據(jù)《勞動(dòng)報(bào)》報(bào)道，2002年創(chuàng)立時(shí)注冊(cè)資金才600萬(wàn)元，2020年零售額卻預(yù)計(jì)可達(dá)100億元……“第十年，Lily才開(kāi)始盈利�！闭勂鸱趸疞ily這一自主女裝品牌的經(jīng)歷，上海絲綢集團(tuán)董事長(zhǎng)徐偉民感慨萬(wàn)千:“業(yè)績(jī)背后靠的是人，人則靠體制機(jī)制的創(chuàng)新�！�
上海絲綢集團(tuán)是國(guó)內(nèi)服裝出口代工的龍頭老大。近年來(lái)，它更為人熟知的一個(gè)身份是:女裝品牌Lily的母公司�！癓ily在全國(guó)有500多家店，銷(xiāo)售額保持著40－50％的增長(zhǎng)速度。預(yù)計(jì)今年其總銷(xiāo)售額會(huì)占到集團(tuán)的15％，總利潤(rùn)占4成之多。在海外市場(chǎng)，它每年還保持著40％的增長(zhǎng)率�！毙靷ッ窠榻B，Lily在女裝行業(yè)是新秀，但已是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一大標(biāo)志。
培育品牌并非易事，競(jìng)爭(zhēng)激烈的服裝領(lǐng)域尤其如是�！斑@個(gè)品牌，我們耕耘了13年。直到第十年，才開(kāi)始盈利。”徐偉民說(shuō)，做品牌不可能一蹴而就。
國(guó)產(chǎn)品牌要與眾多國(guó)外品牌同城、同街、同店競(jìng)爭(zhēng)，首先就要有一支富有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。據(jù)悉，Lily的品牌團(tuán)隊(duì)里光設(shè)計(jì)師就有39人，其他還有各類研發(fā)人員、專業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)等。如果算上全國(guó)各家直營(yíng)店的員工，一共有700多人在為L(zhǎng)ily這個(gè)品牌服務(wù)�！皬漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)、店面裝潢，到定價(jià)策略、競(jìng)爭(zhēng)手段，都要整個(gè)隊(duì)伍不懈努力�！彼f(shuō)。
“不過(guò)，數(shù)據(jù)的背后靠的是人，人的動(dòng)力靠的是體制和機(jī)制�！毙靷ッ癖硎�，Lily這樣的國(guó)產(chǎn)品牌之所以能凝聚一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，與絲綢集團(tuán)的體制密不可分。經(jīng)過(guò)此前的改制，絲綢集團(tuán)目前是經(jīng)營(yíng)者群體持大股的股份制企業(yè)。員工手上有企業(yè)的股份，也有了與企業(yè)共同奮斗的使命感。由此，實(shí)現(xiàn)了國(guó)家、集體、個(gè)人全得益�！霸谖覀児�，收入最低的員工也超過(guò)了上海人均收入水平。”他自豪地說(shuō)。
徐偉民感嘆道，體制機(jī)制的改革創(chuàng)新，使得企業(yè)成為了真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，能自主決定產(chǎn)品研發(fā)、用人分配等問(wèn)題。而當(dāng)企業(yè)有了自主權(quán)，創(chuàng)新就有了主動(dòng)權(quán)，員工也變得敢于創(chuàng)新、樂(lè)于創(chuàng)新。
這條孵化自主品牌之路最終將駛向何方？他先透露了一個(gè)“秘密”:絲綢集團(tuán)已注冊(cè)了4種不同字體的Lily品牌。4種字體代表了4個(gè)年齡段，這是為今后Lily發(fā)展為系列品牌而做的準(zhǔn)備�！捌放频脑妇笆亲罱K成為全球一流的品牌商。這或許要幾代人的努力了�！彼裤降馈�(東方網(wǎng)）
