二線品牌加緊進入中國，美國時尚品牌MICHEL KLEIN新財報利潤翻番、Coach更改店鋪形象亞洲先行、劍橋包牽手娃哈哈集團進軍中國市場，國際時尚品牌如此頻頻發(fā)力是否可以在國內(nèi)市場力挽狂瀾言之過早，但是其分食大牌市場陣地的野心已經(jīng)隱現(xiàn)。

國際奢侈品牌在國內(nèi)市場遭遇滑鐵盧，在一片唱衰論的紅海中，國際時尚品牌開始鉚足了勁兒在國內(nèi)市場造勢。美國時尚品牌MICHELKLEIN新財報利潤翻番、Coach更改店鋪形象亞洲先行、劍橋包牽手娃哈哈集團進軍中國市場，國際時尚品牌如此頻頻發(fā)力是否可以在國內(nèi)市場力挽狂瀾言之過早，但是其分食大牌市場陣地的野心已經(jīng)隱現(xiàn)。

時尚品牌合作引爭議

據(jù)外媒報道，英國劍橋包創(chuàng)始人JulieDeane日前與國內(nèi)知名飲料品牌娃哈哈集團主席宗慶后討論其如何擴張國內(nèi)市場分銷渠道。宗慶后除了希望取得劍橋包在國內(nèi)的分銷權(quán)外，還力邀其入駐娃哈哈旗下的娃歐商場。

對于此次合作并非只有宗慶后表現(xiàn)出極高的熱情，JulieDeane曾公開向媒體表示，“娃哈哈對國內(nèi)市場非常了解，而且這些經(jīng)驗的累積來源于自主經(jīng)營，這與單純的投資公司來說對我們更有吸引力”。

但是，財富品質(zhì)研究院院長周婷認為，國際時尚品牌進入中國市場應選擇具有平臺優(yōu)勢的合作伙伴，包括渠道優(yōu)勢、傳播優(yōu)勢、高消費者黏性的合作伙伴。

親民品牌更受青睞

縱觀去年底到現(xiàn)在的國內(nèi)時尚消費市場，有人歡喜有人憂。卡地亞、愛彼等奢侈大牌關(guān)店，Coach卻迎來品牌高調(diào)轉(zhuǎn)型計劃；同時，在歷峰、路易威登等超級時尚集團業(yè)績增速放緩之時，美國時尚品牌MICHELKLEIN的新一季財報業(yè)績卻翻番。

對此，業(yè)內(nèi)人士表示，之前時尚品牌在國內(nèi)發(fā)展或多或少受到大牌的阻礙，這種現(xiàn)象在一線城市尤為突出。國內(nèi)出臺相關(guān)政策、消費者日趨理性的消費觀念，內(nèi)外條件的綜合作用下，國內(nèi)奢侈品市場增速回落，更多的消費者將更加關(guān)注價格親民的時尚品牌。

品牌傳播宜高端

國內(nèi)時尚市場欣欣向榮，但新品牌是否能快速占領市場，老品牌保持業(yè)績上升，這對大家來說都是未知數(shù)。

目前，一些時尚品牌定位不清晰，消費人群定位也不準確，沒有市場調(diào)研就囫圇地以時尚年輕人群定位，結(jié)果高不成低不就，大大降低了品牌價值。與此同時，品牌認知度與品牌價值的管理能力不到位，經(jīng)常是品牌認知提高了，但是品牌價值也下來了。

不過，在國外做得好的時尚品牌并不一定適合中國人，也不一定在中國就做得好。周婷認為，中國是個新興市場國家，消費市場持續(xù)升級，消費心理并不成熟又復雜多變，對國外的所謂設計元素有一定共鳴。

某國際時尚品牌國內(nèi)市場部負責人表示，市場可以大眾化，但是品牌傳播應高端化，兩者并不矛盾，但若混為一談則可能被消費者拋棄。