以奢侈品為代表的高端消費(fèi)，可以說是全球經(jīng)濟(jì)的“晴雨表”，而世界經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷，讓一線奢侈品牌“苦不堪言”。眼看如ZARA、GAP等中端消費(fèi)品牌業(yè)績(jī)逆市飄紅，眾多“大牌”終難擋壓力，紛紛低下曾經(jīng)高昂的頭，猶抱琵琶半遮面地開始頻頻拉攏最廣大的中層消費(fèi)者們。在世界各地頻頻興起的名牌“工廠店”、“奧特萊斯店”、“打折村”，就是這一戰(zhàn)略調(diào)整最顯著的舉措，為的是減輕庫(kù)存壓力與盡快回籠資金。

　　這把奢侈品打折的“火”也同樣蔓延到國(guó)內(nèi)。天津市武清區(qū)的名品奧特萊斯店——“佛羅倫薩”小鎮(zhèn)，就是其中的代表。

　　隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)成為高端奢侈品牌最有潛力、成長(zhǎng)最快的市場(chǎng)。然而，與之相對(duì)應(yīng)，中國(guó)消費(fèi)者腦海中對(duì)奢侈品的概念也在不斷豐富。從品牌，到原料、價(jià)格，再到做工、款式、產(chǎn)地甚至服務(wù)等，在信息爆炸的時(shí)代，當(dāng)出國(guó)已經(jīng)不是那么遙不可及時(shí)，中國(guó)消費(fèi)者特別是中高端消費(fèi)者，“看得多、聽得多、也買得多了。”

　　國(guó)內(nèi)中端消費(fèi)群體是這些打折名牌瞄準(zhǔn)的“主力軍”。掌握了對(duì)稱信息的他們，消費(fèi)觀念前衛(wèi)、消費(fèi)潛力巨大，但也是最難滿足的。他們對(duì)價(jià)格的敏感和對(duì)性價(jià)比很執(zhí)著，對(duì)款式、服務(wù)等高層次追求也在穩(wěn)定提升。

　　對(duì)于“挑剔”的他們來說，打著“50%折扣”招牌卻明顯高于國(guó)外同等折扣店的價(jià)格，又或者是有異于該品牌一貫的服務(wù)質(zhì)量，都可能成為他們放棄消費(fèi)的原因。畢竟，就算是“放低身段”的名牌奢侈品，對(duì)他們來說，也是需要咬牙再三才能做出的決定。

　　當(dāng)1992年法國(guó)奢侈品牌路易·威登的第一家國(guó)內(nèi)專賣店在北京王府井開業(yè)時(shí)，其象征意義還遠(yuǎn)大于實(shí)際業(yè)績(jī)效果。對(duì)彼時(shí)的國(guó)人來說，“國(guó)際奢侈品”還只是一個(gè)遙遠(yuǎn)而陌生的概念。而在21年后的今天，“大牌們”以及它們的文化概念，甚至正在影響著一代人的成長(zhǎng)。然而，“昔日王榭堂前燕”，似乎還要經(jīng)過一段相當(dāng)?shù)倪m應(yīng)調(diào)整，也許才能真正“飛入尋常百姓家”。