展等，基本上實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化和專業(yè)化。

　　近年來(lái)，在全球金融危機(jī)，招工難、原材料價(jià)格升高、房?jī)r(jià)電價(jià)上揚(yáng)、人民幣升值所帶來(lái)的外銷利潤(rùn)下降等因素的影響下，鞋業(yè)企業(yè)迎來(lái)了“大洗牌”時(shí)代。采取技術(shù)強(qiáng)企、品牌立企已經(jīng)成為東莞皮企發(fā)展的共同趨勢(shì)和必然選擇，也是東莞眾多鞋企努力轉(zhuǎn)型的方向。2006年底，東莞積極開(kāi)拓總部經(jīng)濟(jì)，引導(dǎo)企業(yè)就地轉(zhuǎn)型升級(jí)，扎根發(fā)展。并在“第六屆中國(guó)東莞國(guó)際鞋展－鞋機(jī)展”（2007年11月28~30日）高規(guī)格地舉辦一場(chǎng)“世界鞋業(yè)發(fā)展論壇”，正式立項(xiàng)建設(shè)“世界鞋業(yè)（亞洲）總部基地”，通過(guò)總部的龍頭帶動(dòng)、基地輻射作用，推進(jìn)東莞乃至全市、全省、全國(guó)的鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　到2010年，東莞已有1600加皮企實(shí)現(xiàn)就地轉(zhuǎn)型升級(jí)。目前以興昂、華堅(jiān)等為代表的東莞知名制鞋企業(yè)，已開(kāi)始創(chuàng)立自己的品牌，走上了一條品牌研發(fā)與加工制造相結(jié)合的轉(zhuǎn)型之路。

　　困境 困惑

　　東莞鞋業(yè)正處在一個(gè)非常尷尬的時(shí)段。各種因素的影響，將制鞋企業(yè)逼回到十字路口：一條路是屈從于生存壓力，繼續(xù)尋找壓低成本的方法；而另一條路則是轉(zhuǎn)型，這是一條并不比前者輕松的路。東莞擁有１５０００家加工貿(mào)易型的企業(yè)，被稱為“世界工廠”，產(chǎn)業(yè)升級(jí)具體怎么操作卻很多企業(yè)管理者都不知道，從東莞的整體來(lái)看，近１０年的升級(jí)之路之后，加工貿(mào)易業(yè)仍然占了絕大部分經(jīng)濟(jì)份額，這些企業(yè)仍然以接訂單的方式生存。習(xí)慣了加工貿(mào)易型的企業(yè)愿意升級(jí)的只有少部分，而這少部分企業(yè)中升級(jí)成功的少之又少。

　　莞貨轉(zhuǎn)型內(nèi)銷之路也很難走，莞產(chǎn)鞋子，其外銷之路都走得極為順暢，莞鞋占據(jù)了世界市場(chǎng)70%的份額，但在內(nèi)銷方面卻頗有些步履蹣跚，頗多困惑。東莞的鞋企開(kāi)拓內(nèi)銷市場(chǎng)，更多從專業(yè)角度入手、忽視了市場(chǎng)定位和商場(chǎng)對(duì)接。進(jìn)入百貨商場(chǎng)的對(duì)手則多為國(guó)際一流品牌，初入場(chǎng)時(shí)“困難很大”。莞貨與連鎖百貨缺少通道，就拓展市場(chǎng)而言，部分東莞鞋企表示多通過(guò)專業(yè)展會(huì)打開(kāi)銷路，通常國(guó)外國(guó)際性的展會(huì)在外銷方面效果不錯(cuò)，而國(guó)內(nèi)的專業(yè)展會(huì)則多為區(qū)域性，對(duì)內(nèi)銷的拉動(dòng)效應(yīng)不是太大。尤其是在與連鎖百貨銜接方面，“缺少應(yīng)有的渠道”。目前，連鎖百貨在引進(jìn)入場(chǎng)貨品時(shí)，很看重商品的“買相”，且對(duì)有市場(chǎng)消費(fèi)力的品牌甚為鐘情，從而使得部分賣場(chǎng)的品牌看上去多有些大同小異，對(duì)于缺少品牌的東莞鞋品而言立足和發(fā)展空間相對(duì)比較小。