2011年9月7-9日，以“品牌江蘇、時尚江蘇”為主題的第十三屆江蘇國際服裝節(jié)在南京國際博覽中心隆重舉行。本屆服裝節(jié)歷時三天，全面展現(xiàn)江蘇紡織服裝業(yè)品牌時尚集群發(fā)展新成果，江蘇省省委書記、省長、中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長王天凱、張延愷、高勇出席開幕式、參觀展覽。
阿仕頓男裝品牌中心陳濤
邁步走進(jìn)江蘇國際服裝節(jié)E展廳，華麗麗的場館布置下，美女環(huán)繞的“阿仕頓”集團(tuán)絕對能令你眼前一亮。阿仕頓男裝時尚、新銳的風(fēng)格與波司登、紅豆等傳統(tǒng)、莊重氣質(zhì)迥然不同，可以說這是阿仕頓男裝在萬花叢中趟出一條綠色通道的重要原因之一。美女們熱情招待之下，終于，記者訪問時間來臨，小編與眾位專業(yè)媒體記者對阿仕頓男裝品牌中心陳濤進(jìn)行了專訪。陳濤嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹b、清晰的思路留給小編極為深刻的印象，顯然他是個對事業(yè)極其重視、對品牌極有信心的領(lǐng)導(dǎo)者，從其手上的戒指看來，對待生活，他亦是如此。
“洋蔥圈”式的管控模式
如果說阿仕頓男裝以“快”取勝的SPA模式，使其成為了行業(yè)變革者和先行者，那么洋蔥圈式的管控模式，便是其成為男裝業(yè)界強(qiáng)者的重要力量源泉。
訪談席間，陳濤介紹阿什頓男裝發(fā)展計劃時，對其“洋蔥圈”式的管控模式進(jìn)行了詳細(xì)描述，阿仕頓男裝主要輻射華東一帶，目前有近300家店鋪，并且以20~30店/月的速度拓展，截止2011年12月底，預(yù)計擴(kuò)展至350家店鋪，店鋪總體以阿什頓總部為中心，向外輻射，由總部統(tǒng)一配貨、拓展、管理，這樣酷似洋蔥的模式，被阿仕頓人成為洋蔥圈式管控模式。”
阿仕頓男裝植根江蘇，發(fā)展區(qū)域市場，取得了不俗成績，其經(jīng)營模式起著舉足輕重的作用，江蘇省紡織工業(yè)協(xié)會會長謝明曾透露，阿仕頓男裝管理非常獨(dú)特，他們提倡的是一種“家文化”理念，每位成員都像家人一樣，在阿仕頓的大家庭里，溫暖常駐，事業(yè)共生。
阿仕頓展臺
全無“囤貨”煩惱
面對服企遭遇的“囤貨”危機(jī)，陳濤表示，阿仕頓集團(tuán)并未受到影響，原來，阿仕頓集團(tuán)有專業(yè)的數(shù)據(jù)分析平臺，對于市場上熱銷產(chǎn)品的款式、數(shù)量等等有著嚴(yán)格的把控、細(xì)致的估算，并且整個集團(tuán)預(yù)算到位，數(shù)據(jù)分解到分銷店，強(qiáng)大的數(shù)據(jù)中心支持下，阿仕頓集團(tuán)發(fā)展態(tài)勢良好，全無“囤貨”煩惱。
鏈接：有這樣一則“笑談”：即使現(xiàn)在中國所有的服裝企業(yè)都停產(chǎn)，光是倉庫里的壓庫貨起碼能供國內(nèi)的服裝銷售企業(yè)賣上3年，服裝行業(yè)庫存積壓問題的嚴(yán)重程度由此可見一斑。
涉足電子商務(wù)平臺
在與媒體記者的交流中，陳濤娓娓道來阿仕頓的未來規(guī)劃，在未來，阿仕頓會主攻本品牌，無開副線的計劃，這是“術(shù)業(yè)有專攻”的詮釋吧。此外，阿仕頓男裝會涉足電子商務(wù)平臺，目前已入住了淘寶和京東商城兩個媒介。陳濤表示，為了保證公司分銷商和集團(tuán)的利益，在專賣店和電子商務(wù)平臺中的產(chǎn)品不會出現(xiàn)重復(fù)，這樣既保護(hù)了阿仕頓的版權(quán)，又拓寬了營銷的渠道。
鏈接：阿仕頓男裝與2005年率先推出“城市休閑”新概念，全力打造中國城市休閑男裝第一品牌，著重加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，獲得諸多美譽(yù)，如：2010品牌中國金譜獎——中國十大男裝品牌、中國SPA商業(yè)模式先行者、中國休閑男裝連鎖行業(yè)的領(lǐng)跑者阿仕頓計劃2015年發(fā)展至2000家直營管理連鎖店，2020年發(fā)展至5000家直營管理連鎖店……
