2014年體育用品市場整體上看，上半年還將延續(xù)2013年的低迷狀況，不會好轉(zhuǎn)多少，一批沒有品牌、沒有銷售網(wǎng)絡(luò)的體育用品公司會堅持不住破產(chǎn)關(guān)門。預(yù)計市場下半年開始回暖。

但匹克2014年有望以兩位數(shù)的速度增長。在過去的兩年多時間，匹克已經(jīng)主動完成調(diào)整，關(guān)掉很多門店，采取一系列措施實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

匹克實施的一個新戰(zhàn)術(shù)是，以內(nèi)保外，以外拉動內(nèi)。也就是以中國市場為基礎(chǔ)，去保證國外市場的拓展，再用國外的拓展來拉動國內(nèi)的需求。

對于過去一直認(rèn)為是專業(yè)化的研發(fā)平臺，匹克更新觀念，開始開放研發(fā)平臺，與客戶、機(jī)構(gòu)、個人合作，使匹克的研發(fā)更有針對性，強(qiáng)調(diào)市場體驗感受。在這樣一個電子商務(wù)飛速發(fā)展的時代，匹克高度重視電子商務(wù)。但我們理解的電子商務(wù)本質(zhì)上是一個工具，用得好它為你服務(wù)，用不好它打擊你，你賣得越多對你打擊越大。電子商務(wù)一定要用好，千萬不要用先進(jìn)工具打自己。匹克將主要運用電子商務(wù)拓展海外大量的空白市場。在中東、歐洲、東南亞、非洲這些市場上，匹克同樣具有品牌影響力，成長機(jī)會多。我們鼓勵更多的人在海外的這些空白市場上，前期以電子商務(wù)主攻。對于商家來說，電商的投入相對較低，等到他們發(fā)展到一定規(guī)模，再在當(dāng)?shù)亻_匹克的旗艦店。

匹克的宗旨是要創(chuàng)建一個中國人的國際知名體育用品品牌，我們已經(jīng)努力了這么多年，在全球建立了完整的銷售體系。2014年將是匹克國際化突破的關(guān)鍵之年，美國一直是我們最重要的國際市場，通過美國市場帶動全球國際化是我們一貫的戰(zhàn)略。2014年1月1日，匹克攜旗下簽約的多位NBA巨星錄制的賀歲廣告，投放在紐約時報廣場上。匹克希望在國際市場上有所作為，就必須把國際品牌打得更響。我想，通過這一系列措施，匹克在2013年基礎(chǔ)上，達(dá)到兩位數(shù)以上的增長沒有問題。