來源：中國貿(mào)易報 

在貝發(fā)集團(tuán)創(chuàng)始人邱智銘1993年背著一個包闖蕩廣交會，并拿下第一筆國際訂單的時候，不知道他是否想過，這一次嘗試竟給企業(yè)未來發(fā)展注入了國際化發(fā)展基因，打開了開辟國際市場的大門。如今在貝發(fā)集團(tuán)展廳的數(shù)據(jù)平臺上顯示著美國、中國、加拿大、德國、英國、法國、俄羅斯、澳大利亞、墨西哥、荷蘭等國家已經(jīng)成為公司的前十大市場，各個市場的動態(tài)也在不斷更新中。即使在今年國際貿(mào)易環(huán)境復(fù)雜多變、原材料上漲的壓力下，貝發(fā)集團(tuán)在2021年一季度取得了出口增長133%的好成績。

談起抗壓能力這么強(qiáng)，貝發(fā)集團(tuán)董事長邱智銘給出的答案是，近年來，公司提出的“一支筆、一條鏈、一個平臺”的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略給企業(yè)發(fā)展提供了保障。一支筆，即做強(qiáng)做大貝發(fā)集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)——制筆；一條鏈，即與廣大上下游企業(yè)合作，并從單一制筆向整個文具產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，形成產(chǎn)業(yè)鏈；一個平臺，即搭建數(shù)字合作平臺，注重?cái)?shù)字賦能與科技賦能，帶動產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展。

在嘗到廣交會帶來國際市場訂單的甜頭后，公司開始由商貿(mào)型企業(yè)向?qū)崢I(yè)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)變，相繼成立一批專業(yè)工廠，設(shè)立研發(fā)技術(shù)中心，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)，達(dá)到國際先進(jìn)水平。在2002年時，貝發(fā)集團(tuán)就榮膺“中國制筆王”的稱號。在這個過程中，邱智銘深刻體會到，體量大并不能說明企業(yè)實(shí)力強(qiáng)，還必須有自己的核心技術(shù)。貝發(fā)集團(tuán)先后承擔(dān)國家火炬計(jì)劃項(xiàng)目、國家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目、國家重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目等，并于2014年與太原鋼鐵合作，成功解決圓珠筆頭制造問題，實(shí)現(xiàn)該技術(shù)的國產(chǎn)化。

“創(chuàng)新是企業(yè)國際競爭力的保證。我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在引領(lǐng)潮流的同時，也面臨著極大的考驗(yàn)，因?yàn)橛行┢髽I(yè)開始不斷地仿造我們的產(chǎn)品。對此，我們一方面加大知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，曾成功反訴‘337’知識產(chǎn)權(quán)案；另一方面繼續(xù)加大設(shè)計(jì)、研發(fā)力度，加快產(chǎn)品更新迭代�！鼻裰倾懡榻B說，目前，貝發(fā)集團(tuán)平均每三天研發(fā)一個新產(chǎn)品，每三天申請一項(xiàng)專利，累計(jì)申請專利3000多項(xiàng)。

在人們用筆減少的情況下，貝發(fā)集團(tuán)向文化創(chuàng)意等方面延伸，為筆賦予新的內(nèi)涵，不僅提高了產(chǎn)品知名度，也給整個文具產(chǎn)業(yè)帶來新氣象�，F(xiàn)在，錄音筆、人工智能筆、食品級墨水馬克筆、高端文創(chuàng)禮品筆等已經(jīng)成為貝發(fā)集團(tuán)的熱銷產(chǎn)品。

“與此同時，產(chǎn)品被模仿、抄襲說明行業(yè)規(guī)則急需明確，同時也反映出一個問題：廣大中小企業(yè)資金、技術(shù)有限，產(chǎn)品更新迭代成本高。若我們幫助他們進(jìn)行研發(fā)、制造等工作，不僅自己的煩惱少，產(chǎn)業(yè)也會發(fā)展。”邱智銘說，利他就是利己的最好方式，因而，貝發(fā)集團(tuán)提出了“以大帶小、以強(qiáng)扶弱”的理念。

對于加強(qiáng)行業(yè)合作，貝發(fā)集團(tuán)早在2003年就開始牽頭創(chuàng)辦了寧波文具行業(yè)協(xié)會、亞太文具行業(yè)協(xié)會聯(lián)盟等組織，開始團(tuán)結(jié)文具行業(yè)企業(yè)，擬定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制定規(guī)則。更重要的是，利用多年從事外貿(mào)所積累的渠道和獲得的國際先進(jìn)技術(shù)，向產(chǎn)業(yè)鏈伙伴企業(yè)提供了從研發(fā)設(shè)計(jì)到開模制造、產(chǎn)品檢測等一條龍服務(wù)。這大幅減少了中小企業(yè)產(chǎn)品更新的時間和成本，提升了行業(yè)整體的競爭力。

隨著數(shù)字化浪潮的到來，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為眾多企業(yè)轉(zhuǎn)型的選擇。貝發(fā)集團(tuán)也趁勢推出了面向企業(yè)用戶的“庫商城”和面向個人消費(fèi)者的“文器庫”兩大互聯(lián)網(wǎng)云消費(fèi)平臺。這兩個平臺通過構(gòu)建人、貨、場的互動，實(shí)現(xiàn)了打通線上線下、連通國內(nèi)國際的功能。

“對于企業(yè)而言，這個平臺不僅可以讓不同產(chǎn)品門類、環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)交融，也能更大限度利用自身資源帶動整個行業(yè)的發(fā)展。對于個人而言，龐大的數(shù)據(jù)可以滿足廣大消費(fèi)用戶不同的需求，實(shí)現(xiàn)個性化、定制化生產(chǎn)�！鼻裰倾懻f。

如今，在數(shù)字化的賦能下，貝發(fā)集團(tuán)不僅使自身產(chǎn)品屢屢成為爆款，也讓同行業(yè)企業(yè)更加緊密地聯(lián)系在一起，為整個產(chǎn)業(yè)提升國際競爭力提供了保障。