近來，江蘇盛虹面料有限公司喜獲中國東方絲綢市場(chǎng)“2010年度納稅大戶”稱號(hào)；與此同時(shí)，江蘇盛虹面料有限公司又蟬聯(lián)了中國東方絲綢市場(chǎng)“2010年度十大交易大戶”稱號(hào)�！　�

短短經(jīng)過兩年多時(shí)間的發(fā)展，江蘇盛虹面料有限公司何以成為行業(yè)中的佼佼者呢？該公司負(fù)責(zé)人表示，品牌締造價(jià)值；品牌體現(xiàn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭力，是企業(yè)發(fā)展壯大的無形力量。只有走高精尖、走品牌化道路，創(chuàng)造價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)才能永葆活力。推進(jìn)品牌創(chuàng)新與自主品牌建設(shè)，加大產(chǎn)品開發(fā)力度，能有效提高產(chǎn)品的利潤率和附加值�！　�

江蘇盛虹面料有限公司以盛虹集團(tuán)為依托，利用強(qiáng)大的技術(shù)、研發(fā)和市場(chǎng)開拓實(shí)力，牽手品牌客戶，奠定了“盛虹面料”在國內(nèi)休閑運(yùn)動(dòng)面料品牌中的領(lǐng)先地位。例如李寧、美特斯邦威、利郎、以純、勁霸、森馬等知名品牌服裝企業(yè)和高檔生產(chǎn)商是其長期合作伙伴�！笆⒑缑媪稀蓖瑫r(shí)也利用盛虹集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，通過盛虹印染這個(gè)平臺(tái)，形成節(jié)能減排、污水處理，達(dá)到低碳環(huán)保�！　�

“盛虹面料”不僅在面料研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等方面與客戶建立了良好的合作關(guān)系，同時(shí)還依據(jù)品牌服裝的需求進(jìn)行有針對(duì)性的、有層次的開發(fā)，提升產(chǎn)品品牌的影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭力。例如在原料選擇上，他們根據(jù)“美邦”要求，依托集團(tuán)超細(xì)旦纖維產(chǎn)品，共同研發(fā)一些附加值較高的面料。另外，不斷擴(kuò)大與李寧公司的合作，并與利郎、七匹狼、勁霸等國內(nèi)一線知名男士服裝公司建立合作，相繼建立了“李寧工作小組”、“利郎工作小組”等，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈與下游服裝企業(yè)的合作。女士時(shí)裝面料方面，也與阿依蓮、歐時(shí)力等知名女裝品牌達(dá)成合作�！笆⒑缑媪稀蹦壳耙呀�(jīng)形成了三大系列產(chǎn)品，包括男裝面料、女裝面料和休閑運(yùn)動(dòng)系列面料�！　�

“盛虹面料”緊抓商機(jī)，瞄準(zhǔn)銷售市場(chǎng)亮點(diǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。隨著兒童服飾面料市場(chǎng)需求量的增加，盛虹面料也成為了巴拉巴拉、紅黃藍(lán)等知名童裝品牌的面料供貨商。　　

據(jù)悉，在2010年“盛虹面料”實(shí)現(xiàn)銷售額三個(gè)多億。2011年，在原材料以及人員等成本上漲的影響下，該公司負(fù)責(zé)人表示，在諸多壓力并重的情況下，要有效地提高企業(yè)的競(jìng)爭力，必須重視和強(qiáng)化管理，練好基本功；而不是把成本轉(zhuǎn)嫁給下游服裝廠家。2011年，盛虹面料通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低消耗，降低企業(yè)生產(chǎn)成本；爭取在2010年的基礎(chǔ)上，銷售額穩(wěn)步增長，穩(wěn)步提升利潤率。