行業(yè)增長(zhǎng)乏力，大家居戰(zhàn)略成為家紡企業(yè)在業(yè)務(wù)上進(jìn)行突破的新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)�！按蠹揖印痹从谙M(fèi)者一站式購(gòu)物的內(nèi)在需求，以及企業(yè)多元化發(fā)展的需要，以互聯(lián)網(wǎng)化、信息化以及智能制造等為驅(qū)動(dòng)，為消費(fèi)者提供整體服務(wù)，包括線上線下的結(jié)合，先體驗(yàn)后購(gòu)買，物流，售后等，解決用戶購(gòu)物成本高、專業(yè)知識(shí)不足等痛點(diǎn)。

　　大家居浪潮襲來(lái)，我們家紡企業(yè)紛紛表示要及時(shí)融入其中。

　　羅萊認(rèn)為，家紡和家居最終的服務(wù)對(duì)象還是消費(fèi)者，通過(guò)大數(shù)據(jù)等一些技術(shù)手段預(yù)測(cè)未來(lái)的消費(fèi)者偏好將決定產(chǎn)品走向，順應(yīng)的在營(yíng)銷以及產(chǎn)品領(lǐng)域緊跟行業(yè)節(jié)奏才能更好的迎合市場(chǎng)。得道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。從零開(kāi)始要消耗大量的精力，涉獵新的領(lǐng)域也需要面對(duì)未知的困難，所以融入家居企業(yè)相當(dāng)于走了一條捷徑，吸收更多的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)聯(lián)合共贏的形式做出一番成績(jī)。羅萊生活旗下已有多個(gè)自有和代理家居品牌，從家紡產(chǎn)品到大家具。羅萊生活也一直在擴(kuò)大自己的大家庭。未來(lái)也將整合資源，為消費(fèi)者提供一站式服務(wù)。

　　從前的富安娜對(duì)“家”與“生活”的關(guān)注更偏向于睡眠本身，更注重對(duì)睡眠的全方位服務(wù)。而今的富安娜，真正邁向了將“自然”和“藝術(shù)”融合到現(xiàn)代人“家”與“生活”的新領(lǐng)域，不再局限于臥室空間，而是擴(kuò)展到一站式家居生活全方位的體驗(yàn)服務(wù)。從標(biāo)準(zhǔn)化深耕睡眠寢具品牌，跨界到定制化、成品家裝新領(lǐng)域，所設(shè)計(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈增加了好幾倍，同時(shí)，在家紡與家居五大品牌矩陣之下，富安娜始終堅(jiān)持產(chǎn)品的原創(chuàng)性、獨(dú)特性，全方位地滿足當(dāng)下不同消費(fèi)者個(gè)性化、小眾化的家居需求。

　　夢(mèng)潔非�？春么蠹揖印⒄w軟裝這塊，家紡屬于耐用消費(fèi)品，家居品類可以補(bǔ)充很多快消品，讓消費(fèi)從低頻到高頻，非常好，現(xiàn)在很多家紡企業(yè)都在這么做，說(shuō)明大家都有共同的意識(shí)，符合消費(fèi)者需求的才有發(fā)展?jié)摿?br />
　　明遠(yuǎn)

　　作為有著十一年沉淀的出口型企業(yè)，明遠(yuǎn)在設(shè)計(jì)研發(fā)方面取得了不小成就。設(shè)計(jì)研發(fā)引領(lǐng)著公司市場(chǎng)開(kāi)拓、品牌建設(shè)，2014年開(kāi)始大家居整體設(shè)計(jì)，把床品、窗簾、地毯、廚房紡織品、衛(wèi)浴裝飾配飾和墻畫等融入設(shè)計(jì)工作中，開(kāi)發(fā)了一系列不同風(fēng)格的大家居產(chǎn)品，在市場(chǎng)上得到一致好評(píng)，產(chǎn)品銷往澳洲Harris Scarfe商店，在國(guó)內(nèi)必要商城也推出了系列產(chǎn)品。

　　眾多企業(yè)對(duì)于大家居之路都達(dá)成了共識(shí)，那么我們家紡企業(yè)究竟是獨(dú)立走大家居道路還是融入家居企業(yè)更好呢？有的企業(yè)認(rèn)為家紡企業(yè)朝著大家居邁進(jìn)相對(duì)于其他行業(yè)會(huì)更有優(yōu)勢(shì)，小軒窗談到，當(dāng)下，一些家具品牌也在整合墻布和窗簾資源，推出大家居的模式，但是很難實(shí)現(xiàn)。主要還是因?yàn)閴Σ�、窗簾與家具相比，花型、色彩海量，消費(fèi)者的需求又眾口難調(diào)；還有窗簾是純定制的行業(yè)，搭配又千變?nèi)f化，對(duì)門店導(dǎo)購(gòu)的要求也會(huì)更高。因此家紡企業(yè)朝著大家居邁進(jìn)相對(duì)于其他行業(yè)會(huì)更有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲覀儗?duì)色彩與款式更熟悉，有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)對(duì)材質(zhì)、工藝進(jìn)行把控。我們自身既有窗簾實(shí)體，又有墻布實(shí)體，我們首先能在窗簾墻布小軟裝的搭配上能做到游刃有余，也為我們布局大家居打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。明遠(yuǎn)表示，開(kāi)始之初，融入家居企業(yè)、合作共贏是很好的路徑，但是打造生活方式的品牌戰(zhàn)略還是要走自主之路，企業(yè)要有資源整合能力，以設(shè)計(jì)和研發(fā)引領(lǐng)全局，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的把控，宣講設(shè)計(jì)背后的研發(fā)故事，以產(chǎn)品力、服務(wù)力和創(chuàng)新力來(lái)實(shí)現(xiàn)線下體驗(yàn)店與互聯(lián)網(wǎng)的完美融合。有的企業(yè)認(rèn)為家紡企業(yè)獨(dú)立走大家居道路比較困難，相比較融入大家居會(huì)好一些，東櫻家居認(rèn)為，家紡是為家居提亮色彩，起到點(diǎn)睛之筆的作用，而且術(shù)業(yè)有專攻，各自發(fā)展各自的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，相互借力，共同發(fā)展才更好。布蝶軒認(rèn)為家紡企業(yè)獨(dú)立走還是困難重重，特別是家具供應(yīng)鏈等不是那么好整合，投入大又難把控，融入家居企業(yè)更加可以做到投入準(zhǔn)，容易產(chǎn)生效益。家紡還是先從設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的源頭融入家居，這樣更加能有效的結(jié)合和產(chǎn)生更大的效益。

　　定制家居巨頭索菲亞認(rèn)為現(xiàn)在的客戶希望一站式服務(wù)，未來(lái)全屋定制是趨勢(shì)，但光是依靠一個(gè)品類的家紡企業(yè)，單獨(dú)想做成大家居的產(chǎn)業(yè)鏈，十分困難，因?yàn)闋可娴降念I(lǐng)域太廣。首先從開(kāi)店來(lái)說(shuō)就比較困難，家居企業(yè)一般在建材城、家具賣場(chǎng)開(kāi)店，家紡企業(yè)則更多在綜合體、百貨店等開(kāi)店，這是完全不同的，對(duì)于家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)是全新的開(kāi)始，另外是全屋定制設(shè)計(jì)人才非常缺乏，一般來(lái)說(shuō)要培養(yǎng)成熟的家具設(shè)計(jì)師，需要多年，而全屋定制設(shè)計(jì)師就更是鳳毛麟角，這個(gè)障礙對(duì)于家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)很難跨越，此外安裝團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)也很困難，如果家紡企業(yè)與大型家居企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，專門為家居企業(yè)去打造家紡產(chǎn)品，或許能重新走出一條光輝的大家居之路。目前家紡與家居企業(yè)的合作還有待提升，家紡與家居企業(yè)要更好地合作最好是設(shè)計(jì)資源要更好融合，家紡企業(yè)最好能為家居企業(yè)專門定制，最好每個(gè)合作店面都能配上家紡設(shè)計(jì)師，家具設(shè)計(jì)師對(duì)于家紡產(chǎn)品把握還是不太到位，如果合作的家紡企業(yè)能夠派設(shè)計(jì)師去家居店，一定會(huì)大大促進(jìn)家居店的銷售。

　　家紡企業(yè)與家具企業(yè)的合作，不能蒙起眼睛進(jìn)行，要研究消費(fèi)者，了解消費(fèi)趨勢(shì)，關(guān)注對(duì)應(yīng)群體的習(xí)慣、喜好，從而反向引導(dǎo)設(shè)計(jì)——軟裝設(shè)計(jì)的魅力正在于此。軟裝設(shè)計(jì)為家紡與家具企業(yè)架起了一座橋，通過(guò)設(shè)計(jì)師的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，家紡企業(yè)與家具企業(yè)有可能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化合作。

　　家紡企業(yè)無(wú)論獨(dú)立走大家居道路還是融入家居企業(yè)其實(shí)都是對(duì)于當(dāng)下更好的形式，前者更有利于企業(yè)往上游去找流量、找客戶、擴(kuò)大單價(jià)，后者則可以在利用已有流量和渠道的前提下專心做產(chǎn)品。其實(shí)兩個(gè)形態(tài)不存在說(shuō)絕對(duì)博弈，更多的可能是每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的情況和實(shí)力選擇合適方法。