國潮和歐美快時尚品牌競爭激烈的今天，猛然想來一個逐漸被人淡忘的品牌，當(dāng)年服裝界的霸主—美特斯邦威。

　　美邦創(chuàng)始人周成建最后出現(xiàn)在媒體視野中感慨：我沒有專心專注圍繞這個產(chǎn)業(yè),真正用工匠精神做好一個裁縫,所以被市場拋棄了！美邦的興衰，可以說是整個服裝行業(yè)，在大互聯(lián)網(wǎng)大電商時代的困境縮影：

　　在商品稀缺時代，市場潛力很大，美邦憑借自主設(shè)計、生產(chǎn)外包的輕資產(chǎn)的新模式迅速崛起。2008年，美邦服飾在深交所掛牌上市，而周成建也以擁有170億元財富成為中國服裝界的首富。

　　十幾年過去了，從傳統(tǒng)粗放式經(jīng)營的服裝品牌的，到商品極度過剩的移動互聯(lián)網(wǎng)時代。從傳統(tǒng)企業(yè)“流量光明森林”到現(xiàn)在“流量黑暗森林”。

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　　用戶思維是第一生死線

　　美邦也經(jīng)歷了無數(shù)次轉(zhuǎn)型嘗試：

　　創(chuàng)建了邦購這一購物平臺，但由于資源配置、物流配送以及營銷運營上無法適應(yīng)邦購網(wǎng)的發(fā)展需求盈利難以保障，最終被公司拋棄，錯過了發(fā)展的黃金時期。

　　之后周成建又著手搭建 O2O平臺，打造情景式購物，引入“一城一文化，一店一故事”理念。這一目標隨著項目負責(zé)人的離開而很快擱淺，終究只是淺嘗輒止。

　　接連的“互聯(lián)網(wǎng)＋”試錯失利，導(dǎo)致美邦進一步被競爭對手遠遠甩開并被消費者逐漸拋棄。

　　周成建以“沖動、迷茫、錯位”來評價美邦近年來的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型嘗試，卻與用戶漸行漸遠。

　　企業(yè)光靠門店面積夠大、招牌夠亮、廣告砸得夠多在現(xiàn)在根本行不通！這個時代，低流量的公司會被高流量的公司干掉，普通產(chǎn)品會被爆品干掉。

　　周成建則堅定追求店鋪規(guī)模和數(shù)量，卻在最本質(zhì)的產(chǎn)品創(chuàng)新力上與國外同行相比不堪一擊。

　　變化莫測是這個時代的一大特點，用戶的需求也是一直在變化的。一個企業(yè)要想經(jīng)受住市場的考驗，產(chǎn)品必須不斷的迭代進化：1.0版、2.0版、3.0版。美邦并沒有把產(chǎn)品迭代看作是企業(yè)的生命周期，款式一直停留在十幾年前。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代的超級產(chǎn)品，所有創(chuàng)新的中心是“用戶為中心”，成功要素不再是工廠、渠道等，而是殺手級硬件體驗、殺手級軟件體驗，甚至讓用戶成為粉絲。

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　　如果你的產(chǎn)品不夠爆

　　就會有爆品顛覆你

　　極度過剩時代，讓消費者有了大量的選擇空間。這時，就是考驗產(chǎn)品的時候：

　　其他品牌

　　美特斯邦威

　　ZARA的服裝可能更加時尚，美邦的款式顯然比一些淘品牌的遜色了很多。

　　新興品牌之所以迅速崛起是因為他們鎖定窄而深的消費人群，快速反應(yīng)，提高最新時尚的供應(yīng)速度，把資金花在店面上；采用精確的數(shù)據(jù)掌控和分析，洞察用戶需求。顧客需要什么，我們提供什么。

　　然而美邦還停留在：我認為用戶需要什么，我就生產(chǎn)什么。

　　過去做事情必須把面鋪得足夠?qū)�，而在互�?lián)網(wǎng)時代，就是在一厘米寬上做到一公里深，在一個點上做到極致，在用戶最關(guān)心的點上做到可感知，最后的收獲反而更大！

　　商業(yè)變革之年，傳統(tǒng)企業(yè)有錢、有資源、有團隊，但是轉(zhuǎn)型卻非常痛苦。過去的成功是現(xiàn)在最大的障礙！