擘畫“十四五” 齊魯啟新程
建黨百年深入齊魯紡織服裝產(chǎn)業(yè)系列報道之十
編者按
在建黨百年之際、“十四五”開局之初，山東紡織服裝行業(yè)協(xié)會創(chuàng)新性地推出了輪值會長制度，旨在更好地適應(yīng)新形勢新要求，引領(lǐng)全行業(yè)積極參與雙循環(huán)新發(fā)展格局構(gòu)建，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。近日，由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會刊《紡織服裝周刊》與山東省紡織服裝行業(yè)協(xié)會共同策劃的《擘畫“十四五”齊魯啟新程——建黨百年深入齊魯紡織服裝產(chǎn)業(yè)系列報道》全面啟動，正值中國共產(chǎn)黨百年華誕之際，傳承和弘揚百年共產(chǎn)黨人精神，發(fā)掘新時代紡織行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展典型案例，將對部分山東省紡織服裝行業(yè)協(xié)會輪值會長主席團(tuán)及副會長單位成員進(jìn)行深入采訪，從“科技創(chuàng)新”“智能制造”“模式創(chuàng)新”“產(chǎn)品創(chuàng)新”“渠道變革”“市場拓展”“黨建引領(lǐng)”等多個維度，探討如何更好地賦能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，樹立山東紡織形象，挖掘山東省紡織服裝行業(yè)發(fā)展背后的強(qiáng)大勢能，助力山東省紡織服裝行業(yè)逐夢“十四五”新征程�！�
“黨旗紅123工程”創(chuàng)造“恒豐速度”
——訪德州恒豐集團(tuán)黨委書記王思社
僅用10年時間，德州恒豐集團(tuán)實現(xiàn)了從瀕臨破產(chǎn)到全國行業(yè)龍頭的超�？缭剑髽I(yè)規(guī)模增長36倍，創(chuàng)造了令人矚目的“恒豐速度”、“恒豐現(xiàn)象”。
在生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造奇跡的同時，德州恒豐集團(tuán)黨委總結(jié)提出了“恒豐紡織黨旗紅”123工程，提出以黨把方向、謀大局、定政策、促改革的能力和定力，把黨建工作推向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。目前，德州恒豐集團(tuán)建有一級黨委1個、二級黨委3個、黨總支4個、黨支部52個，共有黨員887人，形成了以黨建塑靈魂、促發(fā)展，以發(fā)展提素質(zhì)、增黨性的互動局面。
關(guān)鍵時刻黨員勇?lián)?dāng)
41家理事單位，21200余名員工，320萬紗錠，2000臺噴氣織機(jī)，23條服裝生產(chǎn)線，8條羊絨生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，在2020年發(fā)布的全國棉紡織行業(yè)競爭力百強(qiáng)排行榜中位列第六位、全國棉紡織行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入排行榜第七位、蟬聯(lián)中國化纖短纖混紡紗主營業(yè)務(wù)收入30強(qiáng)企業(yè)第1名——這是恒豐人交出的優(yōu)秀答卷。
2008年下半年，改制后的恒豐紡織到了破產(chǎn)邊緣，負(fù)債率高達(dá)160%，紡紗能力只有7.5萬紗錠，2000多名員工即將飯碗不保。關(guān)鍵時刻黨員率先站了出來，總經(jīng)理蘇建軍與黨委班子成員幾天不休息，全面探求企業(yè)的出路和希望。最終，大家形成一致決議：不論多么困難，也要繼續(xù)發(fā)展，不能讓企業(yè)倒掉，不能讓2000多個兄弟姐妹丟掉飯碗。在這種理念的號召下，大家看到了領(lǐng)導(dǎo)班子的擔(dān)當(dāng)與作為，心中燃起了希望之光。于是，由黨員職工籌資籌建的第一個分公司——陵縣恒豐紡織品有限公司應(yīng)運而生。新建企業(yè)需要錢，員工們你家3000元，我家5000元，向親戚借款，把房子抵押，支持新公司建設(shè)。陵縣恒豐紡織品有限公司是寄托了全體員工希望的新企業(yè)，總經(jīng)理羅東義帶領(lǐng)公司黨總支成員一頭扎進(jìn)鹽堿地，沒白沒黑地干，一邊建設(shè)、一邊安裝、一邊投產(chǎn)，廠房剛建起來就開始辦公，屋子里返潮起堿半米高，都沒有阻擋住大家的工作熱情。
從2008年建立陵縣恒豐紡織品有限公司開始，德州恒豐集團(tuán)邁上了快速發(fā)展之路，一個個項目上馬，一間間廠房建起來，500多個優(yōu)秀員工被派駐到四面八方，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了引領(lǐng)作用。寧夏、四川、新疆、云南、廣東、廣西……恒豐人發(fā)展的步伐異常堅定，鮮艷的黨旗在各個項目工地獵獵飄揚。“被派到各個理事單位的黨員、管理人員發(fā)揮了巨大作用，成為了企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭雁、助燃劑。在決定企業(yè)生死存亡和改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，都是黨員們率先站出來，帶領(lǐng)企業(yè)渡過難關(guān)�！钡轮莺阖S集團(tuán)黨委書記王思社如是說。
恒豐集團(tuán)格外注重培養(yǎng)典型黨員，多名優(yōu)秀黨員脫穎而出。云南保山恒豐紡織副總經(jīng)理辛哲峰是一名共產(chǎn)黨員。2008年，陵縣恒豐紡織開始投建，辛哲峰積極報名參與建設(shè)工作，在基礎(chǔ)建設(shè)、管理制度化、規(guī)范化工作中發(fā)揮了很大的作用。2013年，寧夏恒豐紡織開始建設(shè)，這是德州恒豐集團(tuán)東移西進(jìn)戰(zhàn)略的第一步，辛哲峰又是非常積極地參與到新項目建設(shè)，離開父母和妻兒，與當(dāng)?shù)貑T工、社區(qū)、政府部門建立聯(lián)系，與團(tuán)隊一起建設(shè)著寧夏恒豐，看著企業(yè)從無到有、從小到大，成為當(dāng)?shù)胤浅Ｓ杏绊懥Φ钠髽I(yè)。2015年，云南保山恒豐紡織開始建設(shè)，辛哲峰沒有表現(xiàn)出對已有成就的不舍，踴躍報名，奔赴云南，轟轟烈烈投入到項目建設(shè)中，在以他為代表的黨員管理人員的帶領(lǐng)和參與下，云南保山紡織豎起了“恒豐速度”的旗幟，得到當(dāng)?shù)卣块T和老百姓的稱贊。
全國勞動模范、十九大黨代表李強(qiáng)也是從一線保全工成長起來的典型人物。他發(fā)揚“攻堅克難、創(chuàng)新創(chuàng)造”的工匠精神和“位卑未敢忘憂國”的勞模情懷，立足崗位創(chuàng)新升級，打造完美的品質(zhì)服務(wù)，把對黨的誓言化為設(shè)備維修的動力，把一片匠心融進(jìn)創(chuàng)新實踐的里程。8年里，由他創(chuàng)新、實施的笛管整形工具、笛管卡子改形、高效下肖撐片改形等310多項技改項目，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益220多萬元。他還創(chuàng)立“勞模創(chuàng)新工作室”，發(fā)揮好“傳、幫、帶”作用，毫無保留地把平時積累的經(jīng)驗傳授給隊員，培養(yǎng)出3名勞動模范，一名優(yōu)秀工段長，一名優(yōu)秀檢查員，一名出色保全隊長，其中2人在德州市職工職業(yè)技能大賽中分別取得第一、第二名的好成績。
獨創(chuàng)“黨旗紅-123工程”
從制度層面加強(qiáng)頂層設(shè)計，形成抓黨建促發(fā)展的長效機(jī)制。2009年7月，恒豐集團(tuán)黨委總結(jié)提出了“恒豐紡織黨旗紅”主題活動方案——“123”工程，隨著時間推移，活動已經(jīng)深入企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展中，發(fā)揮了全面引領(lǐng)和積極推進(jìn)的作用。
王思社介紹，“123”工程就是樹立“一面旗幟”，即黨員要做一面旗幟，一個黨員一面旗，事事在前，時時領(lǐng)先，模范帶頭；發(fā)揮“兩個作用”，就是發(fā)揮黨組織作用，一是政治核心作用，二是在企業(yè)發(fā)展中黨的政治引領(lǐng)作用；做好“三個結(jié)合”：一是黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，積極推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新；二是黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，強(qiáng)化人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，不拘一格培養(yǎng)后備人才，構(gòu)建恒豐“仁和”文化，打造集團(tuán)核心競爭力；三是黨建工作與履行社會責(zé)任相結(jié)合，倡導(dǎo)良好風(fēng)尚，熱心公益，履行社會責(zé)任，關(guān)心弱勢群體，回報社會。
有了頂層設(shè)計和綱領(lǐng)統(tǒng)籌，恒豐還緊密將黨建融入企業(yè)發(fā)展，制定了規(guī)范的黨建工作制度。其中，黨的代表大會制度，集團(tuán)理事會民主集中決策制度，每季度的形勢任務(wù)報告會制度，黨組織建設(shè)制度，三會一課制度，黨員活動日制度，質(zhì)詢分析會制度，年度聘任干部制度，民主評測制度，督導(dǎo)、談話制度，宣傳制度……無不是黨建全覆蓋。特別是黨員和管理人員的工作承諾質(zhì)詢制度，強(qiáng)化了責(zé)任意識，促進(jìn)了能力提升，密切了黨群關(guān)系，提升了員工們彼此之間的信任感和自我工作的幸福指數(shù)。
此外，作為恒豐人的行動指南，《十二種意識》是恒豐集團(tuán)黨委為黨員和管理人員制定的行為準(zhǔn)則，更是黨員和管理人員對客戶、對員工、對社會的一種承諾和宣言。員工行為的關(guān)鍵是看黨員怎么做，全體黨員始終堅守《十二種意識》，自覺養(yǎng)成良好的行為準(zhǔn)則和思維習(xí)慣，以身作則，率先垂范，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入無限活力。
黨建創(chuàng)新融合推動企業(yè)發(fā)展
以“123”工程為總抓手，恒豐集團(tuán)進(jìn)行了系列黨建工作創(chuàng)新，形成了大黨建工作新格局。恒豐集團(tuán)是理事協(xié)會性質(zhì)的集團(tuán)，每一個理事單位在建廠的同時，就著手完善黨組織建設(shè)。各級黨組織、全體黨員、全體管理人員帶領(lǐng)廣大員工，在退城入園、東移西進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級等重大戰(zhàn)略布局中發(fā)揮著重要作用。
2013年恒豐集團(tuán)開始走出德州到外省投資辦廠，至今已先后在寧夏、新疆、云南、四川、廣東、廣西等六個省、自治區(qū)投資建廠19家。針對多地投資、廠域分散、人員管理復(fù)雜的實際狀況，集團(tuán)黨委對新建企業(yè)推行黨組織和行政管理層“雙向進(jìn)入、交叉任職”的工作模式，在選配生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人之時，同步考慮黨組織負(fù)責(zé)人人選，并讓大多數(shù)企業(yè)的一把手兼任黨組織的負(fù)責(zé)人。
王思社指出，集團(tuán)黨委為給黨組織培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，提出了“把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員，把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干”的工作思路。在集團(tuán)內(nèi)部成立了“六大人才成長通道”，即：管理人才成長通道、技術(shù)人才成長通道、工人技師成長通道、內(nèi)訓(xùn)師成長通道、學(xué)歷教育成長通道、復(fù)合型人才成長通道。創(chuàng)立了自己的商學(xué)院，與專業(yè)院校聯(lián)合開辦了學(xué)歷班，為每一名有志青年打通了成長路徑。目前，恒豐的高層管理人員150多名，中層人員360多名，在中高層管理人員中黨員的比例超過了60%。
今年以來，為慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年，王思社部署“慶百年·黨旗紅”主題系列活動方案，在企業(yè)逐項開展“踐行初心使命 獻(xiàn)禮建黨百年”征文、“學(xué)黨史、比貢獻(xiàn)、爭做一面旗幟”和“慶百年·黨旗紅”七一表彰大會等多項活動。
談到下一步的黨建工作思路時，王思社提出四點計劃，一是夯實“不忘初心、牢記使命”主題教育的成果，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用；二是繼續(xù)深化和開展“恒豐紡織黨旗紅”活動和“慶百年·黨旗紅”系列活動，樹立黨員“一面旗幟”，發(fā)揮黨組織“兩個作用”；做好集團(tuán)發(fā)展的“三個結(jié)合”；三是做好新黨員培育和發(fā)展工作，不斷選拔、培育優(yōu)秀員工加入黨組織，尤其是優(yōu)秀青工、后備人才，保持黨組織動力和活力；四是做好黨員網(wǎng)格化聯(lián)系點工作，真正為員工解決熱點、難點問題；五是做好黨群工作亮點推廣工作，使黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的開展。
