核心提示：一邊是傳統(tǒng)電商平臺(tái)入駐商戶太多太雜，平臺(tái)流量紅利消失，雙11銷(xiāo)售表現(xiàn)平平，大量品牌遭遇流量危機(jī)，另一邊則是蘇寧O2O商業(yè)模式虹吸效應(yīng)再現(xiàn)，引發(fā)大批品牌集體入駐熱。

一邊是傳統(tǒng)電商平臺(tái)入駐商戶太多太雜，平臺(tái)流量紅利消失，雙11銷(xiāo)售表現(xiàn)平平，大量品牌遭遇流量危機(jī)，另一邊則是蘇寧O2O商業(yè)模式虹吸效應(yīng)再現(xiàn)，引發(fā)大批品牌集體入駐熱。

近日，記者從蘇寧易購(gòu)獲悉，隨著蘇寧“第一屆O2O購(gòu)物節(jié)”完美收官，行業(yè)對(duì)蘇寧O2O商業(yè)模式的關(guān)注熱情普遍高漲，蘇寧云臺(tái)日益受到眾多線下知名傳統(tǒng)鞋服品牌的廣泛追捧，截至目前，已有包含柒牌、紅豆、意爾康等一大批知名傳統(tǒng)鞋服品牌集體入駐，且部分品牌商品已在蘇寧易購(gòu)現(xiàn)貨銷(xiāo)售中。

近期，據(jù)媒體報(bào)道顯示，雙11期間，雖然許多鞋服品牌花巨資投放大量廣告為雙11造勢(shì)引流，但最終銷(xiāo)售結(jié)果差強(qiáng)人意，大部分傳統(tǒng)電商平臺(tái)上鞋服品牌銷(xiāo)售表現(xiàn)平平。

對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士稱，每年的Q4都是鞋服品牌沖刺全年銷(xiāo)售目標(biāo)的最重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，許多鞋服品牌不惜采取大力度折扣方式清理庫(kù)存。這樣的方式如同打興奮劑，時(shí)間長(zhǎng)了之后，消費(fèi)者極易產(chǎn)生打折疲勞，品牌忠誠(chéng)度大大降低。在大量鞋服品牌觸網(wǎng)浪潮影響下，網(wǎng)絡(luò)流量紅利已經(jīng)消失，如何做到線上線下融合發(fā)展，提升品牌雙線影響力，實(shí)現(xiàn)品牌的全渠道發(fā)展逐漸成為許多傳統(tǒng)鞋服品牌保持健康發(fā)展的新選題。

據(jù)蘇寧云臺(tái)負(fù)責(zé)人介紹，傳統(tǒng)鞋服品牌具有產(chǎn)品、品牌、資金等多重優(yōu)勢(shì)，但隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，原有的線下渠道模式已不能滿足公司的可持續(xù)化發(fā)展需求。蘇寧作為國(guó)內(nèi)首個(gè)完成線上線下雙線融合發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)，依托品牌、資金、支付、金融、數(shù)據(jù)、物流、服務(wù)等多種資源優(yōu)勢(shì)，向傳統(tǒng)及互聯(lián)網(wǎng)鞋服品牌全面開(kāi)放線上線下兩大平臺(tái)，將恰好滿足它們的轉(zhuǎn)型需求，幫助更多鞋服品牌完成O2O商業(yè)模式的快速布局。

據(jù)悉，目前，蘇寧與第三方商戶的合作內(nèi)容主要體現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)、支付、物流、服務(wù)等方面，后期，蘇寧還將結(jié)合線下門(mén)店資源，與第三方商戶展開(kāi)門(mén)店對(duì)門(mén)店、門(mén)店對(duì)網(wǎng)店的多樣化合作模式，實(shí)現(xiàn)與入駐商戶的資源互補(bǔ)，提升商戶的雙線競(jìng)爭(zhēng)力。

業(yè)內(nèi)人士指出，柒牌、紅豆、意爾康等知名傳統(tǒng)鞋服品牌集體入駐蘇寧云臺(tái)不足為奇。蘇寧O2O是一個(gè)集合線上線下、移動(dòng)端、電視端于一體的全渠道生態(tài)閉環(huán)，對(duì)于消費(fèi)者而言，購(gòu)物更加便捷，購(gòu)物成本更低，消費(fèi)性價(jià)比更高。對(duì)于商戶而言，蘇寧O2O幫助商戶壓縮了商品從工廠到消費(fèi)者手中的時(shí)間和空間成本，實(shí)現(xiàn)了更多消費(fèi)群體的360°全方位覆蓋，商品銷(xiāo)售行為變得更加精準(zhǔn)和高效。

記者獲悉，自9月蘇寧正式啟動(dòng)開(kāi)發(fā)平臺(tái)之后，已有5000多家鞋服、家居家紡、皮革品牌與蘇寧達(dá)成入駐意愿，基本覆蓋了福建、江蘇、廣州、浙江等10多個(gè)大型服裝、家居家紡、皮革等商品生產(chǎn)基地。