騰訊揚言入股京東，阿里巴巴赴美上市，今年的電商行業(yè)似乎遵循著“叢林法則”，競爭越趨白熱化，大魚吃小魚，小魚吃蝦米的行業(yè)生態(tài)，在“無政府”的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)和行業(yè)協(xié)會的監(jiān)管缺位的多重考驗下，演變成一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。

　　電商行業(yè)亂象紛起， 大到大名鼎鼎的微軟，小到老婆餅店小二，都蠢蠢欲動要分一杯羹。此時窗簾行業(yè)進駐電商市場也是順時應(yīng)變的必然之路�！坝|網(wǎng)”商機讓傳統(tǒng)的窗簾家紡品牌嘗到了甜頭。2010年被稱為家紡業(yè)界的電子商務(wù)年。緊隨其后的2012家紡企業(yè)在電商領(lǐng)域的渠道創(chuàng)新使它們漁翁得利，吸金無數(shù)，其迅猛攀升的利潤空間至今也讓人津津樂道。美國家紡集團戴思琳，短短1年間一舉成為京東第一家紡，打入亞太區(qū)的主力華東地區(qū)，坐鎮(zhèn)上海，窺視全國。

　　與此同時，傳統(tǒng)品牌們也不甘退居二線，勢頭生猛。如羅萊旗下直銷品牌LOVO通過LOVO網(wǎng)絡(luò)直銷獲得與全球同步的屬于自己的居家產(chǎn)品。僅拿雙十一的數(shù)據(jù)來說，去年11月15日淘寶商城統(tǒng)計富安娜和水星家紡銷售額也均突破兩千萬。

　　窗簾行業(yè)的信息不對稱是眾所周知的，小作坊的商販們一聲令下，一氣竄通壟斷了市場定價，讓消費者砍價回天乏術(shù)。如今“開放、共享、共贏”的互聯(lián)網(wǎng)讓信息的渠道更暢通，價格更透明，家紡賣家失去了一家獨大的地位，讓消費者又一次回到“顧客就是上帝”的高位，怎不能令線下商販們驚慌？

　　家紡企業(yè)進駐電商平臺，面對的是陌生的消費群體和全新的市場環(huán)境，經(jīng)歷著思維和理念的轉(zhuǎn)變，如淘寶店鋪的客服24小時全天候待命，凌晨也得守候在電腦旁等最后一個客人離開，與傳統(tǒng)企業(yè)客服“到了點走人”的“高貴冷艷”作風(fēng)迥然不同。傳統(tǒng)家紡款式設(shè)計顏色搭配，許多作坊對自己的風(fēng)格定位還不甚了了，就措不及防的被電商這股浪潮席卷進去了。家紡電商自誕生之初進入市場就被貼上了“低價賤賣”的標(biāo)簽，眾多小店鋪無底線地打價格戰(zhàn)，混戰(zhàn)亂戰(zhàn)不休，你方唱罷我登場，產(chǎn)品花色，式樣頻頻“撞車”，連宣傳用詞也雷同，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。

　　這也是為何外來品牌如美國戴思琳這樣的商家能夠漁翁得利。商家品牌意識的缺位，讓戴思琳一舉進軍中國。戴思琳家紡，這一在美國低端市場混的風(fēng)生水起的洋品牌，入主中國后改頭換面，改變市場戰(zhàn)略，以電商平臺作為攻破中國市場的第一張牌。其瞬間包裝成為走”高大上”路線的快時尚家紡，以時下流行的美學(xué)趣味“小清新，小文藝，小資情調(diào)”，“創(chuàng)意窗簾”面貌示人，輕易攻破了中國的國門。

　　戴思琳在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域第一個吃螃蟹，分到了20%的市場蛋糕，穩(wěn)坐京東家紡類目的第一把交椅，馬化騰自詡從來不做第一個吃螃蟹的人，然而在這個商機稍縱即逝，品牌先入為主的時代，第一個當(dāng)老大的地位是不可撼動的。就如馬化騰也沒有想到從2009年到2010年的短短一年間，電商平臺已趨飽和，“易迅”已無立錐之地，在夾縫中生存。正如戴思琳大中華區(qū)電商部總監(jiān)朱振宇所說，“戴思琳的成功，不是偶然的，是必然的�！憋L(fēng)險與回報總是如影隨形的。