2018年5月，全球最大的服裝供應(yīng)商之一的香港利豐集團(tuán)宣布與美國(guó)創(chuàng)新自動(dòng)化縫紉技術(shù)公司Softwear Automation簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立第一個(gè)全數(shù)字化的服裝供應(yīng)鏈作為其“未來(lái)供應(yīng)鏈”計(jì)劃的一部分。
一、服裝價(jià)格的兩極分化
10月份，美國(guó)快時(shí)尚品牌Forever 21向法院提交了一份破產(chǎn)申請(qǐng)文件，生動(dòng)地描繪了一個(gè)美國(guó)移民如何崛起奮斗的頗具美國(guó)精神的故事。1981年一對(duì)韓國(guó)夫婦移民來(lái)到美國(guó)美國(guó)洛杉磯，面臨著一個(gè)很多移民同伴都會(huì)面臨的情況：沒(méi)有存款，沒(méi)有接受高等教育，在美國(guó)境內(nèi)只有很少的社會(huì)往來(lái)。Forever 21應(yīng)運(yùn)而生，并且用廉價(jià)的服飾取悅了它的目標(biāo)受眾。但是，F(xiàn)orever 21并沒(méi)有跟著千禧一代共同成長(zhǎng)，消費(fèi)者變化的口味和購(gòu)物習(xí)慣的改變，將過(guò)分依賴實(shí)體的Forever 21遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩出跑道外。
而那些幸存者：Zara，H&M，優(yōu)衣庫(kù)，不得不跑得更快，更快適應(yīng)新技術(shù)，更快地轉(zhuǎn)變產(chǎn)品線，更快的反應(yīng)。它們投資技術(shù)來(lái)改善店內(nèi)客戶體驗(yàn)，同時(shí)建立數(shù)據(jù)管理和“智能物流”系統(tǒng)來(lái)優(yōu)化他們的產(chǎn)品、供應(yīng)鏈。確保在正確的時(shí)間將正確的服裝擺在正確的顧客面前。這是從“快速時(shí)尚”到“精確時(shí)尚”的演變。它們需要理解單個(gè)客戶的品味推薦適合服裝的“精確時(shí)尚”，不然，這些品牌很容易在無(wú)情的快時(shí)尚競(jìng)爭(zhēng)中，被社交電商擊敗。
而精確時(shí)尚意味著，更加注重速度、精度、可溯源性和適應(yīng)性，而不是批量生產(chǎn)。
二、全球供應(yīng)鏈變動(dòng)
為了追求速度，削減價(jià)格，快時(shí)尚的供應(yīng)鏈常常是沒(méi)有正式文件的承包商和分包商，主要由低成本的勞動(dòng)力和便宜的土地構(gòu)成。不停地轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地，以不斷尋求更低的工資和更便宜的土地，和愿意以更低的成本生產(chǎn)的合作伙伴。這將快時(shí)尚品牌的供應(yīng)鏈延伸到很大的地理距離：將制布廠與縫紉廠區(qū)分開(kāi)，成千上萬(wàn)公里的距離，從一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)到下一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要幾周的路程。
最開(kāi)始，這個(gè)地方是中國(guó)，但隨著中國(guó)的發(fā)展，成本的上升，這個(gè)地方變成了孟加拉國(guó)、柬埔寨等南亞和東南亞國(guó)家。根據(jù)WTO發(fā)布全球貿(mào)易數(shù)據(jù)，近年來(lái)我國(guó)在全球服裝貿(mào)易市場(chǎng)的份額一直在萎縮。一度，南亞和東南亞國(guó)家在服裝貿(mào)易上被視為中國(guó)的追趕者和強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，現(xiàn)在包括很多的國(guó)內(nèi)廠商都將生產(chǎn)基地搬到了這里。
快時(shí)尚品牌商不斷向生產(chǎn)基地施加價(jià)格壓力，拆分生產(chǎn)環(huán)節(jié)，竭盡所能削減生產(chǎn)成本，直到他們發(fā)現(xiàn)，自己得對(duì)Instagram上突然變動(dòng)的流行趨勢(shì)立即做出反應(yīng)。隨著技術(shù)變得更加先進(jìn)并能取代維持服裝行業(yè)生產(chǎn)的廉價(jià)勞動(dòng)力，品牌商對(duì)自動(dòng)化和數(shù)字化進(jìn)行了大量投資。為了與之配合，供應(yīng)商將生產(chǎn)中心移至更靠近基礎(chǔ)設(shè)施，原材料產(chǎn)地和目標(biāo)市場(chǎng)的交界處，從而使品牌節(jié)省了寶貴的周轉(zhuǎn)時(shí)間。
人們常常誤解自動(dòng)化生產(chǎn)主要是為了降低生產(chǎn)成本，但是大多數(shù)情況下，這是為了縮短交貨時(shí)間和上架速度，滿足消費(fèi)者對(duì)更快交貨的需求。對(duì)于精準(zhǔn)時(shí)尚來(lái)說(shuō)，與其經(jīng)歷整個(gè)生產(chǎn)周期，再?gòu)膩喼迣a(chǎn)品運(yùn)回來(lái)，不如直接建立本地供應(yīng)鏈，直接在近距離生產(chǎn)，盡管產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會(huì)更高，但可以讓他們整個(gè)周期縮短為四分之一，整個(gè)過(guò)程只需要五周左右的時(shí)間。
三、低谷之戰(zhàn)
這是一場(chǎng)低谷之戰(zhàn)，那些給阿迪達(dá)斯、耐克、彪馬，或者其它國(guó)際服裝品牌供貨的工廠，承受著來(lái)自其客戶越來(lái)越大的壓力，平均交貨時(shí)間已經(jīng)從4年前的120天縮短到了90天，現(xiàn)在也許是60天，更有甚者，一些工廠的交貨時(shí)間要短得多。流行趨勢(shì)的快速變動(dòng)，對(duì)工廠的靈活性和對(duì)風(fēng)向的把握有了需求，誰(shuí)能更快做出反應(yīng)，誰(shuí)就能取得勝利。
包括中國(guó)在內(nèi)的許多公司已迅速投資于數(shù)字化和自動(dòng)化，強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)時(shí)尚，要求產(chǎn)量少，銷售期短，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)迅速。這給基礎(chǔ)完善、物流成熟的國(guó)家?guī)?lái)了優(yōu)勢(shì)，在一定距離上，中國(guó)的天然優(yōu)勢(shì)又重新回來(lái)了。不過(guò)即便如此，諸如中美貿(mào)易戰(zhàn)和工資上漲等因素仍迫使一些公司將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到海外。
新技術(shù)正在改變這些服裝工廠，直接建立本土供應(yīng)鏈變得更加有利可圖，天源服飾在小石城的工廠，預(yù)計(jì)一年能生產(chǎn)約120萬(wàn)件T恤，而每件的成本大約是33美分，這比低人工成本國(guó)家的耗費(fèi)成本只少不多，而且時(shí)間更短。
當(dāng)然，如此巨大的改變需要付出相應(yīng)的代價(jià)，許多服裝零售商和工廠店面會(huì)面臨倒閉。而這種代價(jià)就像這場(chǎng)低谷之戰(zhàn)的墊腳石一樣，仍有人能跨過(guò)前輩的血淚的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)一步一步爬上去，塑造出全新的未來(lái)服裝供應(yīng)鏈。
