不過業(yè)內(nèi)人士表示，清理庫存只是治標(biāo)不治本，如果中國運動品牌本身的發(fā)展思路和銷售模式不改變，恐怕庫存問題仍會反復(fù)。
高庫存問題可謂是近年來中國運動服裝品牌發(fā)展的掣肘，日前，在“中國體育用品業(yè)高峰論壇”上，以李寧、安踏等為代表的行業(yè)巨頭的大佬們向行業(yè)傳遞出這樣一個信號：雖然體育行業(yè)尚未走出低谷，但是一系列的庫存清理工作已經(jīng)見效，中國運動行業(yè)正走出高庫存的陰影。當(dāng)記者就詳細問題對安踏、特步等有關(guān)人士提出采訪時，其以上市公司為由表示不方便接受采訪。不過記者登錄特步位于天貓的旗艦店發(fā)現(xiàn)，少數(shù)服裝的庫存仍在上千件甚至幾百件，更多的服裝的庫存在幾十件。不過業(yè)內(nèi)人士表示，清理庫存只是治標(biāo)不治本，如果中國運動品牌本身的發(fā)展思路和銷售模式不改變，恐怕庫存問題仍會反復(fù)。
行業(yè)大佬稱庫存處理得差不多
庫存問題是幾大體育品牌上市公司的敏感問題之一，很多企業(yè)對此一直諱莫如深。在日前舉行的高峰論壇上，李寧（中國）體育用品有限公司董事長李寧、安踏（中國）有限公司總裁丁世忠、特步（中國）有限公司總裁丁水波坐到了一起，一同分析了國內(nèi)體育品牌發(fā)展的路徑和未來努力的方向，并談及庫存問題�！拔覀冇幸粋�好消息是，庫存處理得差不多了�！倍∷ㄒ餐嘎�，“庫存處理得非常不錯，按照當(dāng)時的計劃，已差不多了�！�
李寧不久前在股東會后透露，去年第四季，今年首季次季新產(chǎn)品折扣率及售罄率有明顯改善。李寧執(zhí)行副主席金珍君則預(yù)期，下半年庫銷比可回復(fù)正常水平，即5-6倍。
不過當(dāng)本報記者就詳細問題對安踏、特步等有關(guān)人士提出采訪時，其以上市公司為由表示不方便接受采訪。
對此一位業(yè)內(nèi)人士表示，這一兩年，幾大運動品牌為了清理庫存各顯神通，在加大特賣和關(guān)店力度，通過線上渠道消化庫存的同時，不少還通過打包形式銷往中東及非洲等地區(qū)。庫存量基本已消化的差不多了的說話應(yīng)該可信。
記者登錄位于天貓的特步旗艦店發(fā)現(xiàn)，一款透氣吸汗快干短POLO衫的庫存尚有1205件，一款黃色的舒適透氣吸汗熱賣男短POLO衫庫存尚有560件，而其他更多的服裝的庫存已經(jīng)降為幾十件。而在安踏的天貓官方旗艦店，記者發(fā)現(xiàn)不少服裝的庫存多數(shù)集中在幾十到上百件，但鞋類的庫存相對較高，不少鞋款的庫存顯示為幾千件。其中一款特價5折的ANTA正品安踏男鞋運動潮韓版黑色低幫透氣休閑鞋的庫存顯示仍有3827雙。
不過該業(yè)內(nèi)人士表示，雖然庫存得到清理，但清理庫存只是治標(biāo)不治本，如果中國運動品牌本身的發(fā)展思路和銷售模式不改變，恐怕庫存問題仍會反復(fù)。
發(fā)展要抱團擺脫同質(zhì)化
對于業(yè)內(nèi)人士的擔(dān)憂，幾大運動品牌的大佬們同樣有所考慮。丁水波認為，行業(yè)當(dāng)中存在的困難，第一就是同質(zhì)化，不管商業(yè)模式還是產(chǎn)品都同質(zhì)化。李寧則表示，體育運動行業(yè)的進入門檻比較低，這樣的機會使得大量資本和各種資源加入這個行業(yè)，使這個行業(yè)快速成長，但是帶來一個很重要的、很大的壓力是同質(zhì)化，意味著后面整個企業(yè)經(jīng)營模式同質(zhì)化。對此，李寧的思路是，隨著體育用品的消費發(fā)展，需求也在開始變化，所謂細分需求已經(jīng)開始產(chǎn)生。未來調(diào)整要解決的應(yīng)該是如何讓每個企業(yè)根據(jù)自身基因和市場需求去發(fā)展。中國體育用品消費的潛力在細分市場。
丁世忠也坦言，國內(nèi)運動企業(yè)整體規(guī)模還太小�！皣鴥�(nèi)運動品牌如果要跟類似耐克的全球超級大顎競爭，勢必?zé)o太多優(yōu)勢。但我們抱團還是可以的，不過，抱團競爭第一個問題是如何鎖住國內(nèi)13億消費者”。
服裝分析師馬崗則認為，由于消費者的消費趨勢發(fā)生了變化，運動服鞋的穿著頻次下降了很多，相關(guān)消費需求轉(zhuǎn)向了其他市場，運動服飾行業(yè)要突圍仍面臨極大的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)在的競爭格局下，會有企業(yè)退出市場或被兼并，給市場騰出空間，行業(yè)需要一次洗牌。 valign="middle" class=
