“中國家紡網(wǎng)是了解整個(gè)家紡行業(yè)的前沿媒體，從你們掌握的信息來看其他家紡企業(yè)做得怎么樣？”一位家紡企業(yè)中層管理人士向記者詢問，他坦言，“現(xiàn)在明顯感受到了來自招商方面的壓力。招商數(shù)量在急劇下滑，即便是招商數(shù)量上去了后續(xù)的經(jīng)營(yíng)卻在不斷出現(xiàn)問題�！�

 圖文無關(guān)

招商之殤

前不久，記者從對(duì)幾位品牌家紡企業(yè)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人的采訪得知，目前家紡行業(yè)的招商有兩種聲音：第一種，也是比較多的一種說法，家紡招商出現(xiàn)了困難局面。2012年有一些思維超前的企業(yè)已經(jīng)在采用專業(yè)的招商公司運(yùn)作企業(yè)的招商工作，但是由于專業(yè)的招商公司不是針對(duì)家紡一個(gè)行業(yè)來運(yùn)作，在家紡品牌的招商方面收效甚微。而另一方面，有一部分品牌企業(yè)招商效果看上去不錯(cuò)，店鋪開了不少，可是，后續(xù)的發(fā)展卻差強(qiáng)人意。第二種，家紡招商遇到了招優(yōu)質(zhì)加盟商的大好機(jī)遇。

在記者對(duì)經(jīng)銷商的采訪中了解到，經(jīng)營(yíng)不順暢的加盟商有的埋怨企業(yè)服務(wù)不到位，有的覺得自己的品牌選錯(cuò)了，有的則覺得不知道為什么布置得漂漂亮亮的店鋪卻很少有人問津。

一方面招商越來越難，“意向加盟商數(shù)量和質(zhì)量明顯下降。”一位接受調(diào)查的家紡人士表示。另一方面，加盟了家紡專賣店的經(jīng)銷商們，頭疼如何讓門可羅雀的專賣店生意紅火起來。

多品牌制勝？

中國家紡網(wǎng)記者在采訪中也發(fā)現(xiàn)，有不少經(jīng)營(yíng)著多品牌店鋪的經(jīng)銷商，卻有著另一番感受，這些人往往都是各大品牌的優(yōu)秀經(jīng)銷商，他們?cè)诮邮懿稍L時(shí)，普遍表示市場(chǎng)需求還是很好的。

這一現(xiàn)象是否表明：多品牌經(jīng)營(yíng)就能渡過難關(guān)？

記者在對(duì)各個(gè)不同地區(qū)加盟商的采訪中得到的回答是：多品牌經(jīng)營(yíng)目前看來是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，但是，多品牌經(jīng)營(yíng)對(duì)資金的要求很高，一般的小創(chuàng)業(yè)者很難承受。

那么經(jīng)營(yíng)單品牌的加盟商是不是就無路可走了呢？

不同市場(chǎng)冷暖各異

與家紡剛剛興盛時(shí)期幾乎所有有牌子的家紡企業(yè)都在大肆宣揚(yáng)自己要沖進(jìn)一線市場(chǎng)、高端市場(chǎng)基調(diào)不同的是，現(xiàn)在無論是大牌，還是名不見經(jīng)傳的小品牌，都在把目光投向三四線城市，甚至是農(nóng)村市場(chǎng)。家紡企業(yè)把經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)從金字塔尖轉(zhuǎn)向了金字塔基，目的還是一個(gè)抓住大市場(chǎng)才是硬道理。

有區(qū)域經(jīng)銷商向記者預(yù)測(cè)，多品牌經(jīng)營(yíng)的大專賣店是將來的發(fā)展趨勢(shì)，而單品牌的專賣店還是一個(gè)“事在人為”的經(jīng)營(yíng)上。對(duì)于家紡市場(chǎng)相對(duì)飽和的地區(qū)或城市，有資金能力的去開大店會(huì)有更好的發(fā)展前途。對(duì)于家紡市場(chǎng)相對(duì)薄弱的地區(qū)或城市，剛剛創(chuàng)業(yè)的小資金者，則可以開單品牌專賣店，這樣便于管理和集中精力做一件事情。

家紡企業(yè)的營(yíng)銷也要“落地”

一直以來不少家紡企業(yè)選擇的專賣店加盟模式，沒有很好地針對(duì)終端消費(fèi)市場(chǎng)來做，而是從企業(yè)如何快速回籠資金的角度，去開展家紡專賣店加盟營(yíng)銷，這也是“招商加盟”類營(yíng)銷的癥結(jié)所在。在對(duì)消費(fèi)者的調(diào)查中，記者也發(fā)現(xiàn)大多數(shù)消費(fèi)者購買家紡產(chǎn)品的習(xí)慣實(shí)際是：喜歡有多品牌的對(duì)比選擇，從價(jià)格、花色、款式等各方面綜合考慮自己購買的指向。

中國家紡網(wǎng)分析認(rèn)為：今后無論是多品牌經(jīng)營(yíng)的大專賣店，還是單品牌專賣店，經(jīng)銷商都會(huì)選擇有特色或者是有專長(zhǎng)的家紡品牌，而不是跟著別人后面模仿的家紡品牌。

家紡產(chǎn)品的屬性決定了加盟模式的制約性，家紡不是快消品，沒有找準(zhǔn)營(yíng)銷模式，沒有看準(zhǔn)市場(chǎng)，盲目跟風(fēng)都是導(dǎo)致家紡招商困難的重要原因。中國家紡網(wǎng)通過采訪發(fā)現(xiàn)，家紡需求在穩(wěn)定增長(zhǎng)，而在銷售上卻是有的賺錢有的賠本。大多數(shù)經(jīng)營(yíng)多品牌的經(jīng)銷商不僅同時(shí)是多家家紡品牌的優(yōu)秀代理商，同時(shí)也經(jīng)營(yíng)著多家店鋪，不少經(jīng)銷商月賺百萬已經(jīng)輕松實(shí)現(xiàn)，甚至農(nóng)村市場(chǎng)不加盟只拿貨也能做到百萬。從這些現(xiàn)象不難看出，家紡銷售需要接地氣，離消費(fèi)者更近一步，才能讓經(jīng)銷商賺錢。