近年來，江西各級(jí)黨委、政府以及各部門積極圍繞省委、省政府的戰(zhàn)略部署，以工業(yè)化戰(zhàn)略為核心，以提高競(jìng)爭(zhēng)力為基本目標(biāo)，以六大支柱產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，大力推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，充分發(fā)揮江西在區(qū)域、資源和產(chǎn)業(yè)方面的特色和優(yōu)勢(shì)，積極培育、扶持和發(fā)展知名品牌，初步構(gòu)筑了以知名品牌支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的格局，使品牌戰(zhàn)略成為加速推進(jìn)江西省富民興贛的有力措施�！�

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)已不僅來自于產(chǎn)品價(jià)格和技術(shù)、銷售渠道與策略、企業(yè)管理與文化，如何加強(qiáng)品牌建設(shè)，打造成功的企業(yè)品牌，在競(jìng)爭(zhēng)中形成品牌壁壘和品牌效應(yīng)，已經(jīng)成為政府和企業(yè)需要認(rèn)真研究的一項(xiàng)重要課題。

　　如今，國(guó)內(nèi)外一些著名公司和企業(yè)已把實(shí)施品牌戰(zhàn)略作為重要的經(jīng)營(yíng)策略，甚至是競(jìng)爭(zhēng)策略，他們利用品牌搶占和控制市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率。以海爾集團(tuán)為例，通過品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，累計(jì)獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)9項(xiàng)，成為世界第四大白色家電制造商，中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)之首。2005年，海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1039億元。

　　需要強(qiáng)調(diào)的是，品牌的核心是自主創(chuàng)新，即通過提高企業(yè)自主研發(fā)創(chuàng)新能力來提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，通過自主創(chuàng)新和自主產(chǎn)權(quán)支撐品牌。在這方面，華為為國(guó)內(nèi)企業(yè)做了表率。作為一家高科技企業(yè)，華為在打造品牌的過程中，始終把自主研發(fā)創(chuàng)新放在首位，有47%的人員從事自主研發(fā)創(chuàng)新工作。為了實(shí)施與全球同步的自主研發(fā)創(chuàng)新戰(zhàn)略，華為除了在北京、上海、南京等地建立了6個(gè)研究所外，還在瑞典的斯德哥爾摩、美國(guó)的達(dá)拉斯、印度的班加羅爾、俄羅斯的莫斯科等地設(shè)立了多個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，每年的研發(fā)投入占銷售收入的10%以上。

　　目前，江西省已有10個(gè)中國(guó)名牌產(chǎn)品、213個(gè)江西名牌產(chǎn)品和25個(gè)國(guó)家免檢產(chǎn)品、9個(gè)原產(chǎn)地域產(chǎn)品，并有一大批企業(yè)積極投身于創(chuàng)建知名品牌的熱潮中。

　　近3年來，江西名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)年銷售額以33%以上的速度增長(zhǎng)，中國(guó)名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)年銷售額的增長(zhǎng)速度更是高達(dá)45%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般產(chǎn)品的增長(zhǎng)速度。

　　目前，江西省雖然培育了一些知名品牌產(chǎn)品和企業(yè)，但無論是在知名品牌產(chǎn)品數(shù)量、市場(chǎng)影響力和占有率上，還是在企業(yè)發(fā)展規(guī)模、利潤(rùn)水平、勞動(dòng)生產(chǎn)率、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人力資源和企業(yè)管理上，都與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省、市存在較大的差距和不足。具體表現(xiàn)為：

　　名牌產(chǎn)品少，分布不均勻。截至2005年，全國(guó)共有中國(guó)名牌產(chǎn)品925個(gè)，但江西省僅有10個(gè)產(chǎn)品榜上有名，只占中國(guó)名牌產(chǎn)品總數(shù)的1.1%；并且這10個(gè)中國(guó)名牌產(chǎn)品中主要分布在服裝、食品、冶金、家電、光學(xué)器材等領(lǐng)域，在飲料、化工、機(jī)械、電子、服務(wù)類產(chǎn)業(yè)中國(guó)名牌產(chǎn)品還是空白。同時(shí)，部分名牌產(chǎn)品領(lǐng)域還存在著深加工程度低、產(chǎn)品檔次低、技術(shù)含量低等突出問題。

　　培育自主品牌動(dòng)力較弱。由于受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和體制、機(jī)制等因素的制約，江西省企業(yè)自主創(chuàng)新和發(fā)展自主品牌的動(dòng)力還不強(qiáng)。一方面，企業(yè)自主研發(fā)投入嚴(yán)重不足。2005年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)研發(fā)投入占銷售收入平均的比重只有1%，比世界500強(qiáng)企業(yè)低兩個(gè)百分點(diǎn)，而江西省知名品牌產(chǎn)品企業(yè)的研發(fā)投入則更低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)內(nèi)外同類行業(yè)的水平；另一方面，企業(yè)法人爭(zhēng)創(chuàng)知名品牌的意識(shí)不夠。一些企業(yè)的法人存在短期和急功近利的行為，創(chuàng)建品牌產(chǎn)品的積極性不高，缺乏做大做強(qiáng)、做優(yōu)產(chǎn)品的動(dòng)力和欲望。

　　缺乏具有核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的知名品牌，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，品牌集聚和輻射力不大，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的占有率還很低。以羽絨行業(yè)為例，作為江西省的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)之一，由于缺乏國(guó)際知名品牌的支撐，2004年江西省羽絨服出口中，90%以上為貼牌加工，自主品牌出口不到10%，利潤(rùn)主要被國(guó)外企業(yè)占有。

　　高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)總體水平不高，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分工中處于價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的中（低）端。目前，江西省參與國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，主要以低成本勞動(dòng)力勝出；在加工貿(mào)易方面，很大程度還處在為發(fā)達(dá)地區(qū)或境外品牌做“嫁衣”的地位。

　　品牌發(fā)展還面臨一些體制、機(jī)制和環(huán)境的障礙，尚未形成統(tǒng)一有效、覆蓋全省的品牌戰(zhàn)略工作機(jī)制和扶持政策體系。

　　當(dāng)前，江西省經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于關(guān)鍵時(shí)期，制造業(yè)正面臨著一個(gè)重要的、歷史性的轉(zhuǎn)變過程，只停留在單純的廉價(jià)要素中獲取的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將難以保持長(zhǎng)足的發(fā)展后勁。因此，在新形勢(shì)下，以龍頭企業(yè)為骨干，以體制、機(jī)制創(chuàng)新為原動(dòng)力，以開放型經(jīng)濟(jì)為抓手，以實(shí)施品牌戰(zhàn)略為著力點(diǎn)，優(yōu)先培養(yǎng)對(duì)江西發(fā)展水平和結(jié)構(gòu)升級(jí)起先導(dǎo)性作用的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，并通過標(biāo)準(zhǔn)化培育品牌，通過自主創(chuàng)新和自主產(chǎn)權(quán)支撐品牌，通過聯(lián)合重組整合品牌，通過開拓市場(chǎng)推介品牌，已成為江西省實(shí)施名牌名牌的關(guān)鍵。

　　首先，緊緊圍繞六大支柱產(chǎn)業(yè)，制定符合江西經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的品牌戰(zhàn)略實(shí)施和發(fā)展規(guī)劃。堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，廣泛應(yīng)用高技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升制造業(yè)，逐步構(gòu)建節(jié)約型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)。

　　其次，依托工業(yè)園區(qū)，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在品牌培育中的積極作用。一方面，加強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)與高校、專業(yè)研究機(jī)構(gòu)的合作，走產(chǎn)、學(xué)、研一體化道路；另一方面，對(duì)工業(yè)園區(qū)企業(yè)加速整合、擴(kuò)容和提升，著力彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈上的薄弱環(huán)節(jié)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成專業(yè)化的分工協(xié)作；同時(shí)，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律，在區(qū)域分工與協(xié)作的基礎(chǔ)上，選擇具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，加快基礎(chǔ)設(shè)施、金融支持、技術(shù)研發(fā)、人才引進(jìn)、信息服務(wù)、行業(yè)協(xié)會(huì)等方面建設(shè)，全面營(yíng)造培育知名品牌的良性機(jī)制和環(huán)境氛圍。

　　第三，加強(qiáng)科學(xué)管理，將制度建設(shè)和管理創(chuàng)新作為發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的根本手段，從機(jī)制上解決經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式粗放型的問題，以培育自主創(chuàng)新能力、打造質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品升級(jí)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　第四，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，充分發(fā)揮技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在提高企業(yè)自主創(chuàng)新、增強(qiáng)品牌產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用，使標(biāo)準(zhǔn)成為江西省走新型工業(yè)化道路、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)、提升全省核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力的技術(shù)保障。

　　第五，以農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為依托，積極打造農(nóng)產(chǎn)品品牌。依據(jù)WTO規(guī)則和國(guó)際通行做法，建立結(jié)構(gòu)合理、層次分明、重點(diǎn)突出、逐步與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌的江西農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和加工企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化提供技術(shù)支撐。

　　最后，充分發(fā)揮政府職能作用，努力形成統(tǒng)一有效、覆蓋全省的品牌戰(zhàn)略機(jī)制和扶持政策體系。包括：建立江西省品牌建設(shè)聯(lián)席會(huì)議制度；建立江西省質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度和企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)知名品牌的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制；做好知名品牌規(guī)劃，引導(dǎo)中小企業(yè)信用擔(dān)保中心和各專業(yè)、商業(yè)銀行，加大對(duì)知名品牌開發(fā)、培育和生產(chǎn)企業(yè)投產(chǎn)融資的服務(wù)力度等。