物美并購(gòu)卜蜂蓮花讓兩個(gè)人成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)—一個(gè)是物美董事長(zhǎng)吳堅(jiān)忠，傳言將離開(kāi)物美；另一個(gè)是就職卜蜂蓮花僅一年多的CEO陳耀昌，被員工圍堵。后者之所以被關(guān)注是因?yàn)樗霸侨蛄闶劬揞^沃爾瑪中國(guó)區(qū)總裁。這兩位零售企業(yè)的掌舵人曾經(jīng)在業(yè)界是振臂一呼的人物，但是現(xiàn)在卻都遭遇尷尬。
物美董事長(zhǎng)吳堅(jiān)忠
物美并購(gòu)卜蜂蓮花讓兩個(gè)人成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)—一個(gè)是物美董事長(zhǎng)吳堅(jiān)忠，傳言將離開(kāi)物美；另一個(gè)是就職卜蜂蓮花僅一年多的CEO陳耀昌，被員工圍堵。后者之所以被關(guān)注是因?yàn)樗霸侨蛄闶劬揞^沃爾瑪中國(guó)區(qū)總裁。這兩位零售企業(yè)的掌舵人曾經(jīng)在業(yè)界是振臂一呼的人物，但是現(xiàn)在卻都遭遇尷尬。
先說(shuō)吳堅(jiān)忠。2006年物美創(chuàng)始人兼靈魂人物張文中事發(fā)后，吳堅(jiān)忠出任物美董事長(zhǎng)。張文中事件后，物美的狼性擴(kuò)張收斂了。
吳堅(jiān)忠一直以區(qū)域做大為目標(biāo)。業(yè)界此前就有傳言稱吳堅(jiān)忠在物美已經(jīng)被架空。今年7月吳堅(jiān)忠由執(zhí)行董事變?yōu)榉菆?zhí)行董事，已經(jīng)證實(shí)了這一傳言。因?yàn)榉菆?zhí)行董事一般不負(fù)責(zé)公司的具體事務(wù)。近日又有消息稱，吳堅(jiān)忠將會(huì)從物美離職。其實(shí)，吳堅(jiān)忠的性格完全不同于張文中，在逐漸淡出物美管理層后，選擇合適機(jī)會(huì)離開(kāi)是最好的結(jié)果。
再說(shuō)說(shuō)陳耀昌。他轉(zhuǎn)投卜蜂蓮花前曾就職任沃爾瑪中國(guó)區(qū)總裁，他空降沃爾瑪恰好是吳堅(jiān)忠擔(dān)任物美董事長(zhǎng)的時(shí)間。
首次見(jiàn)到陳耀昌，其正在大刀闊斧地推行精簡(jiǎn)裁員，一大批曾就職沃爾瑪?shù)睦蠁T工被外放或變相辭職。此后沃爾瑪還發(fā)起了放權(quán)到大區(qū)、低價(jià)風(fēng)暴、推新型節(jié)能門店等系列策略，這些都讓沃爾瑪與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手家樂(lè)福越來(lái)越像。但陳耀昌的政策并沒(méi)有改變沃爾瑪在中國(guó)市場(chǎng)的境遇，他模仿對(duì)手，但卻始終沒(méi)有超越。轉(zhuǎn)投卜蜂蓮花后，陳耀昌仍舊沒(méi)有給卜蜂蓮花帶來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)，甚至被對(duì)手逐漸分解蠶食。
零售業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境已不同于上一代掌舵者進(jìn)入這一領(lǐng)域的情況，無(wú)論是公司內(nèi)部的主動(dòng)調(diào)整亦或是被迫換血，它都將給零售業(yè)帶來(lái)新氣息。只是，這些曾經(jīng)讓人敬仰的零售大佬，下一站是哪里？他們多年的經(jīng)驗(yàn)如何轉(zhuǎn)變成新的生產(chǎn)力。有的人轉(zhuǎn)向了投資領(lǐng)域，但那更像是一個(gè)靠吃利息養(yǎng)老的行當(dāng)。
