在“正裝之都”大興休閑之風，于“男裝之林”開創(chuàng)女裝時尚，太平鳥的成長歷程似乎總與寧波這個到處活躍著服飾因子的優(yōu)勢環(huán)境若即若離，一如它自始推崇的“錯位經營”，反其道而行之，已成為品牌謀求發(fā)展的基礎路徑。

繼樂町品牌培育成熟，與太平鳥女裝平行運營后，太平鳥再次將視角瞄準嬰童市場。

如今，面對當前嬰童經濟發(fā)展“千億級”蛋糕，太平鳥也激發(fā)出于成衣世界中，培育時尚童裝板塊新優(yōu)勢的大膽設想。

雖然成立不過兩年，但太平鳥童裝(Mini Peace)儼然已以強勢之姿迅速成長為嬰童市場的優(yōu)勢品牌，太平鳥也在品牌培育上展現出其出色的掌控力。

放棄既有的國內模式，結合成人服裝的時尚發(fā)展模式，太平鳥時尚童裝Mini Peace應運而生。

“快”成長

這個于2011年正式面向全國市場的童裝品牌，在經過了兩年多的發(fā)展之后，已成功入駐武漢、宜昌、寧波、杭州、金華、南昌、沈陽等多個地區(qū)。

“我們計劃在今年將Mini Peace的自營店鋪數量增加到200家左右�！盡ini Peace負責人告訴記者。而太平鳥童裝憑借著與集團一脈相承的品牌理念、時尚元素以及成熟的運營經驗，使得其迅速成為太平鳥“多品牌”戰(zhàn)略體系下的一股不容忽視的新生力量。在今年第十七屆寧波國際服裝服飾博覽會上，Mini Peace獨立“現身”展會，這也是市場對其發(fā)展速度與深度的重要認可。

事實上，Mini Peace的成長也是太平鳥集團基于多年品牌運作經驗，汲取優(yōu)秀文化基因的一大品牌運營代表之作。通過前期的大量調研，太平鳥發(fā)現，依據童裝市場以年齡為標準的不斷細分，雖然在極大程度上促成了更合理、更具針對性的銷售體系的形成，但隨之而來的庫存壓力也成為了影響品牌和企業(yè)發(fā)展的“頑疾之癥”。

對此，企業(yè)該如何解決？

　　內外兼修之道

Mini Peace提出了“內外結合”的治療方案。所謂“內”，就是在保質控量上做好文章。

“我們有專門的團隊進行產量核準，努力以最合理的量實現庫存的最小化。”當談到對質量的把控時，Mini Peace的負責人提出了一種更為新穎的觀念：“我習慣稱其為‘品質’，而不是‘質量’，這是有區(qū)別的。品質用于‘人’而質量用于‘物’，賦予產品以類似于人的精神內涵才是Mini Peace追求的，而這也是當下的消費趨勢所在。”

當80后逐漸為人父母，且陸續(xù)完成了對生活的原始積累，而成為創(chuàng)造消費能力的重要群體時，其在成長過程中長期積淀下來的品牌意識和時尚要求，也折射到了他們對童裝的選擇上。對此，太平鳥童裝從設立起就主打理念，傳達快樂成長的生活方式，重視產品內涵和品牌附加值，繼承太平鳥集團對時尚與品牌的堅守。同時，集團依據童裝特性，增加了傳遞愛和自由的新價值內涵。正是這些前期的努力，使得Mini Peace一經面世，就與年輕父母們的需求一拍即合，取得良好的市場反饋。

　　好產品要能“解讀”生活

在做好“內修”的基礎之上，Mini Peace始終重視外部渠道的拓展和優(yōu)化。

結合時下消費群體的需求，Mini Peace形成了以實體店鋪銷售為主，網絡營銷并行的“1+1”渠道體系。然而，十幾年的運營經驗，不僅令太平鳥明白了拓寬渠道的重要，更領會到了優(yōu)質代理商之于銷售環(huán)節(jié)的關鍵作用。有鑒于此，Mini Peace推出了一套客觀量化的代理商審核評定制度，從首批貨款到保證金再到退貨率，甚至于裝修標準都進行了嚴格的要求。

作為寧波國際服裝節(jié)亮相的重頭戲，Mini Peace被放在本次童裝展廳最為顯眼的位置，這也在某種程度上展示出太平鳥在品牌運作上的成功。

當時下國內童裝市場尚待良好開發(fā)，童裝行業(yè)仍陷混戰(zhàn)時期，太平鳥則以品牌重塑產業(yè)價值，借以倡導行業(yè)的良性發(fā)展。

倡導生活方式，而非販賣產品，一直是太平鳥對品牌經營的堅守準則。而關注和解讀消費者的生活方式，也讓太平鳥的產品能夠更穩(wěn)妥地落地市場。如今，以品牌分化市場，太平鳥正以驚人的速度實現擴張，全國二線城市以上的高覆蓋率，各品牌在各市場領域的強勢發(fā)展勁頭，每季近2500多個新品的推出量，全年銷售額達到百億級別。重品牌、強創(chuàng)意的太平鳥，正另辟蹊徑，力求改變著這個傳統(tǒng)產業(yè)的發(fā)展理念。