30年的時(shí)間使劉滄龍脫胎換骨，他正在“礦業(yè)+金融”兩條路上飛速奔跑，卻被意外絆到——開工僅4天的宏達(dá)鉬銅項(xiàng)目即被當(dāng)?shù)卣谰媒型！?
在清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院一位教授的“指導(dǎo)”下，劉德山關(guān)閉了微博的評(píng)論和信息接收功能�！斑@個(gè)世界，終于清靜了�！�
劉是四川宏達(dá)集團(tuán)副總裁、董事局秘書。2012年7月之前，他經(jīng)常在微博上轉(zhuǎn)發(fā)名人名言，以及宏達(dá)集團(tuán)或董事局主席劉滄龍?jiān)诟鞣N評(píng)選活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的信息。未曾料到一場(chǎng)突如其來(lái)的事件，讓鉬銅項(xiàng)目的母公司宏達(dá)集團(tuán)在網(wǎng)絡(luò)上受到來(lái)自四面八方的詬病。
截至目前，宏達(dá)集團(tuán)總資產(chǎn)近350億元人民幣，成員企業(yè)37家，控股2家上市公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋工業(yè)、礦業(yè)、金融等六大板塊，年銷售收入超過(guò)250億元。其掌門人劉滄龍與其兄劉海龍，曾以130億元的身家成為2010年胡潤(rùn)礦產(chǎn)榜首富，他們?cè)?011年富豪榜上的財(cái)富為240億元。
強(qiáng)悍的“礦王”
難以想象，從四川省什邡這樣一個(gè)小小的縣級(jí)市，可以走出一位“礦產(chǎn)首富”。南方周末記者獲得的宏達(dá)集團(tuán)資料，拼出了這個(gè)財(cái)富故事的輪廓。
最初，劉滄龍是一位榨油廠工人，所在的工廠叫做四川德陽(yáng)什邡民主榨油廠。1979年，改革開放不久，公社決定給效益不佳的榨油廠找個(gè)能人。24歲的劉滄龍已經(jīng)在這里干了7年，勇敢競(jìng)聘當(dāng)上了廠長(zhǎng)。在土地包產(chǎn)到戶，而磷肥等肥料稀缺的時(shí)候，他帶著工人在空閑時(shí)間做起了“凼凼肥”，民主磷肥廠由此起步。3把鐵鍬、500塊錢、40平米倉(cāng)庫(kù)是其日后巨大財(cái)富的發(fā)端。
從一開始，“能人”劉滄龍就展示了他的敏銳與強(qiáng)硬。
彼時(shí)，生產(chǎn)磷肥的主要原料硫酸被兩大國(guó)營(yíng)大廠金河磷礦和四川化工廠把控，“為了不受制于人”，劉滄龍決定自己做硫酸。但當(dāng)時(shí)正撞上一輪宏觀調(diào)控，凡在規(guī)定期限內(nèi)項(xiàng)目投資建設(shè)未達(dá)到50%的，統(tǒng)統(tǒng)下馬。劉滄龍?jiān)诠S里吃住56天，硬生生地趕在大限前將建設(shè)完成了70%，擠進(jìn)生存線。而硫酸價(jià)格也從每噸300元，漲至宏觀調(diào)控后的每噸900元。
相同邏輯的故事，此后沿著產(chǎn)業(yè)鏈在劉滄龍身上反復(fù)上演。而幾乎每一次，他都賭贏了，隨之而來(lái)的是財(cái)富版圖的不斷擴(kuò)張。
制造硫酸的原材料是電解鋅，在打算進(jìn)入該領(lǐng)域時(shí)，劉滄龍和他的下屬對(duì)電解鋅技術(shù)全然無(wú)知。1993年，民主磷肥廠進(jìn)行股份制改革，成為四川宏達(dá)化工股份有限公司。劉成為掌舵者。次年他投產(chǎn)了電解鋅項(xiàng)目�！爱�(dāng)時(shí)電解鋅還很低迷，但越是別人不做的，我越要做�！痹谝环莶牧现�，劉滄龍說(shuō)。
而電解鋅的上游就是有色金屬礦產(chǎn)。為了工業(yè)產(chǎn)品源頭供應(yīng)充足，劉滄龍決定進(jìn)軍礦業(yè)——這便是他日后成為礦業(yè)大王的開始。
“當(dāng)時(shí)股東很多都不同意，那個(gè)時(shí)候投資礦產(chǎn)有很多風(fēng)險(xiǎn)�！眲⒌律綄�(duì)南方周末記者說(shuō)。但劉滄龍以近乎一意孤行的態(tài)度，提出“走出什邡，尋找資源�！彼睦碛墒牵骸叭澜绲挠猩饘俟I(yè)里，很重要的一點(diǎn)就是誰(shuí)擁有資源，誰(shuí)就有話語(yǔ)權(quán)”。
“他（劉滄龍）親自帶著干糧踏遍很多礦山�！鼻昂赀_(dá)股份有限公司總會(huì)計(jì)師包維春說(shuō)。而據(jù)主要負(fù)責(zé)探礦和采礦前期工作的宏達(dá)集團(tuán)副總裁李克明介紹，他們?cè)疾爝^(guò)的礦山不下500個(gè)。海拔6000米的昆侖山、海平面下170米的吐魯番盆地也都去過(guò)，這無(wú)疑需要很強(qiáng)的身體和心理素質(zhì)。
類似于“極限運(yùn)動(dòng)”式的勘探持續(xù)了8年。2003年，宏達(dá)股份以5.6億元的現(xiàn)金，控股開發(fā)儲(chǔ)量居世界第四、亞洲第一的云南蘭坪鉛鋅礦。同一年，劉氏家族還出資2.8億元，吃下期貨業(yè)龍頭企業(yè)中國(guó)國(guó)際期貨經(jīng)紀(jì)公司46.9%的股權(quán)。
“蘭坪礦過(guò)去是國(guó)有礦，在公開招標(biāo)之前，每天都有上萬(wàn)人偷礦、搶礦，還有一些小型的當(dāng)?shù)氐V場(chǎng)，場(chǎng)面混亂，每天要有武警守在那里執(zhí)勤。我們中標(biāo)后，還一度有當(dāng)?shù)厝顺鲥X要買領(lǐng)導(dǎo)的人頭�！眲⒌律秸f(shuō)。這一項(xiàng)目后來(lái)納稅額一度占到蘭坪縣90%的財(cái)政收入。
自此，劉滄龍的財(cái)富以一個(gè)超乎尋常的加速度增長(zhǎng)。其礦業(yè)版圖不斷擴(kuò)張，四川甘洛鉛鋅礦、攀枝花釩鈦磁鐵礦、云南怒江跑馬坪鉛鋅礦、西藏銅鉬礦、新疆煤礦等項(xiàng)目陸續(xù)敲定。
“宏達(dá)集團(tuán)有望于不久的將來(lái)成為中國(guó)最大的鉬金屬生產(chǎn)企業(yè)�！焙赀_(dá)集團(tuán)董事局副主席、宏達(dá)鉬銅有限公司董事長(zhǎng)楊騫2007年在四川省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上表示。而中國(guó)目前是世界最大的鉬生產(chǎn)國(guó)，占全球產(chǎn)量的35%，國(guó)土資源部計(jì)劃將鉬歸為國(guó)家資源（保護(hù)性開采礦種）。
2007年，宏達(dá)集團(tuán)進(jìn)軍非洲，在坦桑尼亞成立中非國(guó)際礦產(chǎn)資源有限公司，注冊(cè)資本1000萬(wàn)美元。3年后，2010年12月，宏達(dá)集團(tuán)與其他48家企業(yè)共同參與坦桑尼亞最大國(guó)際招標(biāo)——姆處處馬煤礦和林剛噶鐵礦項(xiàng)目，并被選為最優(yōu)投標(biāo)人。
“這兩個(gè)項(xiàng)目總投資30億美元，一旦投產(chǎn)，其產(chǎn)值將占坦桑尼亞全國(guó)GDP的27%�！眲⒌律秸f(shuō)到這兩個(gè)項(xiàng)目時(shí)難掩驕傲，“這已經(jīng)不是單純的企業(yè)行為了，是國(guó)家之間的合作。”
就在這一年的胡潤(rùn)百富榜上，劉滄龍家族以130億的資產(chǎn)首次成為中國(guó)“礦產(chǎn)首富”。
“農(nóng)民企業(yè)家”
盡管在商業(yè)和投資上手法凌厲，但如果見到劉滄龍本人，會(huì)覺得他并無(wú)什么特別之處�！皠纨埰胀ㄔ捴v得不是很好，四川口音重�！币晃唤咏赀_(dá)集團(tuán)的人士對(duì)南方周末記者說(shuō)，“他對(duì)著裝不太講究。”
“我的出身不好，初中畢業(yè)以后沒有機(jī)會(huì)讀書。”劉滄龍?jiān)谝淮尾稍L中說(shuō)道。
改變劉滄龍命運(yùn)的是一次深造機(jī)會(huì)。1980年中期，四川省政府派一部分年輕有為的企業(yè)干部到深圳大學(xué)學(xué)習(xí)。劉滄龍就是其中之一。
在前往深圳之前，劉滄龍一直把銀行當(dāng)做是存錢的地方�！叭ブ拔抑皇窍�，為什么要負(fù)債經(jīng)營(yíng)？我掙的錢，憑什么讓銀行切一塊走��？”劉滄龍?jiān)谏钲诖髮W(xué)除了悟出負(fù)債經(jīng)營(yíng)、做大蛋糕，還在浩如煙海的信息中學(xué)到了股份制改革的好處——有利于企業(yè)跨業(yè)經(jīng)營(yíng)、拓寬融資渠道。
1993年，劉滄龍操刀股份制改革，將當(dāng)初的聯(lián)營(yíng)企業(yè)變成了新成立的宏達(dá)化工股份有限公司。此后的6年間，宏達(dá)先后并購(gòu)了周圍的磷肥廠、房地產(chǎn)開發(fā)中心等六間企業(yè)，其中之一是曾經(jīng)叱咤什邡化工界的四川什化集團(tuán)。該收購(gòu)發(fā)生于1999年11月，全資收購(gòu)共耗資1.1億元。
2001年底，宏達(dá)股份在上交所上市，募資4.59億。
“劉滄龍的經(jīng)營(yíng)思維此后改變了很多，但是骨子里對(duì)財(cái)務(wù)的小心謹(jǐn)慎沒有變�！币晃皇煜ず赀_(dá)集團(tuán)的人士對(duì)南方周末記者說(shuō)，向銀行貸款時(shí)，他會(huì)詳盡研究還款時(shí)間和利息時(shí)間。
也在這個(gè)時(shí)候，劉滄龍開始有意告別過(guò)去野蠻生長(zhǎng)的方式，提出“任人唯賢，杜絕親屬進(jìn)廠”等規(guī)定，并開始重構(gòu)管理層。一個(gè)標(biāo)志是，他并沒有將集團(tuán)完全交給自己的獨(dú)子，而是引入了職業(yè)經(jīng)理人——從四川金路集團(tuán)總經(jīng)理的位子上進(jìn)入宏達(dá)的楊騫。楊當(dāng)初在海南省經(jīng)貿(mào)廳及其直屬公司任職時(shí)，為當(dāng)?shù)匾M(jìn)了馬自達(dá)生產(chǎn)線。
近年來(lái)，劉滄龍將自己的經(jīng)營(yíng)想法總結(jié)成了“民營(yíng)企業(yè)三關(guān)”：家族制的束縛、多元化發(fā)展、國(guó)際化發(fā)展。2010年4月，劉滄龍卸任宏達(dá)股份（上市公司）董事長(zhǎng)一職，由楊騫接任。緊接著，他又把自己的獨(dú)子劉軍推到臺(tái)前任宏達(dá)董事�！艾F(xiàn)在宏達(dá)內(nèi)部80%以上的高管都是以前國(guó)有企業(yè)過(guò)來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人�！焙赀_(dá)股份副總經(jīng)理何樂瓊說(shuō)。
劉滄龍還曾于2010年9月出席了巴菲特和比爾·蓋茨于北京舉行的慈善晚宴，他甚至當(dāng)場(chǎng)邀請(qǐng)這兩位世界巨富和慈善家前往四川。
千億計(jì)劃，意外折戟
2010年起，宏達(dá)集團(tuán)開始了內(nèi)部的“第二個(gè)改革開放30年”。為此，宏達(dá)集團(tuán)2010年4月在峨眉山開了一次高管懇談會(huì)，被叫做宏達(dá)的“十一屆三中全會(huì)”。
生于1955年、從毛時(shí)代過(guò)來(lái)的劉滄龍，講話和行事風(fēng)格都有屬于那個(gè)時(shí)代的影子。
“2005年至2010這五年，我們確實(shí)做了一些事，但具體發(fā)展是停滯不前的，內(nèi)部是一潭死水，人員大幅上升�！眲纨�?jiān)谠摯螘?huì)議上說(shuō)。他為宏達(dá)設(shè)定的目標(biāo)是：到2015年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1000億元，利稅100億；2020年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2000億元。
大力滲入金融板塊是宏達(dá)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的一個(gè)重心。2010年11月，宏達(dá)集團(tuán)控股的四川信托在成都開業(yè)，后者實(shí)際上已經(jīng)停業(yè)重組了11年。
“1999年前后，四川開始整頓信托業(yè)，但一直沒有方案出來(lái)。四川信托的牌照在2010年即將到期，必須要有個(gè)人能把四川信托重新做起來(lái)�！焙赀_(dá)集團(tuán)一位內(nèi)部人士告訴南方周末記者，“這期間有外地的企業(yè)希望接手四川信托，但是省里還是希望找本地企業(yè)來(lái)做，后來(lái)就來(lái)找過(guò)他（劉滄龍）幾次。”
資料顯示，截至2011年11月末，四川信托累計(jì)成立項(xiàng)目319個(gè)，總規(guī)模1259億元；目前存續(xù)項(xiàng)目258個(gè)，總規(guī)模841億元。
在新組建的四川信托中，劉滄龍出任董事長(zhǎng)�！暗�(jīng)營(yíng)主要交給專業(yè)人士。”劉德山告訴南方周末記者，目前劉滄龍一半時(shí)間在全國(guó)工商聯(lián)負(fù)責(zé)組織委員會(huì)，有關(guān)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的黨建工作，相當(dāng)于組織部。在宏達(dá)集團(tuán)，劉滄龍目前只負(fù)責(zé)高層任命和戰(zhàn)略投資決議，其他交給職業(yè)經(jīng)理人處理。
在原有的工業(yè)部分，為了實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)，已建項(xiàng)目紛紛“大幅提速”。其中包括攀枝花釩鈦?lái)?xiàng)目，總投資48億元，投產(chǎn)后年預(yù)計(jì)銷售收入1000億元，什邡鉬銅項(xiàng)目，總投資104億元，預(yù)計(jì)年銷售收入600億元。此外，還有新疆煤礦項(xiàng)目以及內(nèi)蒙古清潔能源項(xiàng)目。
“農(nóng)民企業(yè)家”
盡管在商業(yè)和投資上手法凌厲，但如果見到劉滄龍本人，會(huì)覺得他并無(wú)什么特別之處�！皠纨埰胀ㄔ捴v得不是很好，四川口音重�！币晃唤咏赀_(dá)集團(tuán)的人士對(duì)南方周末記者說(shuō)，“他對(duì)著裝不太講究。”
“我的出身不好，初中畢業(yè)以后沒有機(jī)會(huì)讀書�！眲纨�?jiān)谝淮尾稍L中說(shuō)道。
改變劉滄龍命運(yùn)的是一次深造機(jī)會(huì)。1980年中期，四川省政府派一部分年輕有為的企業(yè)干部到深圳大學(xué)學(xué)習(xí)。劉滄龍就是其中之一。
在前往深圳之前，劉滄龍一直把銀行當(dāng)做是存錢的地方�！叭ブ拔抑皇窍�，為什么要負(fù)債經(jīng)營(yíng)？我掙的錢，憑什么讓銀行切一塊走�。俊眲纨�?jiān)谏钲诖髮W(xué)除了悟出負(fù)債經(jīng)營(yíng)、做大蛋糕，還在浩如煙海的信息中學(xué)到了股份制改革的好處——有利于企業(yè)跨業(yè)經(jīng)營(yíng)、拓寬融資渠道。
1993年，劉滄龍操刀股份制改革，將當(dāng)初的聯(lián)營(yíng)企業(yè)變成了新成立的宏達(dá)化工股份有限公司。此后的6年間，宏達(dá)先后并購(gòu)了周圍的磷肥廠、房地產(chǎn)開發(fā)中心等六間企業(yè)，其中之一是曾經(jīng)叱咤什邡化工界的四川什化集團(tuán)。該收購(gòu)發(fā)生于1999年11月，全資收購(gòu)共耗資1.1億元。
劉氏源源不斷的資金來(lái)自何處，至今并不清楚。
2001年底，宏達(dá)股份在上交所上市，募資4.59億。
“劉滄龍的經(jīng)營(yíng)思維此后改變了很多，但是骨子里對(duì)財(cái)務(wù)的小心謹(jǐn)慎沒有變�！币晃皇煜ず赀_(dá)集團(tuán)的人士對(duì)南方周末記者說(shuō)，向銀行貸款時(shí)，他會(huì)詳盡研究還款時(shí)間和利息時(shí)間。
也在這個(gè)時(shí)候，劉滄龍開始有意告別過(guò)去野蠻生長(zhǎng)的方式，提出“任人唯賢，杜絕親屬進(jìn)廠”等規(guī)定，并開始重構(gòu)管理層。一個(gè)標(biāo)志是，他并沒有將集團(tuán)完全交給自己的獨(dú)子，而是引入了職業(yè)經(jīng)理人——從四川金路集團(tuán)總經(jīng)理的位子上進(jìn)入宏達(dá)的楊騫。楊當(dāng)初在海南省經(jīng)貿(mào)廳及其直屬公司任職時(shí)，為當(dāng)?shù)匾M(jìn)了馬自達(dá)生產(chǎn)線。
近年來(lái)，劉滄龍將自己的經(jīng)營(yíng)想法總結(jié)成了“民營(yíng)企業(yè)三關(guān)”：家族制的束縛、多元化發(fā)展、國(guó)際化發(fā)展。2010年4月，劉滄龍卸任宏達(dá)股份（上市公司）董事長(zhǎng)一職，由楊騫接任。緊接著，他又把自己的獨(dú)子劉軍推到臺(tái)前任宏達(dá)董事�！艾F(xiàn)在宏達(dá)內(nèi)部80%以上的高管都是以前國(guó)有企業(yè)過(guò)來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人�！焙赀_(dá)股份副總經(jīng)理何樂瓊說(shuō)。
劉滄龍還曾于2010年9月出席了巴菲特和比爾·蓋茨于北京舉行的慈善晚宴，他甚至當(dāng)場(chǎng)邀請(qǐng)這兩位世界巨富和慈善家前往四川。
千億計(jì)劃，意外折戟
2010年起，宏達(dá)集團(tuán)開始了內(nèi)部的“第二個(gè)改革開放30年”。為此，宏達(dá)集團(tuán)2010年4月在峨眉山開了一次高管懇談會(huì)，被叫做宏達(dá)的“十一屆三中全會(huì)”。
生于1955年、從毛時(shí)代過(guò)來(lái)的劉滄龍，講話和行事風(fēng)格都有屬于那個(gè)時(shí)代的影子。
“2005年至2010這五年，我們確實(shí)做了一些事，但具體發(fā)展是停滯不前的，內(nèi)部是一潭死水，人員大幅上升�！眲纨�?jiān)谠摯螘?huì)議上說(shuō)。他為宏達(dá)設(shè)定的目標(biāo)是：到2015年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1000億元，利稅100億；2020年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2000億元。
大力滲入金融板塊是宏達(dá)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的一個(gè)重心。2010年11月，宏達(dá)集團(tuán)控股的四川信托在成都開業(yè)，后者實(shí)際上已經(jīng)停業(yè)重組了11年。
“1999年前后，四川開始整頓信托業(yè)，但一直沒有方案出來(lái)。四川信托的牌照在2010年即將到期，必須要有個(gè)人能把四川信托重新做起來(lái)�！焙赀_(dá)集團(tuán)一位內(nèi)部人士告訴南方周末記者，“這期間有外地的企業(yè)希望接手四川信托，但是省里還是希望找本地企業(yè)來(lái)做，后來(lái)就來(lái)找過(guò)他（劉滄龍）幾次�！�
資料顯示，截至2011年11月末，四川信托累計(jì)成立項(xiàng)目319個(gè)，總規(guī)模1259億元；目前存續(xù)項(xiàng)目258個(gè)，總規(guī)模841億元。
在新組建的四川信托中，劉滄龍出任董事長(zhǎng)�！暗�(jīng)營(yíng)主要交給專業(yè)人士。”劉德山告訴南方周末記者，目前劉滄龍一半時(shí)間在全國(guó)工商聯(lián)負(fù)責(zé)組織委員會(huì)，有關(guān)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的黨建工作，相當(dāng)于組織部。在宏達(dá)集團(tuán)，劉滄龍目前只負(fù)責(zé)高層任命和戰(zhàn)略投資決議，其他交給職業(yè)經(jīng)理人處理。
在原有的工業(yè)部分，為了實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)，已建項(xiàng)目紛紛“大幅提速”。其中包括攀枝花釩鈦?lái)?xiàng)目，總投資48億元，投產(chǎn)后年預(yù)計(jì)銷售收入1000億元，什邡鉬銅項(xiàng)目，總投資104億元，預(yù)計(jì)年銷售收入600億元。此外，還有新疆煤礦項(xiàng)目以及內(nèi)蒙古清潔能源項(xiàng)目。
不過(guò)，令劉滄龍始料未及的是，開工僅4天的宏達(dá)鉬銅項(xiàng)目即被當(dāng)?shù)卣谰媒型�，不過(guò)，一直緘默以對(duì)的宏達(dá)集團(tuán)并不慌張，一位內(nèi)部人士透露，“已經(jīng)有好幾個(gè)地方的招商局、發(fā)改委找上門來(lái)了�！�
不過(guò)，令劉滄龍始料未及的是，開工僅4天的宏達(dá)鉬銅項(xiàng)目即被當(dāng)?shù)卣谰媒型＃贿^(guò)，一直緘默以對(duì)的宏達(dá)集團(tuán)并不慌張，一位內(nèi)部人士透露，“已經(jīng)有好幾個(gè)地方的招商局、發(fā)改委找上門來(lái)了�！�
