日前，阿迪達斯集團中國區(qū)公布了其新的可持續(xù)發(fā)展進度報告。報告提供了集團在中國的環(huán)保實踐、供應(yīng)商、員工和社區(qū)投資計劃方面的最新信息。
阿迪達斯集團大中華區(qū)董事總經(jīng)理高嘉禮(Colin Currie)表示，公布這份新的可持續(xù)發(fā)展進度報告后，阿迪達斯相對于所有利益相關(guān)者的透明度將變得更高。
對環(huán)境的影響是阿迪達斯關(guān)注的一個重點，其主要關(guān)注兩個角度：業(yè)務(wù)經(jīng)營的環(huán)境影響和產(chǎn)品的環(huán)境影響。2010年，集團啟動了“2015環(huán)保戰(zhàn)略”，旨在于2015年之前將其環(huán)境足跡減少15%。在中國，阿迪達斯推出了多項措施來實現(xiàn)這一全球性目標(biāo)。這些措施包括，對每個新建項目進行全面的環(huán)境影響評估，其中包括新建的天津配送中心;為阿迪達斯中國的主要能源消耗運營點蘇州配送中心制定節(jié)能措施;啟動綠色辦公政策以減少能源、紙張和塑料的使用量，并鼓勵資源的回收利用。
此外，為了提高供應(yīng)鏈質(zhì)量，阿迪達斯專注于使用一套CSR KPI(企業(yè)社會責(zé)任關(guān)鍵績效指標(biāo))考核系統(tǒng)，并向其核心的直接團體供應(yīng)商提供具有針對性的培訓(xùn)。阿迪達斯80%左右的制造產(chǎn)品都是由直接供應(yīng)商生產(chǎn)的，在中國，與其合作的戰(zhàn)略供應(yīng)商有將近300家。上述考核系統(tǒng)會評估社會責(zé)任合規(guī)的六個基本要素，包括管理層承諾、所采用的管理體系的質(zhì)量、員工與管理層的溝通、提供的培訓(xùn)、透明報告制度以及合規(guī)活動的評估。
2012年，阿迪達斯通過用來評估供應(yīng)商企業(yè)社會責(zé)任表現(xiàn)的KPI評級，對中國共計 172家供應(yīng)商進行了評估。在這172家供應(yīng)商中，目前有61%的供應(yīng)商擁有3C或更高評級。
針對社區(qū)投資，阿迪達斯在中國的社區(qū)公益旗艦項目是針對偏遠農(nóng)村兒童實施的“阿迪達斯樂益會兒童發(fā)展項目”。阿迪達斯中國區(qū)公關(guān)總監(jiān)Sabrina Cheung在接受記者采訪時表示，阿迪達斯與樂益會簽了一個五年的協(xié)議，現(xiàn)在已經(jīng)進行了四年。
據(jù)了解，兒童樂益會重點關(guān)注貧困兒童能否享受到政府的公共教育資源和衛(wèi)生資源，此外還關(guān)注受艾滋病影響的孩子、流浪的孩子，以及孤兒等，受地震災(zāi)害影響的孩子也是其服務(wù)群體。
樂益會一名負(fù)責(zé)人對記者表示，是雅安的地震再一次促成了樂益會與阿迪達斯的合作，阿迪達斯捐贈的物品通過樂益會跟其他基金互利的合作，在第一時間到達雅安。
而雙方之所以將簽約合作項目鎖定在“農(nóng)村早教”是因為，樂益會曾經(jīng)做過大量研究發(fā)現(xiàn)，運動是引導(dǎo)貧困兒童發(fā)揮他們?nèi)松磥頋摿Φ囊粋�重要途徑，也是非常有效的一個途徑。該負(fù)責(zé)人稱，可以利用阿迪達斯在體育方面的專長，以及他們贊助的體育選手和明星，來實現(xiàn)樂益會所提出的通過游戲和運動來發(fā)揮貧困兒童潛力的理念。
該負(fù)責(zé)人同時表示，在“農(nóng)村早教”這一塊，國家的投入非常有限，而農(nóng)村的教師，特別是幼兒教師在這方面的技能是特別欠缺的。
