“進(jìn)一步幫助湖北中小企業(yè)恢復(fù)國內(nèi)外貿(mào)易，加大對湖北中小企業(yè)的金融支持和階段性稅費(fèi)減免力度，在資源配置上向湖北傾斜……”今年全國兩會(huì)，全國人大代表、湖北天門紡織機(jī)械股份有限公司董事長沈方勇，提交了《關(guān)于出臺強(qiáng)有力措施對沖疫情影響支持湖北中小企業(yè)發(fā)展的建議》，呼吁國家重視湖北中小企業(yè)的發(fā)展。
沈方勇說，2019年，湖北省共有各類企業(yè)123萬多戶，其中中小微企業(yè)122萬戶。受疫情影響，這些企業(yè)普遍面臨收入來源減少、經(jīng)營成本增加、與省外業(yè)務(wù)往來受限等難題。作為湖北省中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長，為中小企業(yè)鼓與呼是他應(yīng)盡的義務(wù)。
而沈方勇率領(lǐng)的天門紡機(jī)，在疫情中積極尋找機(jī)遇并成功突圍，成為其他企業(yè)的表率。
早在2月1日，天門紡機(jī)就實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公，通過微信、微話、微視頻等方式，對內(nèi)進(jìn)行工作交流，了解職工及家屬的身體狀況，在線上對銷售、售后、技術(shù)及其他相關(guān)部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織大家開展相關(guān)問題的討論；對外了解客戶的復(fù)工情況，與客戶進(jìn)行技術(shù)交流和售后服務(wù)，解決復(fù)工企業(yè)技術(shù)上的問題。對客戶急需的配件、主機(jī)，公司靈活調(diào)度，及時(shí)組織發(fā)貨，解決了客戶的燃眉之急。
作為紡織裝備供應(yīng)商，天門紡機(jī)部分春節(jié)前發(fā)往全國各地的紡織裝備到貨后，下游企業(yè)缺乏使用經(jīng)驗(yàn)，沒法將裝備投入生產(chǎn)�！耙郧埃覀儠�(huì)派員工到下游企業(yè)安裝、調(diào)試、指導(dǎo)。但今年受疫情影響，只能另想辦法。我們一方面利用網(wǎng)絡(luò)平臺為客戶提供遠(yuǎn)程技術(shù)服務(wù)，解決設(shè)備使用過程中的具體問題，一方面積極與四家大型客戶企業(yè)取得聯(lián)系，請他們提供幫助�！鄙蚍接陆榻B。收到天門紡機(jī)求助后，這四家客戶企業(yè)累計(jì)派出員工30余人次，幫助天門紡機(jī)的下游企業(yè)安裝、調(diào)試設(shè)備。
雖然疫情對公司經(jīng)營造成了一定的影響，但公司也將其視為一次戰(zhàn)略調(diào)整的機(jī)會(huì)。
據(jù)介紹，天門紡機(jī)當(dāng)前處于科技創(chuàng)新發(fā)展、員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，急需高精尖專業(yè)人才。2月底，天門紡機(jī)率先復(fù)工后，立即著手招聘�！拔覀冞@么做，既是為了公司發(fā)展，也是分擔(dān)社會(huì)壓力�！鄙蚍接抡f。
招聘中，沈方勇親自對每一名應(yīng)聘者面試。該公司天門主廠區(qū)和武漢研發(fā)中心，原本只有500名員工，卻一次招了200人。
新員工來了怎么辦？沈方勇介紹，公司正在進(jìn)行工廠改造，這批員工可滿足企業(yè)的新陳代謝。例如，以前倉庫管理員年齡偏大，這次可全部換成40歲以下且懂計(jì)算機(jī)的人員。同時(shí)，公司出臺政策：兩年內(nèi)退休的老員工可提前退休，兩年不上班但工資照拿。這一步讓公司順利完成了人力資源調(diào)整，既有利于社會(huì)，也有利于企業(yè)發(fā)展。
危機(jī)中尋找機(jī)遇，天門紡機(jī)武漢研發(fā)中心和旗下武漢銀橋科技有限公司，涉入了充電樁和5G配套項(xiàng)目，新招聘的人才也將投入到新項(xiàng)目的建設(shè)中來。
