德國運(yùn)動(dòng)用品巨擘adidas推出一項(xiàng)允許英國客戶對(duì)于二手或未使用過的裝備進(jìn)行交易的新服務(wù)，這有助于延長產(chǎn)品的使用壽命，轉(zhuǎn)移產(chǎn)品送進(jìn)垃圾掩埋的命運(yùn)。

　　“Infinite Play”舉措是由《倫敦廢棄物與回收委員會(huì)》(London Waste and Recycling Board, LWARB)和循環(huán)業(yè)務(wù)咨詢公司QSA Partners共同開發(fā)�？蛻艨赏高^adidas的APP應(yīng)用程序，收到電子禮品卡或Creators Club積分以換取adidas的裝備。

　　adidas還與消費(fèi)者廢棄物解決方案Stuffstr公司合作該項(xiàng)計(jì)劃，該計(jì)劃將被整合到adidas現(xiàn)有的app應(yīng)用程序中。

　　所收回的物品將被轉(zhuǎn)售或回收。該項(xiàng)服務(wù)是adidas與創(chuàng)新社會(huì)企業(yè)Stuffstr合作的成果，旨在為客戶提供免費(fèi)收集或免費(fèi)郵寄的選項(xiàng)，使客戶能夠快速且輕松地進(jìn)行交易。

　　諸如adidas的Infinite Play的回收和轉(zhuǎn)售服務(wù)是數(shù)個(gè)循環(huán)商業(yè)模式之一，有助于企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值和利潤，同時(shí)減少對(duì)環(huán)境的影響。再使用(Reuse)有助于延長產(chǎn)品的使用壽命，增加衣物9個(gè)月的有效壽命，每年可以減少英國服裝業(yè)20%至30%的碳、水和廢棄物足跡。

　　adidas表示，由于氣候變遷已成為大眾、品牌商和零售商視為緊迫的問題，因此無法立即采取行動(dòng)解決碳足跡的風(fēng)險(xiǎn)。最近一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，有75%的受訪者認(rèn)為，永續(xù)性是極其重要的，并且超過三分之一的消費(fèi)者表示，基于品牌積極主張環(huán)保和/或社會(huì)實(shí)踐，他們已經(jīng)改變自身的品牌偏好。

　　擔(dān)任adidas全球品牌策略小組，商業(yè)模式創(chuàng)新和品牌伙伴關(guān)系總監(jiān)David Quass表示：“作為一個(gè)品牌，我們意識(shí)到線性模式帶來的諸多挑戰(zhàn)”。“當(dāng)我們談?wù)摰健眮G東西”這個(gè)議題時(shí)，無所謂的丟棄，只會(huì)讓東西在別處銷毀。我們的客戶也越來越了解消費(fèi)會(huì)對(duì)地球產(chǎn)生影響以及更加認(rèn)識(shí)所面臨的挑戰(zhàn);他們會(huì)問如何與眾不同，我們開發(fā)的adidas Infinite Play，可為客戶提供了最佳選擇，以便我們能夠共同承擔(dān)對(duì)于減少碳足跡、水足跡和廢棄物足跡的責(zé)任”。

　　作為C&A Foundation《消除差異》(Bridging the Gap)計(jì)劃的一部分，LWARB和QSA Partners正在與adidas、Ted Baker和Farfetch合作，探索《循環(huán)經(jīng)濟(jì)》商業(yè)模式。

　　LWARB的《循環(huán)倫敦計(jì)劃》(Circular London Programme)負(fù)責(zé)人James Close表示：“考量英國每年有35萬噸或價(jià)值1.4億英鎊的衣服進(jìn)到垃圾掩埋場(chǎng)，而有價(jià)值300億英鎊的衣服躺在我們的衣櫥后方無人問津，該種循環(huán)模式的開發(fā)有利于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，又對(duì)環(huán)境至關(guān)重要”�！爸T如adidas Infinite Play的回收和轉(zhuǎn)售服務(wù)可幫助企業(yè)建立客戶忠誠度，同時(shí)還可部分減輕紡織業(yè)對(duì)于氣候變遷的嚴(yán)重影響”。